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文/鄺老師 一伙人成就一件事 企業(yè)是一個人的就一個人操心，企業(yè)是十個人的就有十個人操心。 2016年一場大雨，西安一家建材城被水淹了，大多數(shù)企業(yè)的庫存都泡水了，損失慘重，只有一家企業(yè)毫發(fā)無損。 因為當(dāng)天晚上，這家企業(yè)老板看情況不妙，就在公司微信群里發(fā)了一句話“兄弟們，今晚大雨，咱們的倉庫地勢低，要被水淹了，住在公司附近的請過來把貨搬出來。” 一時間，公司所有人都到了，三下五除二就把所有庫存都搬到了安全的地方，給企業(yè)減少了百萬損失。 下雨天和睡覺最配，尤其晚上，從被窩里爬出來，還冒雨去搬東西，這個難度可想而知。其他企業(yè)也有老板通知員工過來，結(jié)果一個都沒有來，老板只能帶老婆去搬。兩個人去，根本就來不及，眼看著錯過時機。 企業(yè)要發(fā)展，老板要解放，就需要一伙有夢想，目標(biāo)一致人，一起努力奮斗，在關(guān)鍵時刻為企業(yè)挺身而出的核心班底，即老板的事業(yè)合伙人。 事業(yè)合伙人與職業(yè)經(jīng)理人主要的區(qū)別在哪里？合伙人：就是出錢出力沒有底薪或低底薪，還要承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險的人。他是為自己干的一種人。他的收入不是來自老板的定薪和給予，而是基于自己的付出和創(chuàng)造。 職業(yè)經(jīng)理人：就是不愿出錢、不想出大力卻要高薪高福利高保障，還不愿意承擔(dān)責(zé)任的人。他只是考慮自己的收入，而不想面對結(jié)果并為結(jié)果負責(zé)的一種人。 職業(yè)經(jīng)理人是由企業(yè)養(yǎng)著的一群人，而合伙人是養(yǎng)活企業(yè)的一群人！ 企業(yè)如何選擇內(nèi)部合伙人的三大原則1、標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)原則。一是內(nèi)部合伙人不是真正的股東，因此標(biāo)準(zhǔn)不宜太高，當(dāng)然，有的合伙人也可以先是股東或后來發(fā)展為股東。二是內(nèi)部合伙人要分享企業(yè)剩余價值，具有影響經(jīng)營成果的能力，標(biāo)準(zhǔn)也不能太低。 2、先成為的原則。企業(yè)對合伙人一般都希望他能長期為公司服務(wù)，或者要求他已經(jīng)為企業(yè)服務(wù)了一定的期限，在這個度上我個人認為，一是已服務(wù)時間通常達到6-12個月就可以考慮，二是讓擁有適當(dāng)價值、基本認同公司價值觀、短期不會離職的員工先成為內(nèi)部合伙人。這些人成為合伙人后，通過角色、利益影響思維，有了更好的歸屬感，他們就會一步步沉淀下來，最終成為企業(yè)的長期服務(wù)人才。 3、人本大于資本的原則。內(nèi)部合伙人必須出錢又出力，而且貢獻必須大于投資。出錢是為了留人留心，出力是為了有更好的合力、將來有更好的經(jīng)營成果，由此通過更多的分享、收益，讓人才持續(xù)為公司創(chuàng)造價值與增值。 合伙人模式的關(guān)鍵：公司要保證員工資金安全，像放置銀行一樣，不會有風(fēng)險，并且會至少可以獲得和銀行同等比例的利息；
股權(quán)布局-婚姻論 |
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