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麥肯錫董事長鮑達(dá)民 他在麥肯錫的工作原則之一是要求自己每天會(huì)見兩位CEO或者政府領(lǐng)導(dǎo)者，擔(dān)任麥肯錫全球董事長以來的7年中，他把這個(gè)原則堅(jiān)持了下來。 他把領(lǐng)導(dǎo)力分為“硬技能”和“軟技能”：
今天，我們從他1萬多字的授課中，選擇五個(gè)觀點(diǎn)與您分享，想要了解全文，歡迎下載“創(chuàng)領(lǐng)薈”APP，觀看課程視頻： 我認(rèn)為你們都將成為這個(gè)世界的領(lǐng)導(dǎo)者，引領(lǐng)一個(gè)有著前所未見的巨變的時(shí)代。我指的是未來的15年。你們所生活的將是人類歷史上最激動(dòng)人心也最多變的時(shí)代。我希望你們不是破壞我們的星球，而是領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)。坦白地說，我很嫉妒你們，因?yàn)樽兓蓄I(lǐng)導(dǎo)者的角色和作用會(huì)更加顯著。 硬技能側(cè)重于組織功能方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。如在一個(gè)迅速變化的世界中，如何思考價(jià)值評(píng)估、公司財(cái)務(wù)、組織設(shè)計(jì)，以及對(duì)任何組織都很重要的運(yùn)營及相關(guān)的規(guī)劃。
軟技能是指你在行進(jìn)途中獲得目標(biāo)和方向的能力，是你抗擊沖擊快速恢復(fù)的能力。成功的領(lǐng)導(dǎo)者，是那些能歷經(jīng)挫折仍前行的人。 （1）第一種趨勢(shì)是新興市場(chǎng)的崛起或再次崛起
在不遠(yuǎn)的將來，亞洲的再次崛起和非洲的崛起將在短時(shí)間內(nèi)令大量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生轉(zhuǎn)移。在未來的10年中，全世界一半以上的十億美元規(guī)模級(jí)企業(yè)將來自亞洲！在未來10到15年中會(huì)有22億中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)者。
（2）第二種趨勢(shì)是顛覆性技術(shù)的威力的改變
我認(rèn)為和亞洲的再崛起一樣具有顛覆性。可以看到在技術(shù)領(lǐng)域有大量的創(chuàng)新出現(xiàn)，移動(dòng)商務(wù)、3D打印、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人和知識(shí)的自動(dòng)化，這些數(shù)目巨大的變化雖然發(fā)生于技術(shù)領(lǐng)域，但終將影響到每一個(gè)人。
（3）第三個(gè)趨勢(shì)是人口老齡化
到2050年，年齡超過80歲以上的人將達(dá)到4億，這是有史以來第一次，65歲以上的人口數(shù)目將超過14歲以下的人口數(shù)目。這個(gè)行星從未如此老過。世界的年齡變大了，這對(duì)企業(yè)和政府都有很大影響。長期來看，吸引勞動(dòng)力是一場(chǎng)硬仗。 （4）第四個(gè)趨勢(shì)是互相聯(lián)接更加緊密的世界
目前的聯(lián)接程度已經(jīng)達(dá)到一個(gè)新高度，聯(lián)接不再局限于商品和金融品，而是越來越多地涉及服務(wù)、人員、數(shù)據(jù)和通訊，后面這些的增長速度是最快的，聯(lián)接程度也是最深的。我認(rèn)為未來這個(gè)趨勢(shì)還會(huì)繼續(xù)。
（5）第五個(gè)趨勢(shì)是地緣政治
這是會(huì)引發(fā)動(dòng)蕩的主要領(lǐng)域，可能會(huì)加劇國家之間沖突。我們能控制的部分很有限，但是必須謹(jǐn)慎，因?yàn)槲也徽J(rèn)為會(huì)有人希望發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，我們需要一直謹(jǐn)記的是有些時(shí)候一些大沖突的發(fā)生往往是源自于一個(gè)小錯(cuò)誤。 （1）考察發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)要有微?；庾R(shí)
一個(gè)今天已經(jīng)不再適用的想法是：“一討論到增長機(jī)會(huì)，比如對(duì)一家西方企業(yè)而言，就提整個(gè)中國”，而是需要考慮到中國里面的22個(gè)不同的市場(chǎng)集群，所以當(dāng)討論到市場(chǎng)時(shí)需要非常微?；?，城市就是一個(gè)很好的單元。
（2）人才和人力資源
隨著人口的老齡化，人才將短缺。到2020年，受過高等教育的員工的缺口是三千八百萬到四千萬。如何管理人才，使用數(shù)據(jù)和技術(shù)的手段，將會(huì)成為未來人們工作中很重要的一部分。
（3）設(shè)計(jì)靈活的組織 有了技術(shù)，有了受過更好教育的人才，在當(dāng)前這種外部變化速度下，決策鏈條太長實(shí)非明智之舉，在計(jì)劃系統(tǒng)中保持靈活性、敏捷性以及扁平化對(duì)組織非常重要。 （4）關(guān)注共享經(jīng)濟(jì)
我們都看到了在當(dāng)下的共享經(jīng)濟(jì)浪潮。我們看到Airbnb現(xiàn)在已經(jīng)成為全世界最大連鎖旅店，這家公司并不擁有任何住房資產(chǎn)，他們撬動(dòng)了你我的資產(chǎn)，讓其得以利用。如果把共享經(jīng)濟(jì)的場(chǎng)景放到汽車行業(yè)，想想其可能帶來的改變。
（5）風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)原力
我們生活的環(huán)境存在波動(dòng)以及相關(guān)的一些方面，信息如何流動(dòng)是一件很重要的事。
（6）數(shù)字化
