編者按：2018年的大門已經(jīng)開啟，新的一年，新的時代。中國之聲從2013年開始，連續(xù)十年，用話筒聚焦10個中國地點，10個與民生直接相關(guān)的領(lǐng)域，從細節(jié)處展現(xiàn)微觀中國的生動圖景，記錄時代、社會、國家、個人10年的變化與進步。

　　剛剛過去的2017年，是這一記錄的第五年。翻閱過去五年記錄的民生樣本，邯鄲武安重現(xiàn)藍天，環(huán)境治理初見成效；北京寸草春暉養(yǎng)老院已經(jīng)建立了居家養(yǎng)老設(shè)施和運營的標準化體系；廣西田東縣布兵小學的留守兒童比例下降了一成多，學校建起了網(wǎng)絡(luò)視頻親情屋，拉近了孩子們和父母的距離……過去五年，中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變革，人民群眾的獲得感、幸福感顯著增強。這些變化在觀察記錄的樣本里都有生動的體現(xiàn)。

　　2013年，報道策劃啟動時，是落實十八大精神的開局之年；2018年，黨的十九大引領(lǐng)我們進入新時代。人們憧憬下一個五年，新時代的愿景如何逐一實現(xiàn)？1月1日起，再次翻開《十年，這里》的民生樣本，一起分享時代的變遷，一起傾聽你我的故事。

　　央廣網(wǎng)北京1月8日消息（記者周益帆）據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道，日照數(shù)九冬至天，清霜風高未辭歲。按照北方習俗，冬至這一天要吃餃子，上午十點，位于北京朝陽北苑路的寸草春暉學知園內(nèi)，老人們圍坐在一起，包著餃子，唱著歌。

　　在和平家園小區(qū)內(nèi)的第一家寸草春暉開業(yè)五年之后，四公里外的學知園分院，于2017年夏天開業(yè)。不到半年的時間，這里的入住率已經(jīng)達到90%。一位入住老人稱：“我老伴臥床不起，大面積腦梗，腦出血好幾次，要不然我76歲還用不著住養(yǎng)老院，他一個人也孤單，閨女工作也忙，我就是每天去看看他，其他工作都是護工干的……”

　　學知園所在的四層小樓，是首開集團的既有物業(yè)，去年還是一片工地，如今十分雅致?；叵牒推郊覉@寸草春暉的改造，董事長王小龍感觸良多，“那是七年前將近八年前改造的，是我親自去指揮改造的，沒有經(jīng)驗、沒有部品，我都不知道從哪去找好的部品。當然那個時候?qū)嵙σ灿邢?，確實是走了很多彎路?！?/p>

　　建一家養(yǎng)老院容易，但是，養(yǎng)老院建成什么樣才舒適？包括這個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的很多人，都沒能想明白。王小龍的探索和堅持，打動了資本市場，也打動了養(yǎng)老建筑領(lǐng)域的頂級專家劉東衛(wèi)。

　　劉東衛(wèi)是住房城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑標準化委員會主任委員、中國建筑標準設(shè)計研究院總建筑師，留學日本的經(jīng)歷，讓他格外關(guān)注中國的養(yǎng)老設(shè)施建設(shè)：數(shù)據(jù)顯示，過去五年，我國65歲及以上人口增加了2000萬以上。

　　劉東衛(wèi)說：“本來咱們國家養(yǎng)老設(shè)施就少，叫‘9073’。90是90%的人在家里養(yǎng)老，‘9073’或‘9064’，是指7%或6%的人在社區(qū)養(yǎng)老，3%或4%的人才能夠住到養(yǎng)老院。實際咱們這一代人是失職的，沒有把這一批人照顧好。”

　　在劉東衛(wèi)眼中，王小龍自己設(shè)計改造的和平家園寸草春暉養(yǎng)老院，舒適、溫暖、護理專業(yè)，但硬件上，還有很大的改進空間。學知園的設(shè)計，劉東衛(wèi)幫王小龍搭建起國際化的平臺，“這個方案有清華、有日本最專業(yè)的事務所。前期光方案就研究了半年時間。這還不是最主要的，因為光把一個設(shè)計做好，是沒有用的，要靠材料、靠部品。如果國內(nèi)沒有，就把國外這些最先進的都引進來。日本那些大牌，松下、驪住把日本那些部品的清單，比如在日本養(yǎng)老機構(gòu)究竟在用些什么，全都給我拿來了?！?/p>

　　王小龍說，大到設(shè)施布局，小到部品品牌，甚至哪里需要多安裝一個扶手，都有講究，“這都是標準化的東西，比如這個是日本八樂夢的床，這個呼叫系統(tǒng)是羅格朗的，老人和護理員都會有一個接收器和發(fā)射器，‘啪’一按就能過來了……”

