上周，財經(jīng)界最大的新聞是王興的美團收購了胡瑋煒的摩拜單車，但是，很多人對美團這次收購并不看好。

為什么？看看滿大街堆積如山的閑置共享單車，在看看微信朋友圈和各類媒體，已經(jīng)很難發(fā)現(xiàn)共享單車的報道。

共享單車的風口已經(jīng)消失，共享單車這個迅速崛起的行業(yè)，正在加快衰落！

有人覺得，胡瑋煒很慶幸，在合適的時機出售了摩拜，而王興卻成為了接盤俠！

但是，事實并非如此。

從局部戰(zhàn)役來看，美團似乎在做一次賠本的買賣，但是，從更高的戰(zhàn)略層面來看，美團打得這場戰(zhàn)爭來看，在整個戰(zhàn)略布局上，這又是神來之筆（因為涉及的內(nèi)容很敏感，此處分析省略300字）

本文重點要講述的是，為什么在絕大部分人不看好這次收購的情況下，王興能夠迅速堅決的做出收購摩拜單車的決策？

這背后隱藏的其實是如何突破決策者的困境和做成一家偉大公司當家人必須具備的品質(zhì)——力排眾議的決策力和堅定的意志力。

現(xiàn)在收購摩拜不是最好的時候，很多普通人都能看出來，何況美團的決策層以及投資人。

在王興提出要收購美團的時候，會有N個人給提出來讓他放棄，但是王興沒有理會，是王興很霸道嗎？熟悉王興的人都知道，不是！他是一個很愿意傾聽別人意見的人。那么，為什么這次王興會這么堅決呢？

因為王興知道，每一個人看問題，都是從自己的角度出發(fā)，在加上他們的認知不同，他們看到的事實和決策者看到事實必然不一樣，所以，他們覺得決策者的決策可能是錯誤的。

這就是決策者的困境！ 在《伊索寓言》中，有一個父子騎驢的故事，特別能體現(xiàn)出決策者的困境。故事梗概是兩父子出遠門，考慮到家里的驢沒有人照顧，于是牽著一起上路。

因為天氣熱，又走了很長的時間路，父子二人大汗淋淋，路上有人看到之后就笑話兩父子，說兩人不開竅，有驢子不騎，偏要走路！

于是，父親叫兒子騎在驢背上?？蓜傋卟贿h，有人又指指點點說兒子不孝騎驢。兒子趕緊下來讓父親騎。又走了一段，有人看到又說，這個父親真狠心，大熱天讓兒子跟著驢跑，一看就不是親生的。

無奈，父親又讓兒子騎上驢背，可是，有人看到又說，這毛驢太可憐，受到父子兩個虐待。

父子倆趕快溜下驢背，把驢子四只腳綁起來，用棍子扛著走。這時路人看到紛紛圍觀，說父子兩個太奇怪，寧可人累也不讓驢子累。

最后，父子兩個一商量，把驢子賣了，果然再沒有人笑話他們了。

格局決定一切 遲忠波：我們都會基于自己的角度出發(fā)去認識事物形成自己的判斷，即使是同一件事，十個人也會有幾種不同的看法，所以會出現(xiàn)人云亦云！那你到底是聽誰的呢？這就是決策者的困境！很多決策者在這個困境中妥協(xié)，也因此失去機會！

事實上，因為每一個人都從自己的角度出發(fā)，所以無法認清事物的全部，而只是認識了事物的一個側(cè)面。而決策者就要廣泛的聽取不同人從不同角度出發(fā)認識的事物，形成一個相對準確對事物的認知。最后，自己選擇一個最接近事物本質(zhì)的角度出發(fā)做出決策。

王興是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)過程中，他可以說是九敗一勝，他深刻的意識到在公司和人生關(guān)鍵的問題上，一定要有自己的主見，決不能優(yōu)柔寡斷、患得患失，魚和熊掌永遠無法兼得，你必須做取舍。

