很多剛畢業(yè)的小伙伴，進(jìn)入職場兩年后，往往容易迷茫。

做的還是剛?cè)肼毜墓ぷ?，一個(gè)組織這么多人，升職、加薪如何輪得上自己?。浚。ㄗ⒁猓骸拜啞边@個(gè)字本身就非常消極了）

可以說，職場有自己的規(guī)則，當(dāng)然又充滿了運(yùn)氣與不確定的因素，這里給職場新人支幾招：

1、入門絕招——細(xì)致

細(xì)致是很多新人忽略，但是很多領(lǐng)導(dǎo)或者伙伴最注意你的品質(zhì)。試想一下，如果與你一起合作的工作伙伴總是小錯(cuò)不斷，你得有多抓狂?？墒俏覀兊男』锇閭兺鄹呤值停屗治龊暧^形勢和企業(yè)管理，那都是侃侃而談，但是寫個(gè)通知，里面好幾個(gè)錯(cuò)別字，你說這樣的員工，如果你是老板，你會(huì)是什么反應(yīng)？細(xì)致能給你自己貼上信任的標(biāo)簽，幾年之后，如果別人都說你這個(gè)人比較細(xì)，那就是最高褒獎(jiǎng)了。

2、進(jìn)階要素——觀察與思考

每個(gè)組織的特點(diǎn)和價(jià)值觀不同，這里面有行業(yè)、老板、歷史等多種因素，所以任何一種管理模式，都不是放諸四海皆準(zhǔn)的。很多有追求的小朋友，喜歡拿著各種世界頂尖公司或是同學(xué)就職的公司做各種對比，說自己組織管理中的弊端。誠然，所有組織都有自己的優(yōu)勢和不足，你所要做的不是挑毛病，而是冷靜觀察，縝密思考，想想為什么會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的現(xiàn)象，自己在這種環(huán)境中如何生存，能在哪些方面做調(diào)整，而不是天天抱怨、傳遞負(fù)能量。

3、立身之本——核心技能

每個(gè)人能在這個(gè)職場立足，必須要有自己的至少一項(xiàng)核心技能。這一點(diǎn)很多老員工深有體會(huì)，而職場新人卻很容易忽略，因?yàn)槟汩_始接觸的往往不會(huì)是核心業(yè)務(wù)，基本上是事務(wù)性工作，那么誰先練成自己的核心技能，誰就能在競爭中取得優(yōu)勢。這一點(diǎn)，往往不會(huì)有人提醒你，你要知道在你的組織中最需要的是什么技能？有沒有可替代性？用多長時(shí)間能夠掌握？然后就是自己有意識(shí)的進(jìn)行練習(xí)。無論在組織中，還是在市場中，差異化優(yōu)勢都是非常重要的。

4、資源擴(kuò)充——溝通能力

無論你從事的是什么職業(yè)，考驗(yàn)的大多是團(tuán)隊(duì)能力，沒有良好的溝通能力，不但很難調(diào)動(dòng)更多的資源，就連自己的工作都很難出成績。那么如何提升溝通能力呢？這是個(gè)大話題，市面上有很多書籍，也有很多課程，依照我的經(jīng)驗(yàn)就是：真誠與尊重。至少不能經(jīng)常撒謊，即便言不由衷，也是要站在維護(hù)對方的基礎(chǔ)上。最好能夠做到假話不說，真話要講技巧的說。

5、認(rèn)真規(guī)劃——考核與晉升

你想要脫穎而出，就要關(guān)注公司的考核和晉升機(jī)制，每個(gè)組織的規(guī)則不同，但是一定要知道考核與晉升有顯性與隱性兩方面內(nèi)容。一方面，是紙面上的，比如考核和晉升的硬條件，這些一般不能打破，比如規(guī)定了升職年限、學(xué)歷、職稱等條件，要一早準(zhǔn)備。另一方面，是隱性的，比如組織慣例、部門平衡、論資排輩等，都要考慮進(jìn)去。這樣自己能夠多少規(guī)劃出一條屬于自己的晉升途徑，也能在變化中快速重新制定新的發(fā)展方向。

6、著重關(guān)注——領(lǐng)導(dǎo)意志

很多職場小伙伴，特別是90后，都很有個(gè)性，往往自主性很強(qiáng)?？墒且勒漳壳奥殘龅那闆r，老板的意志仍然占據(jù)關(guān)鍵位置，也就說你的思想、行動(dòng)如果和老板不能保持一致，那么無論你如何努力，都是南轅北轍?？赡苣悴⒉幌矚g辦公室政治，那么很簡單，直接按照老板的意思辦，肯定是不會(huì)吃虧的。此外，還原前面所講的，時(shí)常與自己的老板溝通非常重要，不要當(dāng)隱形的員工，要讓老板知道你的工作和你的想法。

職場新人有活力，是早上八九點(diǎn)鐘的太陽，未來是屬于你們的。

加油！

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