　　學知園一個十幾平米的單間，獨立安裝在墻壁上的扶手就有七個。王小龍介紹：“衛(wèi)生間門口有一個拉桿，別看這小小一個拉桿，它很可能就挽救了老人的命。因為老人晚上起床的時候很可能形成體位性低血壓。從洗手間到床的這個過渡當中，我們一定要保證其每一個節(jié)點的支撐性，能提升60%的安全度。否則一旦滑倒或者腿軟，就麻煩了?！?/p>

　　這些摸索，在一般人眼中過于細碎，但在劉東衛(wèi)看來，是標準化體系的建立，“給全社會的老年人來建這種設(shè)施，已經(jīng)到了一個不能不干的狀態(tài)。中國做養(yǎng)老設(shè)施的關(guān)鍵是什么？不是給那些特殊人群，也不是給那些健康老人，當務之急是做這種護理型的養(yǎng)老設(shè)施。所以實際王小龍這次做，我們也希望他能把這些硬件標準化以后去復制，別再這個設(shè)計師做水平高點，那個設(shè)計師做水平低一點，咱不靠運氣了，是吧?！?/p>

　　劉東衛(wèi)的理念，與國家的頂層設(shè)計步調(diào)一致，也是寸草春暉過去五年的目標。按照《“十三五”國家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設(shè)規(guī)劃》，到2020年，老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設(shè)的法治化、信息化、標準化、規(guī)范化程度明顯提高；大力發(fā)展養(yǎng)老服務企業(yè)，鼓勵連鎖化經(jīng)營、集團化發(fā)展。

　　王小龍說：“過去五年實際上對寸草的成長來說是蓄能，對于寸草在專業(yè)方面的發(fā)展是標準化。養(yǎng)老機構(gòu)本身就是利潤微薄的，如果不走連鎖化和產(chǎn)業(yè)化的道路是沒有出路的。我們有一套完整的流程手冊，包括改造流程手冊，而且這些是基于市場化的運營，不可能不考慮成本，在考慮市場能夠良性運營的基礎(chǔ)上怎么樣能夠做一個標準的、符合老人需求又符合未來發(fā)展需要的，能夠良性運營的機構(gòu)?！?/p>

　　快速復制的能力，在北京市場已經(jīng)顯現(xiàn)。除已經(jīng)開業(yè)的兩家，寸草春暉另外還有五家分院正在建設(shè)當中，其中垡頭分院農(nóng)歷春節(jié)之后也將開業(yè)。但這并不意味著養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一片通途。王小龍表示：“政府確實做了很多工作，而且對養(yǎng)老也越來越重視，尤其是中央政府其實想做一些能夠把中國養(yǎng)老問題的矛盾解決掉的事。但是我們發(fā)現(xiàn)很多政策實際解決了我們20%、10%的問題，政府有它的難處，由于體制的問題，或是歷史的問題，還有一些桎梏?！?/p>

　　人才和房租，被稱為是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的兩大難題。李青從學校畢業(yè)后，就到寸草春暉實習，從護理員做起，如今她很多同學早就轉(zhuǎn)行了，“對于養(yǎng)老護理員，說實話，不光是年輕人不愿意干，好多年長一點的，40歲、50歲的人，也干著干著就不愿意干了。這個行業(yè)本身就工資低，身份特別低，到現(xiàn)在社會上認可的程度也不是特別高，我們特別希望把這一塊提升上去。”

　　相比于人員流動，對于民營養(yǎng)老院來說，租金更是大問題。即使是王小龍，對于自己第一家養(yǎng)老院的未來，也并不樂觀，“比如和平里，再過五年就要倒閉，因為我根本支付不起房租。政府可以拿出一些房子，就是公建民營，但是在整個的比例當中很小。大部分運營商更多是靠市場化來租的，比如我們和平街的這個點，是從國企手里租的，每年都是在上一年的基礎(chǔ)上上漲4%，如果三年一簽，按它算的話，那可能就是將近20%了?！?/p>

　　王小龍表示，如同《“十三五”國家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設(shè)規(guī)劃》所說——要充分激發(fā)市場活力和社會創(chuàng)造力，寸草春暉也必須要尋找更多的資本和資源，依賴標準化及專業(yè)化的運營，才能一生二，二生三，三生萬物，這當中，離不開資本更有力的扶持，更需要國家政策的進一步推動。

　　他和劉東衛(wèi)的腦海中，有著特別美好的圖景，未來幾年，寸草春暉這樣的小型養(yǎng)老院平臺，像一顆顆星星，鑲嵌在城市當中，既為失能、半失能老人提供機構(gòu)養(yǎng)老服務，更輻射周邊的各個社區(qū)，承載更多功能?！氨热缦駠饽欠Nday service，在白天能把一些居家老人接過來，在這個地方吃飯。歡迎社會上的人也到前院來活動，這多好，越mix越好。在國外也有這樣的，上面是青年公寓，青年人還能跟老年人有一種很自然的交流。實際中國未來就應該是這樣，它就應該是在城市當中一些最普通的建筑，不是一些特殊的……”劉東衛(wèi)說。