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在我們所有人的心里都認(rèn)為只要是有兩個(gè)人及兩個(gè)人以上的人聚集在一起而成的就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其實(shí)不然，體現(xiàn)這幾個(gè)人的聚集是否是一個(gè)團(tuán)隊(duì)主要是看這個(gè)小團(tuán)體是否有創(chuàng)造性，否則就只能算是一個(gè)群體，不能稱之為團(tuán)隊(duì)，群體和團(tuán)隊(duì)最大的區(qū)別就在于：團(tuán)隊(duì)具有創(chuàng)造性，而群體只具有制造性，而根本性的區(qū)別就在于：a領(lǐng)導(dǎo)方面b目標(biāo)方面c協(xié)作方面d責(zé)任方面e技能方面f結(jié)果方面，我們可以從以上六個(gè)方面考評一下自己的團(tuán)隊(duì)是否是一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)。
作為領(lǐng)導(dǎo)人都希望自己的團(tuán)隊(duì)能做出一定的成績，是非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，那作為領(lǐng)導(dǎo)人的引導(dǎo)是非常重要的，領(lǐng)導(dǎo)人光把員工聚集在一起是不夠的，要擅長利用員工的優(yōu)勢，讓所有的員工互相取長補(bǔ)短，能力互補(bǔ)，爆發(fā)出高于他們本身的力量，這才是最重要的。阿里巴巴馬云的成功就是一個(gè)很好的詮釋，他自己不懂電腦，但是他會組建團(tuán)隊(duì)，能發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人員的優(yōu)劣勢進(jìn)行互補(bǔ)，促進(jìn)業(yè)績的提升；還有西游記里面唐僧就是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他的領(lǐng)導(dǎo)方法也是我們可以借鑒的，什么人用什么樣的方法進(jìn)行管理，什么人做什么事情都安排的井井有條，才能成為一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)。
我們已經(jīng)知道在什么樣的條件下才能稱之為團(tuán)隊(duì)，那我們怎么理解團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力呢？我們首先來看看在團(tuán)隊(duì)中是以什么樣的方式體現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有戰(zhàn)斗力的？組建團(tuán)隊(duì)的目的就是為了更好的、更高效的完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，那在完成目標(biāo)的過程是很難判斷團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱，一個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒有戰(zhàn)斗力，只有也只能是從完成目標(biāo)的結(jié)果來衡量，如果高效的完成了目標(biāo)，那就是有強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力，反之則這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有戰(zhàn)斗力。
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