表01-04.項(xiàng)目管理過程組與知識(shí)領(lǐng)域（PMBOK第六版）

KyunraWang 2018-03-15

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知識(shí)領(lǐng)域	項(xiàng)目管理過程組
知識(shí)領(lǐng)域	啟動(dòng)過程組	規(guī)劃過程組	執(zhí)行過程組	監(jiān)控過程組	收尾過程組
4.項(xiàng)目整合管理	4.1.制定項(xiàng)目章程	4.2.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃	4.3.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 4.4.管理項(xiàng)目知識(shí)	4.5.監(jiān)控項(xiàng)目工作 4.6.實(shí)施整體變更控制	4.7.結(jié)束項(xiàng)目或階段
5.項(xiàng)目范圍管理		5.1.規(guī)劃范圍管理 5.2.收集需求 5.3.定義范圍 5.4.創(chuàng)建WBS		5.5.確認(rèn)范圍 5.6.控制范圍
6.項(xiàng)目進(jìn)度管理		6.1.規(guī)劃進(jìn)度管理 6.2.定義活動(dòng) 6.3.排列活動(dòng)順序 6.4.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 6.5.制定進(jìn)度計(jì)劃		6.6.控制進(jìn)度
7.項(xiàng)目成本管理		7.1.規(guī)劃成本管理 7.2.估算成本 7.3.制定預(yù)算		7.4.控制成本
8.項(xiàng)目質(zhì)量管理		8.1.規(guī)劃質(zhì)量管理	8.2.管理質(zhì)量	8.3.控制質(zhì)量
9.項(xiàng)目資源管理		9.1.規(guī)劃資源管理 9.2.估算活動(dòng)資源	9.3.獲取資源 9.4.建設(shè)團(tuán)隊(duì) 9.5.管理團(tuán)隊(duì)	9.6.控制資源
10.項(xiàng)目溝通管理		10.1.規(guī)劃溝通管理	10.2.管理溝通	10.3.監(jiān)督溝通
11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理		11.1.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 11.2.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 11.3.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 11.4.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 11.5.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)	11.6.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)	11.7.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
12.項(xiàng)目采購管理		12.1.規(guī)劃采購管理	12.2.實(shí)施采購	12.3.控制采購
13.項(xiàng)目相關(guān)方管理	13.1.識(shí)別相關(guān)方	13.2.規(guī)劃相關(guān)方參與	13.3.管理相關(guān)方參與	13.4.監(jiān)督相關(guān)方參與

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