肩負門店管理重任的店長，面對這些雞飛狗跳的瑣事，難道真就沒法過一個好年了嗎？

事實上，越是忙亂就越要有條理。這里，小編就為店長們梳理出了“年末店長必做的三件大事”。

各位店長只要把這三件事做好、做到位了，沒有什么年關(guān)能難倒你！

我們都知道，店長一項重要任務(wù)就是帶領(lǐng)門店團隊，達成甚至超額完成目標業(yè)績。而年底節(jié)假日接連不斷（圣誕、元旦、春節(jié)、情人節(jié)），自然成了一年業(yè)績沖刺的最佳時機。一年里的最后一個機會，店長如何抓住呢？

• 針對節(jié)日特性找準營銷策略

不同的節(jié)日有不同的特點，有些節(jié)日主要是年輕人在過，有些是適合家庭一起過的，還有一些是專為老年人而設(shè)計的。

不同的節(jié)日主題代表的元素、氛圍也不盡相同，在進行連續(xù)的節(jié)日營銷時，餐廳更需要把不同節(jié)日區(qū)分開來，強調(diào)各自的特性，將活動形式差異化，這樣才能把不同的受眾都吸引到餐廳來，也能讓顧客減少疲倦感，提升來店頻次。

• 做好計劃，忙中不亂

客流量增加的同時服務(wù)人員不變甚至減少，服務(wù)員本身難免出現(xiàn)急躁甚至煩躁情緒，再加上原材料、物料缺貨，服務(wù)質(zhì)量下降……這些情況都會影響顧客的用餐體驗，進而對餐廳生意反而會有不利的影響。

因此，在節(jié)日營銷活動開始之前，店長一定要疏導好員工，給員工“打雞血”或者承諾獎勵措施。同時，店長還要合理預(yù)計營銷活動期間的進貨量和排班表，讓門店正常運轉(zhuǎn)，才能讓新來的顧客滿意。

年底是餐廳員工流失的高峰期。當然，店長要想盡一切可能留住員工，但員工辭職總是不可避免的。

在年底業(yè)務(wù)量加大、人力資源又變得緊張的關(guān)鍵時刻，怎樣盡量減少損失呢？這就需要店長提前與員工溝通去留問題，這樣才能盡早安排。

提前溝通究竟是提前多久？木屋燒烤店長賈城從10月就開始和員工確認春節(jié)假期的安排，他說作為店長首先要清楚春節(jié)期間門店需要多少人手，再去溝通。時間一旦拉長，變數(shù)也難免存在，他的解決方案是，多預(yù)留一個員工。

德克士一般提前2個月左右開始統(tǒng)計員工的信息。這個提前的“底線”可以參考火車票的預(yù)售周期，趕在員工訂火車票之前進行溝通。

除了提前溝通，餐廳店長為了留住員工，還要向員工“示好”，告知員工留下來的直接利益，并為其創(chuàng)造憧憬。

很多店長害怕面對年底，不僅是因為以上兩個考驗，更因為老板催著要的兩大“殺器”：這一年的年終總結(jié)和新一年的年度計劃。

其實年終總結(jié)和年度計劃這兩份報告本身并沒有那么可怕，店長真正害怕的是指定的目標無法實現(xiàn)。這也正是關(guān)鍵所在：如何制定出合理的、可實現(xiàn)的門店業(yè)務(wù)計劃。

門店計劃因店而異，但有兩條通用原則需要遵守：

以往年數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，根據(jù)實際能力制定計劃。為了討老板歡心，或者好面子而隨便設(shè)定一個不可能實現(xiàn)的營業(yè)額目標，這樣做是飲鴆止渴，沒有任何實際的好處。

進行門店SWOT分析，從門店優(yōu)勢與弱勢下手。在資源有限的情況下，可以跳過餐廳表現(xiàn)平平的地方，首先找出餐廳最為不足的方面來彌補，最有優(yōu)勢的方面繼續(xù)維持，也就是所謂的“查漏補缺”，消滅短板。

每次餐飲旺季結(jié)束，餐廳店長就像脫了一層皮。所有問題都集中爆發(fā)，店長忙得顧了這頭落下那頭。每年一次的痛苦循環(huán)讓我們收獲了一條經(jīng)驗：預(yù)估情況，提早準備，才是應(yīng)對年底旺季的不二法門。

這樣一來，店長還有什么可擔心的呢？