導(dǎo)語：手把手教你打造一流團(tuán)隊(duì)

本文目錄：

第一章：領(lǐng)導(dǎo)力的建立

第二章：沒有任何借口的執(zhí)行力

第三章：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的高效溝通

第四章：激勵(lì)你的員工

第一章 領(lǐng)導(dǎo)力的建立

領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心，領(lǐng)導(dǎo)力是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的核心

掌握管理的基石——信念

三項(xiàng)定位決定領(lǐng)導(dǎo)層級：

學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)必須具備的四個(gè)素質(zhì)：

帶給員工可靠性和安全感：

用自己的樂觀向上鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣：

高明的領(lǐng)導(dǎo)懂得“高低結(jié)合”

第二章 沒有任何借口的執(zhí)行力

嚴(yán)密的制度，是高效管理的關(guān)鍵：

執(zhí)行力與制度：

決定企業(yè)執(zhí)行力的四要素：

提高員工的執(zhí)行力：

敬業(yè)精神是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，影響員工敬業(yè)精神的幾種常見因素：

應(yīng)該怎樣提升員工的敬業(yè)精神呢？

精確到位是執(zhí)行力的終極目標(biāo)：

第三章 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的高效溝通

溝通無漏斗，共識(shí)必達(dá)成

包容下屬的“狂妄”意見

四項(xiàng)有利于聽取下屬不同意見的方法：

提問不是擺派頭，而是促交流

批評的藝術(shù)

全方位溝通，解開溝通中的死結(jié)：

深度會(huì)談，營造開放式的團(tuán)隊(duì)氛圍：

第四章 激勵(lì)你的員工

公司需要激勵(lì)哪種人？

公司需要激勵(lì)下文介紹的這九種人：

1、激勵(lì)徹底解決問題的人

2、激勵(lì)敢于冒險(xiǎn)的人

3、激勵(lì)善于創(chuàng)新的人

4、激勵(lì)果斷行動(dòng)的人

5、激勵(lì)化繁為簡的人

6、激勵(lì)默默無聞、有效行動(dòng)的人

7、激勵(lì)高質(zhì)量工作的人

8、激勵(lì)忠于企業(yè)的人

9、激勵(lì)重視團(tuán)隊(duì)的人

揭秘各類員工的“激勵(lì)點(diǎn)”：

八種基本激勵(lì)法

管理是一門藝術(shù)，要使用各種各樣不同的方式來激勵(lì)員工：

1、角色激勵(lì)

2、目標(biāo)激勵(lì)

3、薪酬激勵(lì)

4、授權(quán)激勵(lì)

5、競爭激勵(lì)：

6、成就激勵(lì)

7、情感激勵(lì)

8、贊美激勵(lì)

九個(gè)“激勵(lì)禁區(qū)”：