合伙人退出機(jī)制要提前規(guī)劃

搭建股權(quán)架構(gòu)時(shí)，一定要制定合伙人退出機(jī)制。土豆被優(yōu)酷收購(gòu)大家都知道，但是大家知道為什么嗎？其實(shí)土豆比優(yōu)酷成立的早，但是在土豆上市之前創(chuàng)始人夫妻鬧矛盾，妻子分其一半財(cái)產(chǎn)，投資人想進(jìn)入也很難，所以造成土豆上市延遲，被優(yōu)酷趕超上市最后被收購(gòu)。

創(chuàng)業(yè)合伙關(guān)鍵點(diǎn)

1.選擇合適的合伙人勝過完善的股權(quán)結(jié)構(gòu)

2.創(chuàng)業(yè)期一定要有大股東，創(chuàng)始人有一定獨(dú)裁3.股份分配所有股東都得出錢，合伙人之間不要有干股

4.資源入股、技術(shù)入股等最好避免，可以公司打欠條欠錢，等公司有錢了再補(bǔ)償。

5.留人，留人不能單靠股份，對(duì)于人才激勵(lì)形式可以多樣些

6.預(yù)留期權(quán)池，為未來人才做準(zhǔn)備

7.遵守公平原則

股權(quán)激勵(lì)是什么？

股權(quán)激勵(lì)的核心思想就是用社會(huì)的財(cái)富，未來的財(cái)富，員工及企業(yè)上下游的財(cái)富在企業(yè)內(nèi)部建立一套與利益相關(guān)者共贏的機(jī)制??！從而系統(tǒng)性地解決公司內(nèi)部管理不規(guī)范，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，績(jī)效難落地，業(yè)績(jī)難提高，人才流失大，招人用人難，同時(shí)解決外部資源難整合，上下游之間合作關(guān)系不穩(wěn)定，融資困難等一系列問題！

通過利益捆綁讓公司內(nèi)部股東，高管，員工以及企業(yè)上下游形成精神、命運(yùn)、利益共同體，一起分享利潤(rùn)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?。∫簿褪钦f公司賺的或虧的每一分錢都跟他們有關(guān)，讓企業(yè)內(nèi)部有能力的人不想睡覺，沒能力的人不敢睡覺，讓老板天天睡好覺，讓企業(yè)外部的供應(yīng)商、投資商、經(jīng)銷商、代理商、合作商天天圍著你轉(zhuǎn)，跟著你跑！！最終讓員工變得像老板一樣操勞，讓老板變得像神仙一樣逍遙??！

這樣就可以為企業(yè)建立一支上下同欲，自動(dòng)自發(fā)，動(dòng)力無限，擁有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)??！吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀人才，調(diào)動(dòng)他們工作積極性，創(chuàng)造性，構(gòu)建一個(gè)充滿活力，忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)，降低企業(yè)成本和現(xiàn)金支出，更好地整合資源打造產(chǎn)業(yè)鏈！讓他們?yōu)榱斯镜拿魈靹?chuàng)造出更多的奇跡，共同努力讓企業(yè)更好更快地提升業(yè)績(jī)，快速發(fā)展，自動(dòng)運(yùn)營(yíng)，做大做強(qiáng)??！把老板從繁瑣的工作中解放出來，有更多的時(shí)間去做更多想做的事情，讓老板過上有錢又閑的生活目標(biāo)??！

當(dāng)然股權(quán)激勵(lì)并不是分老板現(xiàn)有的股份和兜里的錢，而是通過一種制度激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和財(cái)富，，是基于員工未來為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)拿出一點(diǎn)進(jìn)行激勵(lì)的一種手段??！而且這錢一定是越分越多?。∪绻趯?duì)過去的貢獻(xiàn)而分錢，這只是獎(jiǎng)勵(lì)，錢一定是越分越少，而且一定不會(huì)分的公平，分的開心?。?！

股權(quán)激勵(lì)完全可以讓一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工下降50%，，人均勞動(dòng)力增長(zhǎng)200%，，業(yè)績(jī)收入增長(zhǎng)30%?。?！

股權(quán)問題，在每個(gè)企業(yè)的生命當(dāng)中是一個(gè)極其重要的問題！有多少企業(yè)家因?yàn)椴欢蓹?quán)，公司天天上演三國(guó)演義，五王爭(zhēng)霸戰(zhàn)中，業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、積極性大幅度受損。所以在這個(gè)合伙制的時(shí)代下，一套有效的股權(quán)布局機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要！

【股權(quán)整體策劃實(shí)操案例核心內(nèi)容】

上午：

1核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品

2股權(quán)八大用處

3公司估值（你的公司值多少錢？不要把自己的股權(quán)“賤賣”）

4股權(quán)激勵(lì)體系（留住公司核心骨干。讓員工買股權(quán)：錢在哪，心在哪，人就在哪）

5股權(quán)激勵(lì)14要素。

6股東進(jìn)入與退出機(jī)制約定

下午：

1股權(quán)融資的核心

2絕密股權(quán)6+1分配體系（真正教你如何分配股權(quán)）

3運(yùn)用股權(quán)開連鎖（巧妙運(yùn)用眾籌融資模式不花錢開連鎖店）

4股權(quán)終極命運(yùn)

5對(duì)賭協(xié)議23個(gè)風(fēng)險(xiǎn)（關(guān)聯(lián)交易、回購(gòu)承諾、反稀釋權(quán)引進(jìn)新投資者限制等）

6并購(gòu)策略（學(xué)習(xí)并購(gòu)，避免企業(yè)做大做強(qiáng)被別人收購(gòu)/養(yǎng)大兒子叫別人爹）

本課本國(guó)各省都有開課

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