很多人不知道，王興和百度李彥宏以及原來雅虎夠公司創(chuàng)始人楊致遠有一個共同點，這就是放棄獲得別人夢寐以求的美國大學的博士學位！

很多人更不知道，王興和比爾蓋茨、喬布斯、馬克扎克伯格也有一個共同點！就是他們選擇了中途輟學去創(chuàng)業(yè)！

其實放棄學業(yè)去創(chuàng)業(yè)，說起來簡單，但是，你是無法體會他們所面臨的壓力有多么大！

你要放棄你的學業(yè),首先你的父母是第一個站出來阻止你的，你的老師同學會勸阻你，你的朋友也會勸到你。

善良的人也會給你很委婉的建議，比如你可以先邊學習邊創(chuàng)業(yè)，這樣可以給自己留一條后路嘛。

事實是當你有退路的時候，你怎么跟別人拼？我們中國有句話叫做背水一戰(zhàn)，當你不是背水一戰(zhàn)的時候，你憑什么獲勝！

格局決定一切 遲忠波：不成功的人和成功人最大的區(qū)別就是我們在有些時候會非常的猶豫，會非常的患得患失，而往往機會其實就是在這種患得患失當中去流逝的。

美國著名記者克里斯·華萊士駐白宮采訪多年，他近距離接觸美國總統(tǒng)，他對美國總統(tǒng)作出這樣的評價：總統(tǒng)之為總統(tǒng)，還不在于智力和意識形態(tài)如何，而在于意志力和決斷力能否經(jīng)得起考驗。

成就大事光有決策力還不行，必須要有堅定的意志力！

決策一旦形成，更大的挑戰(zhàn)還在后面！會有很多的雜音在質(zhì)疑著你的決策，讓你產(chǎn)生動搖！

就像這次大家對于美團收購摩拜的質(zhì)疑一樣，這么多的質(zhì)疑聲，王興會動搖嗎？

不會！因為王興還具備一種能力，執(zhí)行時候堅定的意志力！

做大事業(yè)，最忌諱的是像燒開水一樣，在一口鍋快燒開的時候，又去燒另外一口，結(jié)果是哪一壺都無法燒開。

美國著名記者克里斯·華萊士說：“總統(tǒng)能不能說清自己計劃的細枝末節(jié)，這是無關(guān)緊要的。重要的是知道他相信的是什么，從戰(zhàn)略上清晰地意識到怎樣去實現(xiàn)自己的目標，而且從不動搖。

同樣對于王興而言，他能不能解釋清楚什為么要收購摩拜，這不重要，重要的是他能清晰的意識到如何實現(xiàn)美團的大戰(zhàn)略，而且堅定不移。

作為我們每一個人做任何的事情，一定要有自己的主見，而在你做出決策之后執(zhí)行過程中，都會受到不同人以不同方式的阻撓。這些人有出于好意，有出于惡意的，但是無論怎么樣，這些人都在消耗你的能量，都在把你做這件事情的正向能量進行遞減。

美團收購摩拜，凸顯的其實是一個決策者的困境，這雖然是商業(yè)，但是道理其實適合每一個人。因為，我們每時每刻都在做決策，在做選擇。一個決策者在面臨決策的時候，總是會遭到來自各方面的阻力，各方面的雜音，而各方面?zhèn)鱽淼倪@種信息，都似乎是有一定的道理的。

我們到底該怎么做決策，其實是我們?nèi)鄙龠@樣一個方法論。

 為人父母著感受最深，有些孩子很不聽話，于是父母采取威逼利誘的方式逼迫他們順從，其實，這是在扼殺天才。孩子們越早都不聽話，他就越早都有自己的主見！

在學校里面，所謂調(diào)皮搗蛋的孩子，不聽話的孩子了，他們在未來的發(fā)展當中反而會出人頭地，反而會與眾不同，這就是他們從小就表現(xiàn)出來的這樣的一種決斷能力和意志力。

所以，不要扼殺他們。

 格局決定一切  遲忠波：不成功的人有兩個最大的特點，第一個特點是在決策的時候患得患失，猶豫不決，第二個特點是好不容易作出的決策，一旦有人提出質(zhì)疑的話，他就會后悔，又會推翻，朝令夕改，這就是成功人士和不成功人士最大的差別！

或許，這才是我們局外人，從美團收購摩拜當中感悟到的最大智慧。