每個(gè)人都必須數(shù)字化。人們應(yīng)該思考一下自己的數(shù)字情商，你有多數(shù)字化？數(shù)字情商會(huì)是一個(gè)新的衡量指標(biāo)，每一個(gè)人在工作運(yùn)營時(shí)都應(yīng)加以評(píng)價(jià)，對(duì)即將到來的挑戰(zhàn)你將如何應(yīng)對(duì)呢？今天已經(jīng)有約2000家企業(yè)設(shè)置了首席數(shù)據(jù)官或首席數(shù)字化官，這將成為企業(yè)管理中一個(gè)不可或缺的部分，也是一個(gè)新的高管職位，其重要性將與首席財(cái)務(wù)官平齊。 在一個(gè)巨變的年代，如何擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重任，意味著更加關(guān)注于人格魅力。
（1）領(lǐng)導(dǎo)者最重要的事是什么？
領(lǐng)導(dǎo)者的人本特性和其如何與外界互動(dòng)比領(lǐng)導(dǎo)者所做的事更重要！ 他們是否有適應(yīng)能力？他們是否能夠?qū)W習(xí)？他們是否能夠?qū)F(tuán)隊(duì)凝聚在一起？他們是否能應(yīng)對(duì)壓力？這些事物將會(huì)產(chǎn)生更大影響。學(xué)會(huì)更好的個(gè)性特質(zhì)比有時(shí)學(xué)會(huì)一項(xiàng)新的硬技能更重要。
其中一個(gè)重要的特質(zhì)是強(qiáng)烈的意義感，有個(gè)性的高效領(lǐng)導(dǎo)者通常對(duì)其想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有一個(gè)長遠(yuǎn)想法。因?yàn)槿绻阌辛诉@個(gè)目標(biāo)，在變動(dòng)的時(shí)期里，你反而會(huì)更加穩(wěn)固。你會(huì)知曉……你不會(huì)輕易被拍打沖擊得找不到北，而如果你沒有人生目標(biāo)，你就很容易受外來沖擊的影響。 （2）“暴風(fēng)眼中的冷靜”
有些在輕微波動(dòng)中表現(xiàn)得非常平靜的人，在某些時(shí)候他們會(huì)有瘋狂舉止，他們看不到事情發(fā)展的方方面面。而真正好的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何確實(shí)保持冷靜，他們采取的是一種稱之為“區(qū)隔”的方法，即注意力多點(diǎn)聚焦。
GE前董事長伊梅爾特指出：我認(rèn)識(shí)到，一旦溫度達(dá)到1400度以上，有些人會(huì)像玻璃一樣易碎…你可以把你的人加熱到1400度來觀察他們是否會(huì)斷裂，你必須知道你想要構(gòu)建什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力，以及如何去構(gòu)建。
（3）非職影響力，即無權(quán)勢(shì)影響力
你知道，能指揮動(dòng)一個(gè)人是一回事，如果他是你的下屬。然而更有效體現(xiàn)影響力的地方其實(shí)是在你對(duì)這個(gè)人沒有控制權(quán)的時(shí)候。
你必須明白如何能激勵(lì)這個(gè)人自愿去做這件事，而且你必須考慮長遠(yuǎn)，那些知道如何在沒有控制權(quán)的條件下影響他人的人，假以時(shí)日，會(huì)是更好的領(lǐng)導(dǎo)者。但這意味著你必須有能力站在他人的立場(chǎng)上思考問題，你必須理解他們的內(nèi)在緣由，你也必須在做事過程中少一點(diǎn)自私多一點(diǎn)無私，從而建立起非職影響力。
清華經(jīng)管-麥肯錫“全球領(lǐng)導(dǎo)力”系列課程由清華經(jīng)管與麥肯錫共同策劃，針對(duì)清華大學(xué)研究生和 MBA 開設(shè)的學(xué)分課，本次上線的在線課程一共 6 個(gè)模塊。 該項(xiàng)目由麥肯錫公司董事長兼全球總裁、清華經(jīng)管學(xué)院顧問委員會(huì)委員鮑達(dá)民(Dominic Barton)和 10 多位頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)銜主講。 項(xiàng)目定位于使全球精英領(lǐng)導(dǎo)者更好理解當(dāng)今世界動(dòng)態(tài)環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)者的重要角色、共同探討快速變化的世界格局要求未來領(lǐng)導(dǎo)者兼具的硬實(shí)力以及軟實(shí)力，通過全球頂尖領(lǐng)導(dǎo)者的國際化視角帶給學(xué)習(xí)者重要啟示。 授課嘉賓均來自全球不同行業(yè)的頂尖國際企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及來自麥肯錫公司的資深管理者，通過獨(dú)特的協(xié)同授課(Co-teaching)方式對(duì)各個(gè)領(lǐng)域展開深入的探討、交流。通過對(duì)戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營、投資以及數(shù)字化挑戰(zhàn)等核心主題的探討，為學(xué)習(xí)者提供全球視野下領(lǐng)導(dǎo)力最佳實(shí)踐和核心分析框架。 國際商界領(lǐng)袖的一線經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人魅力不容錯(cuò)過，課程可以系統(tǒng)地幫助同學(xué)們深入理解組織變革、促進(jìn)創(chuàng)新、危機(jī)管理等具體情境下的領(lǐng)導(dǎo)力問題并構(gòu)建解決問題的核心能力。 掃描下方二維碼下載APP 帶您走進(jìn)麥肯錫“全球領(lǐng)導(dǎo)力”的課堂
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