團隊（Team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。（來自百度百科）。

個人認為諸多解讀里面，這個解讀是比較靠譜的，他把團隊的基本屬性表達出來了，也概括了團隊的基本構(gòu)成要素。

團隊最核心的一點是有共同的目標，也就是一個團隊的使命所在。在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們時刻用到團隊這個詞，可以說，團隊是企業(yè)只能組成的基本結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)實中，很多時候，團隊并不是簡單的人員組合，也不是每個團隊都具備強勁的戰(zhàn)斗力。于是團隊成員會抱怨“我們怎么攤上這個么個領導啊，整個團隊一盤散沙，我都不想干了”。而團隊的領導（LEADER）也會經(jīng)常抱怨“這個團隊是我?guī)н^的最糟糕的團隊，我機會沒有辦法讓他有所進步”……從管理的角度來講，沒有帶不好的團隊，只有不會帶團隊的領導。

那么管理一個團隊的核心有哪些呢？其實，很多人聽了很多的管理學課程，各種理論依據(jù)，各種大師理論，各種分析工具，而事實上，認清幾點，去帶一個團隊就沒有那么難了。

第一：認清目標也就是要充分理解團隊使命是什么

作為一個帶團隊的人，要清楚理解這個團隊的方向和目標是什么，并且能夠有效圍繞這個目標科學分工，科學管理，最核心的是讓團隊成員理解團隊使命，并且能夠用團隊使命激勵團隊，這就需要領導具備良好的溝通藝術了。一旦對團隊使命高度認同，就會愿意為這個目標努力奮斗。所以各位做領導的要自我檢索：你知道你所帶領的部門團隊使命是什么嗎？你的成員是不是對這個目標高度認同？

第二：制定規(guī)則并且公平對待

諸葛亮為什么揮淚斬馬謖？其實諸葛亮是非常欣賞馬謖的，才會委以重任守街亭，但是馬謖失了街亭，諸葛亮雖然非常痛惜和不舍，但是還是斬了馬謖，這是因為團隊規(guī)矩在那，必須公平，馬謖是立了軍令狀的，丟了街亭就必須提頭來見，這就是規(guī)矩的力量。

好的LEADER會根據(jù)團隊目標、人員結(jié)構(gòu)、公司情況來只制定團隊的規(guī)矩，這個規(guī)矩包括目標管理規(guī)則、團隊日常行為規(guī)范、職業(yè)道德、績效政策等等，用規(guī)則來管理，而不是拍腦袋或者憑感覺。一旦團隊沒了規(guī)則或者有失公平，那么這團隊的心就散了，團隊也會瀕臨瓦解。

第三：知人善用 用人所長 充分發(fā)揮每個人的戰(zhàn)斗力

梁山的吳用是軍師，專職謀劃、武松是武功高強，攻城拔寨、神行太保戴宗日行千里，用來偵查等等，就是利用每個人的長處，充分發(fā)揮團隊成員的戰(zhàn)斗力。每個團隊都有不同類型的人，各種類型的人都是有所長亦有縮短，作為團隊的領導，要深刻了解每個人的長處和劣處，充分發(fā)揮，才能形成團隊合力，塑造強大的戰(zhàn)斗力。

第四：善于授權 敢于授權

這是一門學問，首先被授權的人要能力、特性匹配才可以授權，其次，領導要敢于授權。給企業(yè)做培訓的時候，很多領導都會很忙，忙的不可開交，24小時不敢關機，團隊的每件事都要自己去決策，事必躬親。結(jié)果是自己管不過來，下面人覺得不被信任沒有歸屬感，長此以往，會影響領導的工作效率，更壞的結(jié)果是影響下屬的積極性，反正自己說了不算，那就都等領導決定吧。成為一言堂一樣的團隊，這樣的團隊缺乏活力和積極主動的作風，大家慢慢就會變成去做而已，而不關注做的怎么樣。

今天中午午休睡不著，多寫了一篇，寫的不是很透徹，大家多來補充吧。