木沐寫在前面：

人在職場(chǎng)，很多人對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃是未來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，走向管理崗位，我自己也是從小白一步步走到今天的高管位置。

然而我發(fā)現(xiàn)有些從一線崗位提升到主管或經(jīng)理的人，因?yàn)槿狈镜念I(lǐng)導(dǎo)力以及管理方面的知識(shí)和技能，無(wú)法快速適應(yīng)新角色和新要求，變得患得患失，無(wú)所適從，完全失去了在一線打拼時(shí)的優(yōu)秀表現(xiàn)和傲人業(yè)績(jī)。

那么該如何讓自己順利完成從普通員工向新晉經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換？如何迅速提升自己的管理技能，帶好團(tuán)隊(duì)？如何獲得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可并激發(fā)他們的積極性？

這些問(wèn)題看似復(fù)雜，其實(shí)不難，因?yàn)橛幸粋€(gè)身經(jīng)百戰(zhàn)的過(guò)來(lái)人愿意和你分享好用又接地氣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，手把手教你輕松應(yīng)對(duì)新晉經(jīng)理的過(guò)渡期。

01

60%的新晉管理者

在一年后的績(jī)效考核中表現(xiàn)不合格

一份真實(shí)的調(diào)研公司公布的數(shù)據(jù)是這樣的：

60%的職場(chǎng)人在晉升為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者后，會(huì)在一年后被評(píng)估為“績(jī)效不佳”；

一線經(jīng)理折損率達(dá)40%，本來(lái)表現(xiàn)突出的明星員工在被提升為經(jīng)理后反而開始頻繁出問(wèn)題、甚至飯碗不保。

說(shuō)來(lái)奇怪，被提拔上來(lái)的都是優(yōu)秀員工，為什么剛上任就表現(xiàn)不行了呢？

大學(xué)閨蜜就遇到了這樣的事，曉君是我們班的大學(xué)霸、校學(xué)生會(huì)主席，能說(shuō)會(huì)道八面玲瓏。在同齡人還吭哧吭哧找工作的時(shí)候，她就通過(guò)系主任推薦去了某國(guó)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)公司做管培生，轉(zhuǎn)正不到半年，就開始獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品的渠道營(yíng)銷了。

年前聚會(huì)的時(shí)候還聊到，因?yàn)楫a(chǎn)品發(fā)展的好，老板給她招了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)我們都還是一線小白的時(shí)候，人家已經(jīng)是帶人經(jīng)理了。

但上周她卻突然說(shuō)想辭職了，團(tuán)隊(duì)帶的一團(tuán)糟，干不下去了。我們一堆同學(xué)大跌眼鏡，誰(shuí)失業(yè)都不可能是曉君?。?/p>

02

從獨(dú)狼到領(lǐng)頭羊

你不再是明星，而是引領(lǐng)者

很多明星員工成為經(jīng)理之后的第一個(gè)陷阱，就是他們的明星光環(huán)。曉君覺(jué)得新招來(lái)的人業(yè)務(wù)不熟悉，做事效率也不高，一開始還能耐著性子給手下員工好好講，可是互聯(lián)網(wǎng)公司節(jié)奏快，經(jīng)常要上線趕進(jìn)度，被其他人一催，她就開始不耐煩了：算了算了，還不如我自己來(lái)！

后來(lái)她每天加班到凌晨?jī)扇c(diǎn)，自己累得半死不活不說(shuō)，進(jìn)度依然趕不上，團(tuán)隊(duì)士氣也越來(lái)越差。她怎么都想不明白，自己替他們把活都干了，手下的人幾乎就是閑著拿錢還不滿意，竟然還有人提辭職，這是為什么？

03

激勵(lì)和授權(quán)

每個(gè)人都需要成就感

曉君作為經(jīng)理，最大的失誤，就是沒(méi)能完成從“做事”到“帶人”的角色轉(zhuǎn)變。我們常常聽人說(shuō)：“工作都是對(duì)事不對(duì)人”。可是，管理就是對(duì)人啊！

不想當(dāng)將軍的士兵都不是好士兵，不想升職加薪的員工，也不是好員工。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，存在感帶來(lái)成就感，成就感帶來(lái)凝聚力。

你的員工如果不知道“我在做什么？”“目標(biāo)是什么？”“我能獲得什么？”；如果上班變成了打卡拿錢，那么恭喜你，你能留住的，都是沒(méi)有用的人。

作為一個(gè)經(jīng)理，首當(dāng)其沖需要做的，就是了解你的下屬，讓他們“人盡其才，物盡其用”，讓他們成功，你的團(tuán)隊(duì)才能成功，你也才能成為一個(gè)合格的經(jīng)理。

餐飲界傳奇人物Danny Meyer常告訴那些新晉管理者，恭喜他們獲得了“火的力量”作為禮物，但他也同時(shí)解釋道：“火的禮物”并不是控制權(quán)力，而是賦權(quán)給他人。

04

新晉經(jīng)理人

都需要一位優(yōu)秀的職場(chǎng)導(dǎo)師

曉君的情況并不是特例，而是普遍現(xiàn)象，經(jīng)理人的角色不再等同于普通員工，如何完成從做事到帶人的轉(zhuǎn)變，決定了他們能否成功完成轉(zhuǎn)型，成為一名優(yōu)秀的管理者。而這一跳，在沒(méi)有人引導(dǎo)的情況下，很容易掉進(jìn)像曉君那樣的坑。

管理者會(huì)邁進(jìn)去的坑，她能帶領(lǐng)你少走一點(diǎn)。