為什么出海？這其中，全球市場的大而可挖掘是選擇出海的共同原因，“和過去誕生的民族企業(yè)不同，現(xiàn)在的企業(yè)更愿意做大為一個(gè)全球公司”。

讓整個(gè)世界溝通更簡單，是Kika的夢想。全球化是新一代企業(yè)的追求，不要把目光局限在中國市場，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該去覆蓋除了中國以外更多的國家和地區(qū)，參與到全球的競爭。

今天，我們要吸引全球化人才的加入，吸引多元化、國際化和高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的加入。我們要把公司的使命放在第一位——我們能給社會(huì)帶來什么，能給用戶帶來什么價(jià)值，能跟別人不一樣的在哪里？

在企業(yè)誕生的時(shí)候就要清楚自己的定位。不管創(chuàng)始人是哪個(gè)國家的，只要公司的定位是做全球性的事情，它就有了發(fā)展成世界型企業(yè)的基礎(chǔ)。

一個(gè)企業(yè)怎么能夠在市場競爭中不斷通過失敗獲得成功，即持續(xù)成功，兩個(gè)方面是關(guān)鍵點(diǎn)：一是要做得少，戰(zhàn)略要清晰聚焦，二是組織效率上，比別人做得越來越高效。

無論是企業(yè)本身的定位還是產(chǎn)品的定位，都要凸顯不同。一個(gè)產(chǎn)品最根本的立足點(diǎn)，就是顛覆和創(chuàng)新。不管是產(chǎn)品思維、用戶思維還是其他方向上，我們與競爭者的差異性很大程度上決定了用戶體驗(yàn)的優(yōu)劣。

所有產(chǎn)品的思維都應(yīng)該來自于數(shù)據(jù)，得數(shù)據(jù)者得天下。現(xiàn)在核心的創(chuàng)新都是靠數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的。重視數(shù)據(jù)，就是要學(xué)會(huì)從產(chǎn)品和用戶，從數(shù)據(jù)背后的一些邏輯發(fā)現(xiàn)更多的變化，及時(shí)做出調(diào)整。

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的背景下，我們應(yīng)當(dāng)構(gòu)建什么樣的體系才能用小規(guī)模團(tuán)隊(duì)跟大公司競爭？以下三點(diǎn)可以作為參考。

第一，人才驅(qū)動(dòng)。隨著企業(yè)的發(fā)展，這些優(yōu)秀的人會(huì)變成產(chǎn)品發(fā)展過程中的核心驅(qū)動(dòng)力。所以在一開始時(shí)，篩選人才的過程就很重要。以技術(shù)崗位為例，一流學(xué)校出現(xiàn)優(yōu)秀人才的概率高，挖掘優(yōu)秀人才就意味著挖掘一流學(xué)校的一流學(xué)生。

第二，快速淘汰。各個(gè)企業(yè)的考核方式可能各有不同，但是半年的時(shí)間足夠讓優(yōu)秀的人脫穎而出，這一點(diǎn)適用于任一崗位。能夠及時(shí)地淘汰掉不適合企業(yè)發(fā)展的人，是一個(gè)保證公司往前走、或者說產(chǎn)品往前走的重要用人策略。

第三，開放的心態(tài)。無論是對投資人、合伙人也好，還是競爭對手，都應(yīng)該有一個(gè)非常開放的心態(tài)。我們通過跟同行的交流會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我們需要更多的人參與到這個(gè)行業(yè)。越是競爭，企業(yè)內(nèi)部的壓力越大，公司的發(fā)展速度就會(huì)越快。這也是為什么要把危機(jī)意識(shí)放在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的第一位的原因。

胡新勇在創(chuàng)創(chuàng)課堂上

第一，不做機(jī)會(huì)主義者，要聚焦。一個(gè)企業(yè)的資源是有限的，貪心的結(jié)果很有可能就是所有都做不好。取舍的另一個(gè)含義就是聚焦、不跟風(fēng)。斷掉自己的其他退路才能有破釜沉舟的決心，才能在更垂直的領(lǐng)域摸索得更深。

第二，積極試錯(cuò)不怕錯(cuò)。每開發(fā)一個(gè)新的功能，推出一個(gè)新的版本都難免存在問題，我們必須通過快速的迭代來不斷地滿足用戶更深層次的需求。

第三，基于數(shù)據(jù)分析，快速?zèng)Q策。一個(gè)企業(yè)的行為，不管是試錯(cuò)，還是快速迭代，都是基于數(shù)據(jù)的決策。每個(gè)版本的發(fā)布都要先預(yù)測各種影響和效果，都要以數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)分析和定位產(chǎn)品的后續(xù)發(fā)展。

第四，以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。我們應(yīng)該思考的是：以用戶為中心，到底是以哪些群體為中心？我們的產(chǎn)品怎樣跟用戶拉得更近？我們的員工怎樣跟用戶拉得更近？

