管理，可以理解為管人和理事，這兩者相輔相成，不可分離。管人，需要針對不同的人，確定不同的管理方式，古人把用人分為四等，一等有能力有忠誠，二等無能力有忠誠，三等有能力無忠誠，四等無能力無忠誠，在用人來說，三等不可用，有能力無忠誠會給團(tuán)隊(duì)帶來負(fù)能量，甚至帶來災(zāi)難。理想中，我們向往著全是一等人，那對于一個團(tuán)隊(duì)來說是何其強(qiáng)大，但在實(shí)際上，我們的團(tuán)隊(duì)不可能盡善盡美，這就需要管理者善于選人、用人，讓不同的人在該有的崗位上發(fā)揮著他最大的能量，把他擅長的點(diǎn)放大，薄弱的點(diǎn)縮小，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有生機(jī)、有力量。理事，就是在處理事情時，學(xué)會彈鋼琴，能把握重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，能夠區(qū)分輕重緩急，“理”是關(guān)鍵，是梳理，是厘清，是理順，然后有條理的去處理問題、解決問題，能夠達(dá)到事半功倍。把管人和理事結(jié)合好，就是管理的最佳效果。

       

        管理，沒有條條框框，不是生搬硬套某種模式，也不是照搬照抄某種教程，它里面更多的融入著情感，體現(xiàn)著管理者的真性情，也體現(xiàn)著管理者的肚量。我一直崇尚真情實(shí)意的管理，通過人性化的管理去帶出有生機(jī)的團(tuán)隊(duì)，不拘泥瑣碎之事，但也不放過那些“星星之火”。管理者需要善于把握遇到的問題，有些瑣碎的問題，需要自我消化，管理者不必過多干涉，就像身體的自我免疫能力，不需要靠吃藥打針，自我愈合更能提高免疫力。而有些小問題，看似瑣碎，深層次卻埋著大問題，若不能妥善處理，終會像毒瘤一樣慢慢惡化，等待惡變?yōu)闀r已晚，把握住早期處理的關(guān)鍵點(diǎn)，把問題解決在萌芽狀態(tài)，讓小問題的解決產(chǎn)生大能量，是管理上的一劑“良藥”。

       

       作為一名管理者，亦應(yīng)有一名良師的姿態(tài)，有耐心去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中的每一個人，去鍛煉他們的處事水平，也許你的一點(diǎn)點(diǎn)傳授，將改變他們的一生。工作中，我們允許因?yàn)椴粫稿e，但不能放縱因?yàn)轳R虎犯錯，容錯的點(diǎn)要有所區(qū)分，區(qū)分開做事的態(tài)度和能力，態(tài)度永遠(yuǎn)比能力重要。管理學(xué)，是美學(xué)，是藝術(shù)，不是某些書本上的厚黑學(xué)；管理者，需要智慧，需要平衡，需要不斷的自我更新。