前些天參加朋友的生日聚會(huì)，

唱歌的時(shí)候認(rèn)識(shí)了一個(gè)

管理數(shù)百人公司的大老板。

因?yàn)槭切【幍睦相l(xiāng)，

于是唱完歌后又在一起吃了個(gè)宵夜。

席間他喝了點(diǎn)酒，

和我說(shuō)了些他打拼職場(chǎng)的事。

我饒有興致的聽(tīng)著，

想為你們積累點(diǎn)干貨，

誰(shuí)知他突然問(wèn)我現(xiàn)在在公司的職位。

誰(shuí)不想在職場(chǎng)得到晉升呢，

但是競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，

真正能平步青云的又有幾個(gè)？

最后他只和我舉例說(shuō)了這三句話，

職場(chǎng)人上有這三種思維，

晉升潛力也都很大。

1.別自大，要知道人外有人

我有一個(gè)朋友小想，

畢業(yè)后到一家小公司應(yīng)聘入職，

因?yàn)閭€(gè)人能力比較突出，

2年后就做到了主管的位置。

老板非?？粗匦∠?，

直接讓小想負(fù)責(zé)公司招新的面試工作了，

小想有一個(gè)朋友小趙，

重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的高材生，

小想給小趙爭(zhēng)取到了面試機(jī)會(huì)，

但是在面試的時(shí)候，

小趙自我介紹完，

直接開(kāi)始建議公司調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，

并提出來(lái)個(gè)人的一些方案。

因?yàn)楸旧硎侵攸c(diǎn)大學(xué)碩士出身

加上之前也在其他公司做過(guò)，

小趙覺(jué)得自己一定很搶手的。

面試結(jié)束后老板直接短信通知小想，

小趙一進(jìn)來(lái)就對(duì)公司指指點(diǎn)點(diǎn)趾高氣昂的，

絕對(duì)不能錄取。如果你是這家公司的老板，

你會(huì)更器重低調(diào)干練的小想還是過(guò)于自負(fù)的小趙？

2.監(jiān)督總不必引導(dǎo)來(lái)的親切

上學(xué)的時(shí)候，你遇到不會(huì)的題求助老師的時(shí)候，

一般會(huì)有這兩種老師給你答疑。一種是開(kāi)始引導(dǎo)你，

讓你一步一步的茅塞頓開(kāi)解決這道題，

你會(huì)覺(jué)得這個(gè)老師很溫柔教學(xué)方式很棒。

另一種就是那種拿著教桿說(shuō)一句多動(dòng)腦自己想，

然后過(guò)一會(huì)過(guò)來(lái)看看你的進(jìn)展的老師。

這一種老師往往會(huì)給人非常壓迫的感覺(jué)，

其實(shí)在職場(chǎng)上也是這樣，假如有同事求助你，

與其監(jiān)督他處理好這件事，不妨就去引導(dǎo)他，

避免給對(duì)方造成壓力。

你經(jīng)常這樣去引導(dǎo)別人，慢慢的同事都會(huì)很信任你。

3.一枝獨(dú)秀不是春

這個(gè)標(biāo)題就簡(jiǎn)單易懂了，我們?cè)賮?lái)講個(gè)故事來(lái)解釋這個(gè)標(biāo)題。

小王和楊寧都在公司策劃部工作，

最近公司想選拔出一位策劃部主管，

以這倆人的資歷肯定是參選的競(jìng)爭(zhēng)者。

小王平時(shí)在公司里說(shuō)話很有分量，

平時(shí)在完成上層下發(fā)的任務(wù)后，

經(jīng)常會(huì)幫新來(lái)的實(shí)習(xí)生解疑答惑，

把自己的經(jīng)驗(yàn)都盡量的分享給新人，

讓他們盡快能適應(yīng)公司的要求。

但是楊寧之前帶著自己團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，

特別喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前搶功勞，

最后投票的結(jié)果肯定毋庸置疑，

小王票數(shù)領(lǐng)先了一大半。

為什么？在職場(chǎng)中得到晉升的人，

不會(huì)只考慮個(gè)人的利益。

往往注重團(tuán)隊(duì)發(fā)展的人，

格局就會(huì)變得更大，

這樣的人發(fā)展的前途就會(huì)更大，

領(lǐng)導(dǎo)也能看到你的管理能力。

職場(chǎng)上得以晉升，無(wú)非就是因?yàn)?/p>

個(gè)人能力足以勝任更高的職位或者

管理能力可以為公司帶來(lái)更好的發(fā)展，

而擁有這三種思維的人，

往往在領(lǐng)導(dǎo)同事心里的印象不會(huì)太差，

那自然晉升的機(jī)會(huì)就會(huì)更大。