商業(yè)模式設(shè)計與領(lǐng)導(dǎo)水準
隨述; 戰(zhàn)略和執(zhí)行是企業(yè)經(jīng)營的“上”和“下”兩個層面,“上面”好的戰(zhàn)略需要“下面”扎扎實實的執(zhí)行才能取得成功。 目前的領(lǐng)導(dǎo)力理論大都局限于解決領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題,通過提高領(lǐng)導(dǎo)技巧,提高領(lǐng)導(dǎo)者決策效率、指揮效率和控制效率,本質(zhì)上就是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力和領(lǐng)導(dǎo)技巧以提高領(lǐng)導(dǎo)者自身執(zhí)行力。 但是,領(lǐng)導(dǎo)力理論的最大缺陷,恰恰是忽視了培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略決策力和商業(yè)模式設(shè)計能力。領(lǐng)導(dǎo)者的核心力量不是來自于其領(lǐng)導(dǎo)技巧,也不是來自于個人魅力,而是來自于其正確的戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計,換句話說,領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是商業(yè)模式的設(shè)計與創(chuàng)新能力。 領(lǐng)導(dǎo)力如果僅僅停留在藝術(shù)層面、甚至權(quán)術(shù)層面,而不是教會企業(yè)經(jīng)營者如何科學(xué)決策、如何設(shè)計健康的商業(yè)模式,就會導(dǎo)致經(jīng)營者醉心于培養(yǎng)個人魅力,忽視商業(yè)模式設(shè)計、完善和創(chuàng)新,不善于把商業(yè)模式調(diào)整到適應(yīng)商業(yè)與競爭環(huán)境要求、適應(yīng)客戶需求上來,不能實現(xiàn)商業(yè)模式的系統(tǒng)協(xié)同與重點突破,將對企業(yè)整體經(jīng)營與管理毫無助益,甚至由于誘導(dǎo)經(jīng)營者偏離了商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新這一企業(yè)核心問題,而致使企業(yè)貽誤戰(zhàn)機,失去競爭優(yōu)勢。這樣的領(lǐng)導(dǎo)力理論,顯然無法提供商業(yè)模式必勝的系統(tǒng)解決方案。 舉一個不太恰當(dāng)?shù)巳丝梢岳斫狻⑸踔梁芏嗳烁型硎艿睦?,也許可以更好地說明問題。新中國的締造者**之所以在抗日戰(zhàn)爭時期和解放戰(zhàn)爭時期成為中國**的領(lǐng)導(dǎo)核心,成為全黨衷心擁戴的革命領(lǐng)袖,是因為他在抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭提出的路線、方針、政策是正確的,也經(jīng)過的戰(zhàn)爭的考驗。但是建國以后,進入了經(jīng)濟建設(shè)時期,隨著**高高在上、脫離實際、偏聽偏信,剛愎自用,他提出的路線、方針、政策背離了社會發(fā)展的基本規(guī)律,得不到全黨的衷心擁護,使他不得不靠搞階級斗爭,靠政治運動維持自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,最終發(fā)動了一場“史無前列”的**,把那些對他的路線持懷疑態(tài)度的人當(dāng)作階級敵人,批倒批臭,甚至煽動群眾踏上億萬支腳,使之永世不得翻身,最終釀成了慘絕人寰的十年浩劫。但是,無論**具有多高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),他的錯誤路線、方針、政策,還是因為背離經(jīng)濟規(guī)律而被徹底糾正。 可見,領(lǐng)導(dǎo)力如果僅僅停留在藝術(shù)層面、甚至權(quán)術(shù)層面,只是教會領(lǐng)導(dǎo)者如何個人作秀,而不是教會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何科學(xué)決策,如何設(shè)計健康的商業(yè)模式,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者忽視忽視頂層設(shè)計、忽視商業(yè)模式設(shè)計、完善和創(chuàng)新,不善于把商業(yè)模式調(diào)整到適應(yīng)商業(yè)與競爭環(huán)境要求,適應(yīng)客戶需求上來,不能實現(xiàn)商業(yè)模式的系統(tǒng)協(xié)同與重點突破,將對企業(yè)整體經(jīng)營與管理毫無助益,甚至由于誘導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者偏離了商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新這一企業(yè)核心問題,而貽誤戰(zhàn)機,失去競爭優(yōu)勢。這樣的領(lǐng)導(dǎo)力理論,科學(xué)性將會大打折扣,會把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶入歧途,失去領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的正確方向,對企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)盈利毫無助益。 |
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