第五，堅(jiān)持用戶產(chǎn)出內(nèi)容，構(gòu)建生態(tài)。讓用戶自我創(chuàng)造更多的內(nèi)容是產(chǎn)品競爭力的體現(xiàn)。來自全球的用戶都可以成為企業(yè)的設(shè)計(jì)師，讓企業(yè)擁有更多的本土化產(chǎn)品，在全球范圍內(nèi)形成生機(jī)蓬勃的內(nèi)容生態(tài)圈。

第六，少即是多，用產(chǎn)品解決某個(gè)痛點(diǎn)。隨著產(chǎn)品的時(shí)間拉長以后，產(chǎn)品往往會(huì)做得越來越厚重，Kika認(rèn)為這是不合適的。企業(yè)應(yīng)該做的是讓用戶用更少的次數(shù)和更少的交互獲得他想要的東西，解決用戶的痛點(diǎn)。

第七，病毒式營銷。好的產(chǎn)品自己會(huì)說話，會(huì)說話的前提是能夠吸引到足夠多的用戶。產(chǎn)品內(nèi)部的創(chuàng)新和特色，能夠驅(qū)動(dòng)每一個(gè)用戶每一天發(fā)出大量的內(nèi)容，這就是對這個(gè)產(chǎn)品的最好的宣傳。

第八，構(gòu)建核心粉絲社區(qū)文化。今天所有產(chǎn)品就是一個(gè)硬傳播，即口與口的傳播，而不是爆炸式的傳播?，F(xiàn)在很多的產(chǎn)品需求來自于用戶，所以對于創(chuàng)始人或者產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，做一個(gè)產(chǎn)品時(shí)非常重要的，是怎樣更接近用戶，達(dá)到更多的互動(dòng)。

第九，工具產(chǎn)品和平臺(tái)產(chǎn)品。很多時(shí)候，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的使命就是把單品做到極致。只有單品做到特別極致的時(shí)候，才能繼續(xù)構(gòu)建平臺(tái)，構(gòu)建生態(tài)。

第十，深度本地化。本地化的過程其實(shí)就是對全球各個(gè)國家資源的配制，當(dāng)?shù)氐娜藢ψ陨砦幕睦斫饪隙〞?huì)優(yōu)越于外來人，要讓全世界更多的人了解更好的產(chǎn)品，就需要更多的本地化。

Kika輸入法上線一年后，用戶數(shù)突破1000萬，如今的月活在5000萬左右。同年，Kika Tech被 Google 認(rèn)證為頂尖開發(fā)者。

基于Kika的移動(dòng)出海之路， 它可以給創(chuàng)業(yè)者們帶來的啟示如下：

• 團(tuán)隊(duì)：打造超群的專業(yè)實(shí)力

  從團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立之初開始，Kika就集合了國內(nèi)輸入法領(lǐng)域頂尖的開發(fā)人員。為了更好地服務(wù)于全球140個(gè)國家的用戶，Kika不僅在海外，也在北京總部吸收了大量外籍員工，并積極聽取他們對于拓展海外市場及優(yōu)化用戶體驗(yàn)的意見。同時(shí)，Kika的海外運(yùn)營團(tuán)隊(duì)也分布于美國、俄羅斯、巴西、墨西哥、印尼等地，能夠及時(shí)聽取用戶意見或建議并作出反饋，幫助Kika更好的洞察用戶需求，提升產(chǎn)品表現(xiàn)。

  
  

• 推廣：善用資源，借船出海

  優(yōu)秀的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，卓越的產(chǎn)品表現(xiàn)，加上廣闊的舞臺(tái)，可以讓企業(yè)更好地發(fā)揮出它的魅力。同時(shí)，在推廣中獲得最新的用戶洞察，以不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)與服務(wù)，也是成功的關(guān)鍵。為此，選擇合適的推廣平臺(tái)至關(guān)重要。對此，Kika運(yùn)營副總裁馬雪峰說道：“面對人生地不熟的海外市場，中國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者也需要善于利用國際工具，‘借船出?！！?/p>

  
  

• 人工智能: 將帶領(lǐng)Kika進(jìn)入發(fā)展新階段

  胡新勇在Google I/O大會(huì)期間曾做出感言：“Kika正致力于運(yùn)用先進(jìn)科技打造下一代鍵盤應(yīng)用，也正在籌建語音引擎、大數(shù)據(jù)平臺(tái)和人工智能服務(wù)?！蔽磥恚琄ika將探索與利用人工智能技術(shù)，打造更加智能的下一代鍵盤應(yīng)用。“通過 Kika，我們要讓表達(dá)更容易、更豐富、更個(gè)性化，做一個(gè)個(gè)性化自我表達(dá)的生態(tài)系統(tǒng)。未來， 我們希望基于人工智能、情緒的智能識(shí)別，重新定義輸入法。”

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