【智識蟲】約翰·麥克斯韋爾（John C.Maxwell）是享譽(yù)美國的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系大師，20多年來一直致力于幫助人們發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力潛能。每年在全球各地發(fā)表有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的講演，聽眾多達(dá)幾十萬，其中包括財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)、美國西點(diǎn)軍校、美國職業(yè)籃球聯(lián)賽等組織和機(jī)構(gòu)。他還是“最大影響力俱樂部”、音久集團(tuán)等多家公司的創(chuàng)始人。其所著《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》、《360度領(lǐng)導(dǎo)》、《真正的成功》等都是風(fēng)靡全球的暢銷書。

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是建立愿景目標(biāo)的能力，是使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。美國前國務(wù)卿基辛格（Henry Kissenger）博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。”通用汽車副總裁馬克·赫根（Mark Hogan）對領(lǐng)導(dǎo)者的描述：“記住，是人使事情發(fā)生，世界上最好的計(jì)劃，如果沒有人去執(zhí)行，那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明，最有創(chuàng)造性的人們在我周圍。我的目標(biāo)是永遠(yuǎn)為那些最優(yōu)秀，最有天才的人們創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。如果你尊敬人們并且永遠(yuǎn)保持你的諾言，你將會(huì)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不管你在公司的位置高低?！?/p>

《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》（約翰·麥克斯韋爾）一切組織和個(gè)人的榮耀與衰落，都源自領(lǐng)導(dǎo)力！透過領(lǐng)導(dǎo)力21條法則，在任何場合影響和領(lǐng)導(dǎo)他人，成為無論何時(shí)都能被人追隨的卓越領(lǐng)導(dǎo)者！《福布斯》、《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日報(bào)》、美國Amazon經(jīng)典暢銷書…… 在每一章里，約翰直擊領(lǐng)導(dǎo)法則的核心，他借著他人的成功和借鑒，讓你看到你該怎樣把這些原則應(yīng)用在自己的生活中。你可以實(shí)踐每一個(gè)法則。如果你是一個(gè)成功的學(xué)習(xí)者，你就能夠?qū)W會(huì)這21個(gè)法則并能把它們付諸于行動(dòng)。

約翰·C.馬克斯韋爾從自己的心得中把這些法則提煉出來，深入淺出，以實(shí)用的形式表現(xiàn)出來。一旦你開始應(yīng)用這些領(lǐng)導(dǎo)力法則，你會(huì)注意到你周圍所有的領(lǐng)導(dǎo)者都在使用。

法則1：蓋子法則，即領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個(gè)人辦事的成效水平。個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱成正比。

法則2：影響力法則，即衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力全看他發(fā)出的影響力。你如果沒有影響力，絕對無法領(lǐng)導(dǎo)別人，無論你是創(chuàng)始人還是CEO。

法則3：過程法則，即領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功。“一個(gè)人開發(fā)與提升技巧的能力，決定他是否成為領(lǐng)袖。”

法則4：導(dǎo)航法則，即誰都可以掌舵，但惟有領(lǐng)袖才會(huì)設(shè)定航線。“一個(gè)好的領(lǐng)袖會(huì)一直專注在焦點(diǎn)上，掌握你的方向勝于被方向掌控。（杰克·韋爾奇）”

法則5：哈頓法則，即真正的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽。真正的領(lǐng)袖擁有權(quán)力，而不是擁有職位?！罢莆諏?shí)權(quán)就像做淑女一樣，如果你得提醒人尊重你是個(gè)淑女，那么，你顯然不是淑女。（撒切爾）”

法則6：根基法則，即品格能夠造就信任，信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基?！邦I(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者的有效結(jié)合，然而，如果二者舍其一，寧可舍去策略。（斯瓦茨普夫）”

法則7：敬佩法則，即人們只想追隨比自己能力強(qiáng)的領(lǐng)袖?！邦I(lǐng)袖一定要知道他所知道的，并且能夠向他所認(rèn)識之人清楚表達(dá)這一點(diǎn)。（藍(lán)道爾）”

法則8：直覺法則，即領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來評估每一件事?？释晒Φ念I(lǐng)袖會(huì)使他手中的資源與資產(chǎn)發(fā)揮最大的用度，使他的組織獲益。

法則9：磁力法則，即物以類聚，你是怎樣的人就吸引怎樣的人來跟隨你。一個(gè)領(lǐng)袖可以出去羅致與他不一樣的人才，投入他的團(tuán)隊(duì)，但他們絕不是他所自然而然吸引來的。如果你認(rèn)為你的跟隨者太消極，那么，你最好先檢查自己的態(tài)度。

法則10：親和力法則，即領(lǐng)袖知道得人之前必先得其心。除非你先感動(dòng)人心，否則無法叫人付諸行動(dòng)。先爭取人心，而后才能訴諸理智。人們不在乎你多有學(xué)問，除非他們先知道你有多在乎他們。

法則11：核心圈法則，即核心圈的水平?jīng)Q定你的成敗。領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。身居高位是孤單的，你最好帶個(gè)人同行。

法則12：授權(quán)法則，即你如果想要做個(gè)成功的領(lǐng)袖，就必須懂得授權(quán)。人才能否發(fā)揮潛能，決定于領(lǐng)袖的授權(quán)能力。當(dāng)然，惟有有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)于他人。

法則13：增殖法則，即惟有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖，栽培其他領(lǐng)袖的惟一方法，就是使你自己成為更好的領(lǐng)袖?！懊麕煶龈咄?；老師行學(xué)生才行。”

法則14：接納法則，即要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受你這個(gè)人。人們先是擁護(hù)一位領(lǐng)袖，接著才擁護(hù)領(lǐng)袖的目標(biāo)。

法則15：致勝法則，即領(lǐng)袖必須為他的團(tuán)隊(duì)找出一條致勝之路。領(lǐng)袖總能找到方法帶領(lǐng)自己的隊(duì)伍邁向成功。

法則16：動(dòng)能法則，即改變現(xiàn)狀的關(guān)鍵是動(dòng)能。惟有那些能引發(fā)他人動(dòng)力的領(lǐng)袖才能創(chuàng)造出動(dòng)能。

法則17：優(yōu)先次序法則，即領(lǐng)袖必須明白，忙碌不見得就會(huì)有成效；惟有當(dāng)你的手下專注真正重要的事情時(shí)，才能取得真正的成功?！霸S多東西都會(huì)吸引我的眼睛，但是只有少數(shù)幾件能吸引我的心。（雷德蒙）”

法則18：舍得法則，即領(lǐng)袖必須懂得先舍，然后才能有得。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者一定得犧牲，而這種犧牲是一種持續(xù)的過程，并非只是一次的付出而已。

法則19：時(shí)機(jī)法則，即（領(lǐng)袖）掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要。領(lǐng)袖如果一再顯出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過是些小錯(cuò)，人們還是會(huì)開始覺得，如果繼續(xù)接受此人領(lǐng)導(dǎo)，那才是真正的錯(cuò)誤。

法則20：倍增法則，即（領(lǐng)袖）培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果。

法則21：傳承法則，即一位領(lǐng)袖的歷史地位有賴于順利傳承。成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下來是什么。