記得去年的”強(qiáng)蓉”離婚案被挖掘出來(lái)的”王寶強(qiáng)把孩子養(yǎng)大,卻叫宋喆為爹”的悲劇,這個(gè)事件的說(shuō)法小編也可以引申到合伙制中的股權(quán)之爭(zhēng)的問(wèn)題,在接下來(lái),小編將會(huì)為大家通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)闡述如何回避寶強(qiáng)的孩子卻叫宋喆為爹的尷尬:

一.股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)

對(duì)于股權(quán)架我們通常會(huì)認(rèn)為是公司頂層設(shè)計(jì),如果股權(quán)架構(gòu)出問(wèn)題,會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)始人對(duì)企業(yè)的失控或出局,或者合伙人內(nèi)訌或者合伙人失去一切,為了解決以上問(wèn)題的隱患,小編建議如下:

明確合伙人的責(zé)權(quán)利:們經(jīng)常見(jiàn)到大家說(shuō),合創(chuàng)業(yè)是講情懷的,但是最終會(huì)實(shí)現(xiàn)利益的,如何在合伙制中實(shí)現(xiàn)或體現(xiàn)自己的利益和價(jià)值呢?那就是股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)所占比.

有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定:我們看到很多的合伙制企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候的伙伴可能是妻子/同學(xué)/兄弟/好友,往往在初創(chuàng)的時(shí)候,都覺(jué)得談股傷情,把事兒干成了再說(shuō)的模式,在這里強(qiáng)調(diào)的是像這樣必定會(huì)出問(wèn)題的.

影響企業(yè)的控制權(quán):股權(quán)分配不當(dāng)導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)失敗的案例比比皆是,往往都是在股權(quán)控制方面出了問(wèn)題,如果各自所占的股份占比能形成一個(gè)核心的控制權(quán),那么爭(zhēng)議就可以完全避免.

方便融資:當(dāng)投資人跟你談投資的時(shí)候,會(huì)關(guān)注你的產(chǎn)品,關(guān)注你的情懷,關(guān)注你的進(jìn)展,同時(shí)也一定會(huì)關(guān)注你的股權(quán)架構(gòu)合不合理這樣的問(wèn)題.

進(jìn)入資本市場(chǎng)的必要條件:相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都有IPO這個(gè)目標(biāo),只要IPO,資本市場(chǎng)就一定要求企業(yè)的股權(quán)交媾合理科學(xué)明晰.

二.控制權(quán)的設(shè)計(jì):

我們還是回到開(kāi)頭看看寶強(qiáng)如果再婚之后,如何防止”把養(yǎng)大的孩子,叫宋喆為爹”的現(xiàn)象?在這里給合伙制公司的負(fù)責(zé)人從這個(gè)事件可以借鑒的思路如下:

創(chuàng)始人在引進(jìn)資金時(shí),通過(guò)股份轉(zhuǎn)讓還是通過(guò)增資擴(kuò)股的方式呢?前者是好比是庫(kù)存,股份越來(lái)越少;后者是在做增量,可以稀釋股份速度減緩.

應(yīng)盡股東時(shí)需要考慮其目的:引進(jìn)的是戰(zhàn)略投資者還是參與經(jīng)營(yíng)者或財(cái)務(wù)投資者.

對(duì)要引進(jìn)的股東做盡職調(diào)查,這樣可以避免一次引進(jìn)多個(gè)相互熟悉的股東,預(yù)防他們成為一致行動(dòng)的人.創(chuàng)始股東要學(xué)會(huì)用公司章程來(lái)確定自己的控制權(quán).對(duì)于公司的章程,精良不要使用工商局提供的模板.

三.股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

我們?cè)谧錾獾臅r(shí)候特別敏感的就是分利.這里就是指的股權(quán)激勵(lì).股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工通過(guò)獲得企業(yè)股權(quán)的方式,享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,能夠以股東的身份參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策,分享利潤(rùn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡職地為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)模式.在這里需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是股權(quán)激勵(lì)的最終目的并不是僅僅在于培養(yǎng)多少個(gè)股東,而更在于打造了多少個(gè)像老板一樣思考和行動(dòng)的小老板,合伙人.

因此,小編僅僅從以上3個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析,建議各位創(chuàng)始人在股權(quán)方面雖然是融資融智的法寶,但是也需要謹(jǐn)慎對(duì)待在合伙創(chuàng)業(yè)時(shí)候的股權(quán)模式設(shè)計(jì).