隨著現(xiàn)在社會的發(fā)展,人與人,公司與公司的競爭越來越嚴(yán)重了。小到店鋪管理,大到企業(yè)公司的發(fā)展,慢慢的有很多的管理者陷入了迷茫,接手團(tuán)隊的時候,不知道如何代好這個團(tuán)隊取得進(jìn)步。而且有時候,越是著急,你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊就越會陷入混亂,最終帶著疑問和困難離開這個管理寶座。 在一個團(tuán)隊中,有人是管理者,而有人是被管理。團(tuán)隊是由人組成的,如何維系好整個團(tuán)隊的關(guān)系,帶好一個團(tuán)隊,是管理者必須研究和解決的問題。 要激發(fā)隊員的斗志和熱情,就要把團(tuán)隊中的每一個人的潛能激發(fā)和培養(yǎng)起來,從而把人變成對企業(yè)有價值的“人才”。清代嘉靖名將楊玉春有名言:“用人所長,天下無不用之人;用人所短,天下無可用之人?!彼怨芾碚咭朴谟萌?,才能壯大一個團(tuán)隊的力量。 帶好一個團(tuán)隊離不開的三個要素:制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。制度是團(tuán)隊成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩,它既能促進(jìn)團(tuán)隊的一致性,還能確保工作有序開展;工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù),也是工作的指導(dǎo)書,避免出現(xiàn)隨意和偏差;戰(zhàn)斗力體現(xiàn)在勇于進(jìn)取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫?。團(tuán)隊具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動力得到了激發(fā)。 管理者要引領(lǐng)團(tuán)隊成員有共同的奮斗目標(biāo)。沒有目標(biāo)的人,就是幫別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人;不做準(zhǔn)備的人,就是準(zhǔn)備失敗的人;不做計劃的人,就是沒有奮斗方向的人。 激發(fā)人的潛能,讓一個人的才華找到施展平臺。潛能一旦調(diào)動出來,會表現(xiàn)為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。就團(tuán)隊而言,群體成員潛能得到充分發(fā)揮能讓這個組織充滿奮斗力,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。一個人的潛力會受到自身、外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)。管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到幾點(diǎn): 1、尊重員工。管理者要學(xué)會尊重員工,熱情幫助他們,對于表現(xiàn)突出的員工要舍得贊美的言辭。要主動關(guān)心員工的工作和生活,讓他們感受到組織的溫暖和愛心。尊重員工的選擇、隱私等,做到己所不欲、勿施于人。 2、善于傾聽員工的建議。管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽部下的意見、想法,讓他們感受的被信任的感覺。管理者與被管理者形成朋友式的交流更有利于管理,有利于企業(yè)的整體發(fā)展。 3、合理的授權(quán)。獨(dú)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者不是好領(lǐng)導(dǎo)。管理者要在明確的目標(biāo)要求下,讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對結(jié)果負(fù)責(zé)。每個人有自己的獨(dú)特才能,或許下屬在某些方面會比上級優(yōu)秀,這時,領(lǐng)導(dǎo)者就要授予有才能的下屬合理的權(quán)力。 4、善于激勵員工。激勵就是力量,能讓被激勵者找到自信和榮譽(yù)感。 人是團(tuán)隊的主體,管理好團(tuán)隊就是要管理好人,管理者要帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊,就要有科學(xué)的管理方法。 |
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