文 | 孫然

繼昨日百度宣布微軟前任全球執(zhí)行副總裁陸奇，將任百度總裁兼首席運營官后，李彥宏在今天的媒體見面會上進一步做出了“放權(quán)”的表示，“分工上基本所有業(yè)務(wù)都放在陸奇那兒了，未來我可能會把更多精力放在公司的戰(zhàn)略、公司文化的塑造，以及對人才的培養(yǎng)和吸引?！?/p>

根據(jù)李彥宏的內(nèi)部郵件，日后百度搜索公司總裁向海龍、技術(shù)體系和新興業(yè)務(wù)群組總裁張亞勤、高級副總裁朱光攜金融業(yè)務(wù)群組、高級副總裁王勁攜無人駕駛事業(yè)部和首席科學(xué)家吳恩達都將向陸奇匯報。

在百度內(nèi)部人士看來，一貫控制欲很強的李彥宏從未如此徹底的放權(quán)，背后付出了不小代價。而那句“我懂的人工智能的東西跟他（陸奇）比，可能連十分之一都沒有，”的謙虛評價，也不是李彥宏會輕易給出的評價。

在移動端O2O競賽的末期，百度在與阿里和騰訊的廝殺中一度跑偏。人們覺得百度應(yīng)該靜靜地像谷歌一樣做一家追求炫酷技術(shù)的公司，然而李彥宏卻把O2O定為核心戰(zhàn)略，怒砸了200億。

這或許是百度能承受得起的最后一次關(guān)鍵性戰(zhàn)略失誤。在BAT中日漸邊緣化，以及因魏則西事件受到輿論聲討，都迫使李彥宏反思百度的管理文化和戰(zhàn)略路徑。

這個時候加盟的陸奇，是作為救火隊員出現(xiàn)的。

很多人奇怪，拿下陸奇的為什么是百度呢？

設(shè)想你我就是那個站在百度外面往里看的陸奇，或許這就是最好的選擇。陸奇在談及選擇百度的原因時強調(diào)了兩點：一方面做AI需要大規(guī)模的基礎(chǔ)性建設(shè)，另一方面需要對數(shù)據(jù)有足夠的敏感性和重視度，搜索公司是工程師文化，往往最貼合上述要求。

也有人猜測離開微軟后陸奇將出任騰訊是聯(lián)席總裁，負責負責人工智能以及地圖等新業(yè)務(wù)。

雖然近年騰訊的市場表現(xiàn)遠勝百度，但做到陸奇這個級別，最看重的能在人工智能領(lǐng)域獲得大展拳腳的空間。騰訊不會給出李彥宏能給的位置，更重要的是，在AI的布局投入上，務(wù)實的騰訊傾向于圍繞自身現(xiàn)有業(yè)務(wù)展開，未必能給陸奇足夠的戰(zhàn)略資源傾斜。上一個加入騰訊的硅谷光環(huán)人物吳軍，就因騰訊并未給搜搜足夠的空間，黯然離去。

未來陸奇可能遭遇的最大的挑戰(zhàn)，將來自百度的企業(yè)文化。

百度高官層面的政治斗爭長期以來受到詬病。此外說起陸奇，人們很容易聯(lián)想到2014年離開微軟加盟百度的張亞勤。

這同樣是個天才的科學(xué)家，但張亞勤加入百度近三年中并未獲得預(yù)期的重用，他負責的新興業(yè)務(wù)事業(yè)群，定位是深耕教育、醫(yī)療、金融、交通、旅游等垂直新市場，很明顯不是百度的核心業(yè)務(wù)。更令人難以理解的是，這位技術(shù)人還曾一度負責百度大市場、公關(guān)及政府關(guān)系團隊。

在百度浸泡過的高管都知道，李彥宏不是個好搞定的大公司創(chuàng)始人，但陸奇也絕不是個一般二般的職業(yè)經(jīng)理人。

2014年，他接受《環(huán)球企業(yè)家》采訪時說過這樣一句話，“人生不是線性的，不要以為一班車能把你從現(xiàn)在的位置帶到自己所期望的位置?！?/p>

采訪過陸奇的媒體人稱，“別看陸奇身材瘦小，待人謙和但工作風(fēng)格彪悍，跟他聊天時都能感受到他性格里有股狠勁兒。”

