VRIO — 從經(jīng)濟(jì)價值（Value)、稀缺性（Rarity）、難以模仿性（Inimitability）和組織（Organization）4個視角出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)營資源及其應(yīng)用能力。

3C模型 — 從與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的顧客（Customer）、競爭對手（Competition）、公司自身（Corporation）3個視角分析獲得成功的關(guān)鍵因素（KFS），構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

五力分析模型 — 對5種關(guān)鍵競爭因素進(jìn)行分析，掌握行業(yè)競爭現(xiàn)狀和市場吸引力，有助于企業(yè)的戰(zhàn)略立案。

SWOT — 明確企業(yè)的資源優(yōu)勢(Strengths)、競爭劣勢(Weaknesses)、外部環(huán)境變化帶來的機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）等，將這些因素有機(jī)結(jié)合起來，以此確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

7S模型 —— 指出企業(yè)戰(zhàn)略必備的7個要素。大致分為硬件3S（戰(zhàn)略、制度或系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)）和軟件4S（價值觀、能力或技能、企業(yè)風(fēng)格或經(jīng)營模式、人才）。

PEST — 從政治（Politics）、經(jīng)濟(jì)（Economics）、社會（Society）、技術(shù)（Technology）4個視角分析構(gòu)成企業(yè)組織的外部環(huán)境。

平衡積分卡（PSC） — 不僅關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，而且在增加客戶、業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長幾方面因素的基礎(chǔ)上，使企業(yè)業(yè)績評價趨于平衡和完善，利于組織的長期發(fā)展。

價值創(chuàng)新計劃（ERRC） — 在降低生產(chǎn)成本的同時，為提高面向顧客的價值，從消除（Eliminate）、降低（Reduce）、提升（Raise）、創(chuàng)造（Create）4點出發(fā)分析

GE矩陣 — 根據(jù)長期行業(yè)吸引力和競爭力整體（強(qiáng)弱）2項對企業(yè)開展的業(yè)務(wù)進(jìn)行評估。2項均高時，說明增強(qiáng)；1項低時，說明維持現(xiàn)狀；2項均低時，說明需要考慮保持收益的對策。

價值鏈分析法 — 從上游工序到下游工序，把企業(yè)的價值創(chuàng)造過程當(dāng)成一個獨(dú)特的價值鏈看待。對在什么環(huán)節(jié)產(chǎn)生什么價值，應(yīng)該加強(qiáng)哪些環(huán)節(jié)等問題進(jìn)行分析。

優(yōu)勢矩陣（AdvantageMatrix） — 從關(guān)鍵競爭因素的多少，以及構(gòu)筑行業(yè)優(yōu)勢可能性的大小兩個坐標(biāo)軸出發(fā)，把行業(yè)分成4種類型。類型不同，采用的戰(zhàn)略會隨之變化。

產(chǎn)品投資組合管理（PPM） — 用市場增長率和相對市場占有率對多家企業(yè)進(jìn)行評價，將它們分為4類。通過對各企業(yè)現(xiàn)金持有量的分析，考慮業(yè)務(wù)的重新選擇與集中，從而對投資進(jìn)行調(diào)整。

安索夫矩陣 — 通過新舊市場組合和產(chǎn)品組合分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的模式。分為市場滲透戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、新市場開拓戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略4個選項。

價值組合管理（ValuePortfolio） — 用于分析對什么項目進(jìn)行投資及企業(yè)重組等問題時采用的方法。資本效率是從企業(yè)股東立場出發(fā)的視角，與具體展望間的協(xié)調(diào)一致性則是經(jīng)營者的視角。

投資組合技術(shù)分析 — 縱軸是對企業(yè)的貢獻(xiàn)度，橫軸是占據(jù)競爭優(yōu)勢的投資組合，以此對技術(shù)主題進(jìn)行定位。還可用于分析未來的發(fā)展趨勢。

情景規(guī)劃 — 采用情景規(guī)劃法對幾種未來可能發(fā)生的情況進(jìn)行立案時，用沖擊性和不確定性兩個坐標(biāo)軸對各種撲朔迷離的變化原因進(jìn)行分析，以此界定關(guān)鍵要素（Scenario　Driver）。