昨天,李彥宏在中國高層發(fā)展論壇回答了一個有關(guān)數(shù)據(jù)安全的問題,被媒體去頭去尾之后,迅速引來眾多網(wǎng)友的質(zhì)疑。大家紛紛坦言,有這么一位喜歡蹭“熱點”的CEO,這屆百度公關(guān)也很無語。 大叔所說的熱點就是facebook最近的5000萬用戶數(shù)據(jù)泄露事件。受此影響,facebook的股價已累計下跌13.5%,市值蒸發(fā)近3600億元。這次數(shù)據(jù)泄露事件是該公司史上面臨的最大危機,沒有之一,驚動了包括英國政府在內(nèi)的多國政府! 為了向用戶致歉,扎克伯格剛在6份英國報紙和3份美國報紙上,刊登道歉信。在信中,扎克伯格直接對用戶表示了道歉,稱:“這是對信任的違背,我很抱歉(sorry)我們沒有在當(dāng)時做得更多。”扎克伯格還稱,“我承諾會為你們做得更好。” 幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司,在這個時間段,都選擇盡量逃避和facebook相提并論,沒想到李彥宏卻迎難而上,“黑”了中國網(wǎng)民一把。很多媒體的標(biāo)題是《李彥宏:中國人愿意用隱私換取便利(效率)》。 大叔發(fā)現(xiàn),今天還有很多群在轉(zhuǎn)發(fā)和討論以上兩張媒體微博的截屏。作為一個資深的且頭腦清晰的CEO,大叔其實不太相信李彥宏會說這些話,尤其是在這個時候。 大叔還深刻地記得,去年11月,李彥宏為了賣力地推廣百度的無人駕駛技術(shù),冒著被北京交警處罰的風(fēng)險在四環(huán)秀了一把,那次可算是一次成功的公關(guān)行為,賺足了眼球。 如果說李彥宏上一次的賣力演出很成功,這一次的事故就犯得很低級。大叔一會點評,我們先找到昨天的視頻,完整地回看一下,李彥宏到底說錯了什么? 麥肯錫公司董事長、全球總裁鮑達民的問題是:你怎么看數(shù)據(jù)和隱私問題?怎么使用數(shù)據(jù)? 李彥宏的回答是:
大叔加粗的部分,恰好是媒體在引用李彥宏講話時,刪除的部分。按照提問和回答的整個邏輯來看,李彥宏其實說得沒有什么大問題,特別強調(diào)了數(shù)據(jù)保護的重要性,而且還強調(diào)了“什么能做和不能做”,但卻被媒體去掉了頭和尾,引來一頓質(zhì)疑和被噴。 為什么會是這個結(jié)果?既然你說了,媒體就有報道的權(quán)利。當(dāng)然,對于媒體來說,越勁爆的內(nèi)容,越有點擊量。雖然微博放開了140個字符的限制,但顯然,用戶早就喜歡讀短新聞,讀快訊,所以,這起“事故”就此誕生。而大叔在社交媒體轉(zhuǎn)發(fā)和討論的時候,信源可能就是那么一個截屏,而不是李彥宏先生講英文的視頻,更多的人知道了這起“事故”。 所以,核心的問題來了,作為企業(yè)CEO或者企業(yè)的新聞發(fā)言人,面對即興問題,如何避免類似的事情發(fā)生呢?大叔提供3個建議: 1、問題要正著回答,別用“如果”、“但是”和“盡管如此”。 這是最關(guān)鍵的一個講話邏輯。 按道理說,如此高規(guī)格的一個國家級的論壇,嘉賓說的內(nèi)容,都是提前彩排好的,拿著稿子讀就行了,俗稱“走過場”。大叔相信,百度的PR肯定給李彥宏做足了這方面的準(zhǔn)備工作。 而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人參加論壇,風(fēng)險性最高的就是圓桌交流,有些問題可能是嘉賓即興提出來的,而CEO需要在沒有準(zhǔn)備的情況下回復(fù)。大叔猜測,這起事故的背景就是這樣。 面臨這種即興問題的時候,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要正面回答問題,不要反著說,不要假設(shè),尤其是英文語境之下,英文總是習(xí)慣在陳述一堆錯誤觀點或者假設(shè)之后,加上“but”或者“however”,回答者才會說出自己真正的想法,但這種表達方式,很容易被媒體抓到“把柄”。 李彥宏這次最大的問題就是說了好幾次“but in the meantime”。 “如果”也是一個很大的問題,媒體引用的時候會直接把“如果”這個大前提去掉。 所以,正確的說法是:不要反著說,不要說假設(shè),應(yīng)該正著說,多用“更加”這樣的詞匯。 2、對熱門話題和事件,提前準(zhǔn)備好話術(shù),減少自由發(fā)揮。 facebook的問題,已經(jīng)發(fā)酵了近1周了,大叔相信,百度PR和李彥宏都在密切關(guān)注這個新聞。 還是回到上面準(zhǔn)備工作的問題。除了準(zhǔn)備“走過場”的內(nèi)容之外,實際上,百度PR應(yīng)該能預(yù)料到可能會有嘉賓問有關(guān)數(shù)據(jù)安全和個人隱私的問題,因為這是一個熱門新聞的話題,媒體也好寫稿,從業(yè)者也確認都很關(guān)心。最關(guān)鍵的是,這么提問,顯得這位嘉賓與時俱進。 按照這個邏輯,百度公關(guān)應(yīng)該為李彥宏準(zhǔn)備一套應(yīng)對此類問題的話術(shù),他照著說就行了。顯然,可能是沒準(zhǔn)備,但大叔猜測更多的是PR準(zhǔn)備了,李彥宏自由發(fā)揮了一把。 3、敏感的內(nèi)容,哪怕真實情況也如此,能不說盡量不說。 在國家級的論壇上,全是國內(nèi)外頂尖的媒體在場,facebook最近又如此風(fēng)聲鶴唳,大家躲還來不及呢,雖然李彥宏說的內(nèi)容,可能真的是實情,但在這個場合,這個時間,其實能不說就別說。 我們再回看李彥宏那段完整的回答,如果沒有中間的內(nèi)容,他表達的核心觀點,其實一點也沒變。
所謂“言多必失”。 大叔簡單做個總結(jié):敏感的內(nèi)容,能不能盡量不說,如果非要說,一定要正著說,不要用“如果”、“盡管如此”和“但是”,盡量按照提前準(zhǔn)備好的話術(shù),盡量簡短,觀點清晰。 目前來看,最佳的學(xué)習(xí)樣本是中國外交部發(fā)言人。 最后,轉(zhuǎn)給你的CEO朋友吧。
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