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李彥宏的救贖,陸奇僅用一年使百度舊貌換新顏

 拓小天 2018-01-22

百度,曾經(jīng)的BAT三巨頭,遠(yuǎn)遠(yuǎn)被阿里和騰訊甩在身后。阿里的管理,騰訊的產(chǎn)品,百度的技術(shù),好像已經(jīng)成為舊日挽歌。如今,小米、京東、今日頭條的出廠頻次遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過百度。負(fù)面纏身的李彥宏,也曾經(jīng)頻頻自救。百度聘請過李一男,聘請過張亞勤,也聘請過吳恩達(dá),如今,只有張亞勤還留在百度。無論是醫(yī)療廣告、還是競價排名,百度似乎陷入在丑聞的漩渦當(dāng)中,難以抽身。直到他等來了陸奇。

陸奇 圖.jpg

陸奇的完美履歷

陸奇能扮演好戰(zhàn)略家兼執(zhí)行者的角色,李開復(fù)曾經(jīng)這樣評價道。

陸奇這個名字,在一年前還很少聽聞,只有在頂級管理層、技術(shù)圈子在傳頌他的成績。陸奇學(xué)術(shù)技術(shù)能力一流,在美國卡梅隆大學(xué)獲得博士學(xué)位,發(fā)表過一系列高質(zhì)量的研究論文,獲得40多項美國專利。在公司管理領(lǐng)域,也經(jīng)驗豐富,曾擔(dān)任雅虎執(zhí)行副總裁,而后在微軟擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)服務(wù)集團(tuán)總裁。2013年,出任微軟集團(tuán)全球執(zhí)行副總裁。

陸奇是目前所知道的華人之中,在硅谷擔(dān)任職務(wù)最高的管理人才,他是微軟四大業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人之一,掌管著一支10000多人的技術(shù)團(tuán)隊,并直接向CEO納德拉匯報。

從過往履歷看來,陸奇堪稱飛機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī),然而,究竟在百度能否一展才能,是否會遭遇水土不服,還是未知之?dāng)?shù)。

陸奇 圖圖圖.png

巨頭轉(zhuǎn)型是管理界的皇冠

李開復(fù)可能是一個戰(zhàn)略家,但不可能是一個戰(zhàn)術(shù)家。所以他只能退居幕后做投資,成為年輕人的青年導(dǎo)師,不可能率領(lǐng)一直巨型企業(yè)走向新生。

雅虎從巔峰衰弱的故事,在美國硅谷耳熟能詳。雅虎最終聘請了瑪麗莎·梅耶爾成為CEO,梅耶爾對雅虎大刀闊斧的整合、改革,雅虎的業(yè)務(wù)有了一定的起色,但終究無法再現(xiàn)輝煌。

IBM的轉(zhuǎn)型,讓郭士納走向神壇。藍(lán)色巨人與郭士納互相成就的關(guān)系,郭士納成功讓IBM由一個硬件制造商,成為軟件開發(fā)商,并登頂美國硅谷企業(yè)傳奇。

陸奇究竟成功讓百度重拾活力,還是僅僅曇花一現(xiàn),轉(zhuǎn)瞬即逝。

陸奇圖圖.jpeg?

李彥宏與陸奇的約定,百度最深痛的秘密

據(jù)百度2016年數(shù)據(jù),該財年百度總營收為705億人民幣,凈利潤為116億,僅為2015年的1/3。公司市值也跌入低谷,股價最低為166美元,相比于最高值274美元,接近于腰斬。

危機(jī)之際,陸奇于2017年1月17日加入百度,出任公司百度總裁兼首席運(yùn)營官,在陸奇與李彥宏之間有一份神秘清單,上面列舉這李彥宏對百度的深深憂慮。李彥宏全面授權(quán)給陸奇,

公司內(nèi)幾乎所有業(yè)務(wù)向陸奇匯報,清單是陸奇對百度的第一次全面認(rèn)知,也是李彥宏的殷殷期許。

千軍易得一將難求

在陸奇的大刀闊斧之下,百度這只巨艦啟動了,各個部門各個環(huán)節(jié)都在劇烈變革,就像一鍋煮沸的水,翻滾,嘶鳴。

百度陸續(xù)裁撤了醫(yī)療事業(yè)部、收購渡鴉科技,成立智能駕駛事業(yè)群,并整合NLP、Speech、Big  Data在內(nèi)的百度核心技術(shù)部門,成立了AI技術(shù)平臺體系。

一大群副總裁級別的高管相繼離開,比如參加最強(qiáng)大腦的百度首席科學(xué)家吳恩達(dá),自動駕馭領(lǐng)域的專家王勁,內(nèi)部還有王海峰等一系列高管的升職。

這都源于陸奇對百度內(nèi)部所有業(yè)務(wù)的全盤梳理,按照核心、外圍、使命與非使命四個維度,整理出一張業(yè)務(wù)象限圖,百度業(yè)務(wù)調(diào)整的基本框架全部因此而展開。

短時間內(nèi),百度旗下業(yè)務(wù)被打包,出售,賦權(quán),獨(dú)立,全面煥然一新。餓了么正式合并百度外賣,百度國際化業(yè)務(wù)獨(dú)立分拆,對AI全面布局深化。利用AI來改變和創(chuàng)新百度的核心業(yè)務(wù)——搜索,手機(jī)百度完成個性化信息推送。百度更是展現(xiàn)了前所未有的開放姿態(tài),在全國舉行了巡回了開放日,與開發(fā)者建立更緊密的聯(lián)系。

這是一場疾風(fēng)驟雨般的改革,這也是一場全方位的形象逆轉(zhuǎn)。百度重新得到了資本市場的垂青,百度市值保持在了800億美元以上,這是百度巔峰時期的最高股價水平。

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