大家在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)餐廳中有沒有遇到這種現(xiàn)象：?jiǎn)T工越來(lái)越難招，哪怕招到新人，還得進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，哪有“前員工”那樣讓人省心！當(dāng)然，這個(gè)讓人省心的前員工必須是一個(gè)好員工。職場(chǎng)上，很多人都有跳槽的經(jīng)歷，俗話說，“好馬不吃回頭草”，但如今人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，員工的流動(dòng)頻率也比以前更高，即使離開也會(huì)有再?gòu)?fù)職的可能。那么面對(duì)員工的出走，企業(yè)要以什么態(tài)度面對(duì)他們的離職。

前員工出去之后代表的還是公司，他對(duì)公司的評(píng)價(jià)會(huì)直接影響他人的判斷，所以善待前員工其實(shí)就是在維護(hù)公司自己的聲譽(yù)。不幸的是，我們經(jīng)常看到的一種情況——管理者因?yàn)樽约旱母窬植粔虼?，太小家子氣，非要跟每一位前員工“撕破臉”才罷休。其實(shí)天下沒有不散的筵席。有的老板把員工的“離開”當(dāng)成一種“背叛”，從此一別兩寬、形同陌路。但有的卻依然能夠稱兄道弟，沒事一起喝酒聊天，關(guān)心彼此近況。

最好的離職關(guān)系就是：在一起時(shí)彼此成就，結(jié)束時(shí)彼此祝福，江湖再見亦能和睦相處。

員工在公司里工作一段時(shí)間之后，自然具有了一定的人脈和影響力，而管理者千萬(wàn)不要小看這種同事關(guān)系。其實(shí)如何對(duì)待前員工，能體現(xiàn)出一個(gè)公司的胸懷和包容性，這也是企業(yè)文化的一部分，能對(duì)現(xiàn)有員工將產(chǎn)生極大的影響。

雖然說前員工可以要，但是也不可能來(lái)者不拒，對(duì)于好員工肯定是要爭(zhēng)取的，一位好員工的工作效率更高，有的甚至一個(gè)頂兩三個(gè)，為公司創(chuàng)造出更多價(jià)值。而且好的前員工成長(zhǎng)速度非?？?。員工在外面可以學(xué)到更多不一樣的東西，成長(zhǎng)速度也比其他員工更快。很多員工出去再回來(lái)之后，會(huì)表現(xiàn)得更好，團(tuán)隊(duì)也可以帶得更出色。那么前員工的回歸對(duì)公司有什么好處呢？

把前員工當(dāng)作激勵(lì)現(xiàn)有員工的典范

一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，員工永遠(yuǎn)對(duì)同事的遭遇感同身受，如果其他員工辭職時(shí)不能得到善待，那么，這個(gè)員工也會(huì)猜測(cè)，“自己以后同樣不會(huì)好過?！?/p>

反之，“老板對(duì)離職員工都這么好，那跟著這樣的老板做事一定不會(huì)被虧待，自己工作的時(shí)候還有什么理由不安心踏實(shí)呢！”

投資前員工，風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)更小

投資前員工的風(fēng)險(xiǎn)比投資陌生人的風(fēng)險(xiǎn)更小。在很多投資人看來(lái)，很多時(shí)候，靠譜的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)牛逼的項(xiàng)目更重要。

通過長(zhǎng)期的共事相處，老板對(duì)前員工的了解程度肯定比那些區(qū)區(qū)幾面之緣的陌生人強(qiáng)很多，這個(gè)員工能不能干大事，老板看得一清二楚。并且經(jīng)過之前長(zhǎng)時(shí)間的磨合，彼此更合適一起搭檔。

就像樊登在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》一書中提到的，無(wú)論是從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看，還是從安撫現(xiàn)有員工的角度來(lái)看，對(duì)待前員工的態(tài)度都應(yīng)該慎之又慎。

對(duì)前員工，你有什么想說的，歡迎在留言區(qū)我們一起討論。