要說2017年在家電行業(yè)最轟動(dòng)的并購(gòu)事件，除了海信收購(gòu)東芝彩電業(yè)務(wù)，再就是美的收購(gòu)了德國(guó)機(jī)器人巨頭庫(kù)卡集團(tuán)。

在去年年初，美的收購(gòu)了德國(guó)機(jī)器人巨頭庫(kù)卡集團(tuán)94.55%的股權(quán)，庫(kù)卡希望在被美的公司收購(gòu)之后，公司能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型，拓展到增速更快的其他機(jī)器人市場(chǎng)，而美的希望借助庫(kù)卡快速打造自己的智能制造“帝國(guó)”，在美的集團(tuán)副總裁、庫(kù)卡集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席顧炎民披露出庫(kù)卡的未來戰(zhàn)略中我們找到了答案，庫(kù)卡一方面是開發(fā)更智能的機(jī)器人，比如人機(jī)合作機(jī)器人、移動(dòng)機(jī)器人、更加復(fù)雜的人工智能機(jī)器人;另一方面，打造云端工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，建造基于大數(shù)據(jù)分析的云技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)機(jī)器人與設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)，可以實(shí)時(shí)隨地查看和分析工業(yè)機(jī)器人的運(yùn)行狀態(tài)。這與美的的“機(jī)器人+云端工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)” 戰(zhàn)略不謀而合。

美的積極踐行“雙智”戰(zhàn)略即“智能制造+智慧家居”，早在2015年就與日本國(guó)株式會(huì)社安川電機(jī)獨(dú)資子公司安川電機(jī)（中國(guó)）有限公司合作成立兩家機(jī)器人合資公司。至此宣告美的集團(tuán)正式進(jìn)軍機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。尤其是工業(yè)機(jī)器人合資公司將以機(jī)器人系統(tǒng)集成為主，研發(fā)、制造、銷售面向一般行業(yè)為主的機(jī)器人產(chǎn)品。不過最開始美的集團(tuán)還是主要解決自身內(nèi)部對(duì)工業(yè)機(jī)器人的需求。

美的集團(tuán)兩次對(duì)機(jī)器人的“進(jìn)攻”絕非是偶然，一切都在其對(duì)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略布局之中，這也不難解釋被問到“相對(duì)于像海爾等企業(yè)在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)之中的戰(zhàn)略布局，美的的競(jìng)爭(zhēng)力在哪”這個(gè)問題時(shí)，美的集團(tuán)美云智數(shù)副總高一回答道：“我們的優(yōu)勢(shì)就是機(jī)器人”。

談到美的，我們不免想起海爾、格力，這里暫且先不說格力，相對(duì)去年頻頻曝光的海爾從推出自己工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)COSMOPlat，再到去年11月份發(fā)布海爾U+人工智能智慧家庭解決方案，其生態(tài)圈也在逐漸成型，而其COSMOPlat的優(yōu)勢(shì)就在于實(shí)現(xiàn)交互、定制、研發(fā)、采購(gòu)、制造、物流、服務(wù)全流程節(jié)點(diǎn)的業(yè)務(wù)模式變革，能為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供解決方案和增值服務(wù)。

同樣美的推出的M-IoT平臺(tái)專為企業(yè)提供全價(jià)值平臺(tái)服務(wù)，其成立于2016年的子公司美云智數(shù)就致力于提供工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的集成解決方案，包括擁有軟硬一體的完整解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的設(shè)備自動(dòng)化、生產(chǎn)透明化、物流智能化、管理移動(dòng)化、決策數(shù)據(jù)化。據(jù)美云智數(shù)副總經(jīng)理高一介紹，美云智數(shù)自主研發(fā)了5大產(chǎn)品體系、16個(gè)“全價(jià)值鏈+云化體系+數(shù)據(jù)智慧”SaaS 產(chǎn)品以及解決方案，現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)化、信息化等多領(lǐng)域。  

     “當(dāng)人口紅利不再，中國(guó)制造業(yè)正逐漸擺脫傳統(tǒng)的‘大規(guī)模、低成本’老模式，取而代之，是以創(chuàng)新改善結(jié)構(gòu)，以科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展的中國(guó)智造新模式”，這段話恰恰說明了為什么現(xiàn)在中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)要變“制造”為“智造”，隨著物聯(lián)網(wǎng)的浪潮來襲，我們所看到的美的集團(tuán)將懷抱投向“機(jī)器人+工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)”或是一項(xiàng)明智之舉，至少是順應(yīng)時(shí)代潮流，經(jīng)過兩年，從合資到收購(gòu)，再到創(chuàng)辦子公司美云智數(shù)，美的集團(tuán)在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域下的每一步棋都很穩(wěn)，不過隨著一大波企業(yè)的搶灘這片藍(lán)海，物聯(lián)網(wǎng)“戰(zhàn)場(chǎng)”已經(jīng)硝煙四起。在工業(yè)機(jī)器人這快，除了美的，格力、長(zhǎng)虹等也都已經(jīng)紛紛布局，所以競(jìng)爭(zhēng)最后只會(huì)愈演愈烈，誰(shuí)能拔得頭籌，才能決勝千里。

作者：物聯(lián)網(wǎng)大可