注冊(cè)資本50萬和公司股權(quán)設(shè)計(jì)并沒有太過直接的關(guān)系，股權(quán)如何設(shè)計(jì)主要還是跟股東數(shù)量有關(guān)。為此，我有幾個(gè)建議：

1、股東人數(shù)不建議過多，突出核心創(chuàng)始人的占股優(yōu)勢(shì)

早期創(chuàng)業(yè)，3個(gè)合伙人是一種比較好的人數(shù)，一個(gè)運(yùn)營(yíng)、一個(gè)產(chǎn)品/技術(shù)，一個(gè)市場(chǎng)，可以說基本架構(gòu)就已經(jīng)齊備了。3個(gè)股東的模式，建議突出一個(gè)核心，也就是領(lǐng)導(dǎo)者的角色，這個(gè)人的股份需要占到絕對(duì)多數(shù)，至少50%以上，比如60%，另外兩個(gè)股東可以根據(jù)其出資情況和再團(tuán)隊(duì)的重要性調(diào)配股權(quán)比例。

如果合伙人為4人，同樣還是要保持核心創(chuàng)始人的股份絕對(duì)優(yōu)勢(shì)比例。5個(gè)合伙人是上限，再多就容易出亂子了。

2、明確合伙人的退出機(jī)制

如果中途有合伙人退出，不建議讓其保留股份，可先行約定中途退出按照一定的溢價(jià)比例回購；如果離開的合伙人保留股份而享受公司發(fā)展帶來的好處，對(duì)其他合伙人來說是不公平的。

3、提前預(yù)備期權(quán)池

并非是一開始就對(duì)員工發(fā)放期權(quán)，但需要提前做好這方面的準(zhǔn)備工作。可以預(yù)留10%左右的股權(quán)作為未來的期權(quán)池，可以放在核心創(chuàng)始人名下，在實(shí)際行權(quán)時(shí)可以由創(chuàng)始人代持也可以設(shè)立持股平臺(tái)，保證該部分表決權(quán)不會(huì)外流。