一、管理者素質(zhì)篇

1、管理者思維

1 從五個(gè)角度解析“管理”

2 用三句話讓你讀懂“管理”

3 如何定義“組織”這個(gè)概念

2、自我管理

1 形成支援系統(tǒng)

2 關(guān)注細(xì)節(jié)內(nèi)容

3 建立檢查預(yù)警

4 樹立全局思考

5 設(shè)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

3、情商管理

1 洞察自身狀態(tài)

2 進(jìn)行自我激勵(lì)

3 進(jìn)階情商高手

4、項(xiàng)目管理

1 理清管理的困惑

2 建立項(xiàng)目型管理

3 使用執(zhí)行力工具

4 溝通談判的方法

5 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧

二、領(lǐng)導(dǎo)力篇

1、突破性領(lǐng)導(dǎo)力

1 領(lǐng)導(dǎo)者角色定位

2 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

3 激發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)力

4 有效激勵(lì)的方法

2、教練式領(lǐng)導(dǎo)力

1 了解教練式輔導(dǎo)

2 教練式輔導(dǎo)技能

3 教練式輔導(dǎo)步驟

三、溝通力篇

1、DISC性格溝通

1 界定DISC不同性格類型

2 了解DISC不同性格特征

3 不同溝通風(fēng)格與溝通技巧

2、跨部門溝通

1 掃清跨部門合作溝通障礙

2 學(xué)會(huì)跨部門基本目標(biāo)溝通

3 擅用基于影響與氛圍溝通

4 實(shí)操跨部門溝通合作演練

四、團(tuán)隊(duì)配置篇

1、團(tuán)隊(duì)選用育留

1 正確識(shí)別人才

2 巧妙用人技巧

3 考核人員績(jī)效

4 制定考核內(nèi)容

5 規(guī)避考核誤區(qū)

6 有效培育人才

7 留住人才訣竅

五、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)篇

1、員工激勵(lì)

1 目前面對(duì)員工激勵(lì)的三個(gè)問題

2 員工激勵(lì)問題產(chǎn)生的原因

3 負(fù)激勵(lì)“PAP模型”如何發(fā)揮作用

2、90后激勵(lì)

1 90后員工特質(zhì)

2 如何成為90后認(rèn)同的上司

3 如何與90后有效溝通

4 如何激勵(lì)90后員工

5 90后員工協(xié)調(diào)藝術(shù)

6 如何做好90后職業(yè)生涯管理

六、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力篇

1、狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1 正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

2 分析執(zhí)行力不佳原因

3 構(gòu)建執(zhí)行力核心流程

4 提高中高基層執(zhí)行力

5 打造企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力

6 了解執(zhí)行力三講四化

7 深入認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的含義

8 匹配高效團(tuán)隊(duì)的特征

9 打造團(tuán)隊(duì)狼心文化

2、團(tuán)隊(duì)凝聚力

1 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的決策作用

2 樹立領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)地位

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