張亞勤是個極其優(yōu)秀的研發(fā)人才，但陸奇不同。百度副總裁曾良曾任微軟大中華區(qū)副總裁，據(jù)他評價，與其說陸奇是AI科學(xué)家，不如說他是科學(xué)管理人才。微軟內(nèi)部對陸奇評價很高，他甚至曾被視為微軟前任CEO史蒂夫·鮑爾默的接班人之一。

然而外企大集團研發(fā)人員的晉升就像爬臺階，很大程度受到年限上的限制。離開微軟前，張亞勤在八年亞太研發(fā)集團主席的位置上坐了八年，這個位置往上數(shù)三級才是微軟全球CEO。而離職前的陸奇在微軟做到了全球執(zhí)行副總裁，直接向微軟CEO納德拉報告，較張亞勤還高兩級。

雖然人們猜測，陸奇的離去是因為對Slack的收購，因理念不同遭到蓋茨和納德拉的駁回。但本質(zhì)上，陸奇跟張亞勤離開的原因相同，在微軟的上升通道觸到了天花板。

一個有趣的問題是，為什么被墻角的總是微軟？

過去十幾年間，李開復(fù)創(chuàng)辦的微軟亞洲研究院，一直扮演著中國科技圈黃埔軍校的角色。被冠予這個稱號，一方面說明這家機構(gòu)對研發(fā)人才的培養(yǎng)成果顯著，但從側(cè)面看來，也說明微軟亞洲研究院的頂尖技術(shù)人才一直在外流。

從大環(huán)境看，在BAT崛起和創(chuàng)業(yè)熱潮的映襯下，外企的吸引力早已不復(fù)當年。而聚焦在微軟身上，位于中國區(qū)的亞研院在微軟全球的話語權(quán)其實很有限。據(jù)說當時張亞勤考慮離開的原因之一，也在于中國區(qū)能獲得的項目有限，英雄無用武之地。離開微軟加盟百度時，他曾對外解釋稱：“我想讓自己過一段很忙的生活?！?/p>

盤點下微軟亞研院的重點項目，至今為止，2014年上線的人工智能助手微軟小冰，是僅有的從微軟中國研發(fā)團隊，自下而上推到微軟全球的項目。

據(jù)36氪了解，幾年前微軟集團屬意推動更具實用性的小娜，中國區(qū)研發(fā)人員認為從聊天和情感陪護切入路徑更順暢，因此開始獨立開發(fā)小冰。小冰在成長過程中并未受到總部太多控制，一定程度上也因為總部的反饋周期過長，跟不上產(chǎn)品的變化速度。

微軟從20年前就開始做人工智能研發(fā)，在技術(shù)儲備上，中國的本土公司并未被微軟放在眼里。然而問題是，靠Windows系統(tǒng)和Office軟件賺夠了錢的微軟，在前沿技術(shù)的落地和應(yīng)用上，野心和緊迫感遠不及中國本土的互聯(lián)網(wǎng)公司。

早年張亞勤接受媒體采訪時也曾說，雖然對亞洲研究院超前的開發(fā)感到興奮，同時也因為很多技術(shù)沒有進入市場感到沮喪。

中國的移動互聯(lián)網(wǎng)和人工智能創(chuàng)業(yè)潮先后來臨時，一批技術(shù)人才離開微軟加入創(chuàng)業(yè)公司去賭一個讓技術(shù)落地的圓夢機會，其中的很多人今天或位居本土獨角獸公司高管或創(chuàng)始人。

離開微軟后王堅牽頭創(chuàng)建了中國最大的云計算公司阿里云。林斌跟隨李開復(fù)從微軟轉(zhuǎn)戰(zhàn)谷歌，而后成為小米的七位創(chuàng)始人之一。卸任微軟亞洲工程院院長、亞太研發(fā)集團首席技術(shù)官后，張宏江成為了金山軟件CEO。

回到現(xiàn)年55歲的陸奇身上，如果說在哪個國家能最快看到AI創(chuàng)新融入現(xiàn)實生活，恐怕非中國莫屬。或許陸奇的運氣會好過兩年前的張亞勤，或許我們能看到一個新的百度。

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