從經濟價值（Value)、稀缺性（Rarity）、難以模仿性（Inimitability）和組織（Organization）4個視角出發(fā)，分析企業(yè)經營資源及其應用能力。

從與企業(yè)經營相關的顧客（Customer）、競爭對手（Competition）、公司自身（Corporation）3個視角分析獲得成功的關鍵因素（KFS），構建企業(yè)經營戰(zhàn)略。

對5種關鍵競爭因素進行分析，掌握行業(yè)競爭現狀和市場吸引力，有助于企業(yè)的戰(zhàn)略立案。

明確企業(yè)的資源優(yōu)勢(Strengths)、競爭劣勢(Weaknesses)、外部環(huán)境變化帶來的機會（Opportunities）和威脅（Threats）等，將這些因素有機結合起來，以此確定企業(yè)經營戰(zhàn)略。

指出企業(yè)戰(zhàn)略必備的7個要素。大致分為硬件3S（戰(zhàn)略、制度或系統(tǒng)、組織結構）和軟件4S（價值觀、能力或技能、企業(yè)風格或經營模式、人才）。

從政治（Politics）、經濟（Economics）、社會（Society）、技術（Technology）4個視角分析構成企業(yè)組織的外部環(huán)境。

不僅關注財務指標，而且在增加客戶、業(yè)務流程、學習和成長幾方面因素的基礎上，使企業(yè)業(yè)績評價趨于平衡和完善，利于組織的長期發(fā)展。

在降低生產成本的同時，為提高面向顧客的價值，從消除（Eliminate）、降低（Reduce）、提升（Raise）、創(chuàng)造（Create）4點出發(fā)分析。

根據長期行業(yè)吸引力和競爭力整體（強弱）2項對企業(yè)開展的業(yè)務進行評估。2項均高時，說明增強；1項低時，說明維持現狀；2項均低時，說明需要考慮保持收益的對策。

從上游工序到下游工序，把企業(yè)的價值創(chuàng)造過程當成一個獨特的價值鏈看待。對在什么環(huán)節(jié)產生什么價值，應該加強哪些環(huán)節(jié)等問題進行分析。

從關鍵競爭因素的多少，以及構筑行業(yè)優(yōu)勢可能性的大小兩個坐標軸出發(fā)，把行業(yè)分成4種類型。類型不同，采用的戰(zhàn)略會隨之變化。

用市場增長率和相對市場占有率對多家企業(yè)進行評價，將它們分為4類。通過對各企業(yè)現金持有量的分析，考慮業(yè)務的重新選擇與集中，從而對投資進行調整。

一種通過新舊市場組合和產品組合分析企業(yè)經營戰(zhàn)略的模式。分為市場滲透戰(zhàn)略、新產品開發(fā)戰(zhàn)略、新市場開拓戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略4個選項。

一種用于分析對什么項目進行投資及企業(yè)重組等問題時采用的方法。資本效率是從企業(yè)股東立場出發(fā)的視角，與具體展望間的協(xié)調一致性則是經營者的視角。

縱軸是對企業(yè)的貢獻度，橫軸是占據競爭優(yōu)勢的投資組合，以此對技術主題進行定位。還可用于分析未來的發(fā)展趨勢。

采用情景規(guī)劃法對幾種未來可能發(fā)生的情況進行立案時，用沖擊性和不確定性兩個坐標軸對各種撲朔迷離的變化原因進行分析，以此界定關鍵要素（Scenario　Driver）。