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前言 如果說，創(chuàng)業(yè)公司是一輛賽車，創(chuàng)業(yè)歷程是賽道，那么創(chuàng)始人就是賽車手，合伙人就是賽車的四驅(qū)。 好的四驅(qū)可以驅(qū)動公司前進，所以合適的合伙人對公司和創(chuàng)始人來說，都非常重要。 商業(yè)風(fēng)云變幻，不少創(chuàng)業(yè)者表示：創(chuàng)業(yè)難，合伙創(chuàng)業(yè)更難。賺錢難，股權(quán)分配更是難上加難！ 對于企業(yè)家們，我們改如何設(shè)計合理的股權(quán)架構(gòu)呢？ 今天，小摩以真實的案例來剖析合伙創(chuàng)業(yè)應(yīng)該如何避雷？  合伙人帶走了公司核心團隊,怎么辦 吳海、張新和李丹三人合伙在廣東開了一家化妝品公司，初期三人的投資比例分別為36%、34%和30%，吳海占有公司的絕對控制權(quán)。 經(jīng)過兩年的發(fā)展，公司的發(fā)展越來越好，但也出現(xiàn)了嚴重的管理問題。 因為在去年，為了留住研發(fā)團隊并調(diào)動他們的積極性，，創(chuàng)始團隊的三位合伙人經(jīng)過商議決定，分給研發(fā)團隊17%的股份。 其中吳海轉(zhuǎn)出7%的股份，張新和李丹各自轉(zhuǎn)出5%的股份。 這樣，吳海、張新、李丹三人的股份都發(fā)生了變化，他們的股份占比變成了 29%、29%、25%。 這種做法在初期起到非常好的效果，使得研發(fā)團隊干勁十足，不斷研發(fā)出新產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造了巨額利潤。 可是到了后期，吳海漸漸產(chǎn)生了不滿，因為他的股權(quán)和張新一樣多，但是在公司的話語權(quán)卻沒有張新那么大，于是吳海和張新產(chǎn)生了許多矛盾和隔閡。 張新受不了吳海對他諸多刁難，于是決定帶著核心團隊離開公司單干。 公司由于張新和公司的核心團隊離開，發(fā)展陷入了困境。 這個案例充分說明了保證核心領(lǐng)導(dǎo)人絕對控制權(quán)的重要性。 創(chuàng)業(yè)團隊在初始發(fā)展階段，無論如何進行股權(quán)調(diào)整，都一定要保證創(chuàng)始人的核心控制權(quán)，而在發(fā)展的后期，則可以采取合適的股權(quán)架構(gòu)的方法進行重新調(diào)整。  股權(quán)怎么分，分多少，分給誰？ 股權(quán)分配不合理，是阻礙公司發(fā)展的“罪魁禍首”。 股權(quán)怎么分、分多少，才能讓公司更好發(fā)展？ 創(chuàng)業(yè)合伙人有3種股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的方法：  三種股權(quán)架構(gòu)類型 一元股權(quán)架構(gòu) Unitary equity structure 一元股權(quán)架構(gòu)這，指股權(quán)的股權(quán)比例、表決權(quán)(投票權(quán))、分紅權(quán)均一體化。 這是最簡單的一種股權(quán)架構(gòu)方式，合伙人的權(quán)利按照股權(quán)比例進行設(shè)置，能避免公司管理出現(xiàn)僵局。 股權(quán)小助手：這種股權(quán)架構(gòu)，按照出資比例分配股權(quán)，會對創(chuàng)始人的控制權(quán)缺少自主性和靈活性，所以需要注意一下幾點： 確保創(chuàng)始人的最高控制權(quán) 如果兩人合伙，創(chuàng)始人的股份需占比51% 如果三人合伙，創(chuàng)始人的股份需占比33.4% 二元股權(quán)架構(gòu) Dual ownership structure 二元股權(quán)架構(gòu)是將股東權(quán)利進行分離設(shè)計，可以對股東的股權(quán)比例、表決權(quán)、分紅權(quán)做出比例調(diào)整，是典型的A、B股結(jié)構(gòu)。適合多個聯(lián)合創(chuàng)始人的股權(quán)架構(gòu)。 股權(quán)小助手：這種股權(quán)架構(gòu)，可以讓創(chuàng)始人和大股東在公司上市后依然掌控了公司的控制權(quán)。 4X4股權(quán)架構(gòu) 4x4 equity structure 4?4股權(quán)架構(gòu)是二元股權(quán)架構(gòu)的升級版。 4?4股權(quán)架構(gòu)，是把公司的股東分為四個類型，創(chuàng)始人、合伙人、員工、投資人，并根據(jù)他們對公司的貢獻進行科學(xué)的調(diào)整，最終實現(xiàn)團隊目標。 股權(quán)小助手：4?4股權(quán)架構(gòu)需要注意以下3個步驟： 公司創(chuàng)始人和投資人需要占公司大部分的股權(quán) 剩余股權(quán)分給合伙人和優(yōu)秀員工，對他們的貢獻進行細分 查漏補缺，看按照前兩步分得的股權(quán)是否有不合理之處，進行調(diào)整 上述案例，趙海的公司股權(quán)架構(gòu)，在公司發(fā)展后期，可以采取AB股和4?4股權(quán)架構(gòu)的方法重新調(diào)整。 合理股權(quán)架構(gòu)可以明確股東的確立與責(zé)任，還能保證創(chuàng)始人對公司的控制權(quán)，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。 希望各位創(chuàng)始人可以做好相應(yīng)的股權(quán)分配工作，讓企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。 |
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