1：很多人缺的不是能力，而是魄力。

優(yōu)柔寡斷是做不好領(lǐng)導(dǎo)的。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須臨危不亂、勇于決斷，猶豫不決、怯懦退縮絕對(duì)帶不好隊(duì)伍。

2：不要天天揮舞著大棒。

管理下屬不能太過(guò)嚴(yán)苛，出了成績(jī)要適時(shí)進(jìn)行贊揚(yáng)。要綜合運(yùn)用激勵(lì)手段，不能天天揮舞著皮鞭和大棒，那只能會(huì)適得其反。

3：要讓每個(gè)人都圍繞在你的身邊

眾人拾柴火焰高，一定要善于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。工作有共同目標(biāo)，做事不厚此薄彼，這樣才能凝集團(tuán)隊(duì)合力。

4：把權(quán)力分配下去，讓自己輕松起來(lái)

一個(gè)人渾身是鐵也捻不了幾根釘。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)要懂得授權(quán)。授權(quán)不等于放權(quán)，更不是簡(jiǎn)單的棄權(quán)，而是責(zé)權(quán)利的對(duì)等統(tǒng)一。

5：到現(xiàn)場(chǎng)去，到團(tuán)隊(duì)中間去！

一個(gè)有效的管理者絕不會(huì)藏在深閨人不識(shí)，也不會(huì)高高在上脫離群眾，他們每天都會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)去！到團(tuán)隊(duì)中間去！

6：沒(méi)有落實(shí)，一切都是空談

再完美的計(jì)劃，沒(méi)有落實(shí)都是空談，所以，高效的管理者不但有計(jì)劃制定能力，還要有落實(shí)檢查能力。

7：要讓每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)

群眾的智慧是無(wú)限的，群策群力是非常好的管理方法。讓團(tuán)隊(duì)成員參與目標(biāo)制定、措施分解、方案優(yōu)化等，會(huì)讓管理更有效率。

8：溝通也是生產(chǎn)力

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，一定是一個(gè)溝通的高手。善于制造氣氛，避免矛盾沖突，從而化干戈為玉帛，化腐朽為神奇

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