2015年，一個剛剛創(chuàng)業(yè)失敗的朋友找到我咨詢。原來，他和親戚合開了一家餐館，本來生意還不錯，但在經(jīng)營過程中他與親戚發(fā)生了矛盾，最后不歡而散。錢沒賺到不說，最終連親戚都沒得做。朋友向我訴苦，后悔不該找親戚合伙。我告訴他，找親戚合伙并沒有錯，錯就錯在他們的合伙缺乏契約精神。

哥們兒式合伙，就是只有兄弟情義，沒有契約精神。

親戚、朋友之間合伙創(chuàng)業(yè)，如果之前沒有簽訂一個很好的契約，利益分配沒有講清楚，就很有可能出現(xiàn)“可以共患難，不能同享樂”的悲劇。

兄弟歸兄弟，朋友歸朋友。但是，在合伙創(chuàng)業(yè)的時候，你的兄弟和朋友，只是你的合伙人。該簽訂的契約一定要簽，該遵守的規(guī)章制度必須要制定。這就是我們所說的契約精神。生活當中可以是熟人是朋友，但是，一旦到了工作中，大家就是合作伙伴的關系，需要有的規(guī)章制度、獎懲條例、利益分成、盈虧責任等都要寫清楚。百度創(chuàng)始人李彥宏當年找到自己的朋友徐勇做合伙人時，就有這樣一個故事。

合伙案例：百度創(chuàng)始人李彥宏的嚴謹

1999年11月，美國斯坦福大學，《走進硅谷》首映式正在進行中。徐勇作為《走進硅谷》的制片人在現(xiàn)場忙碌著，李彥宏抓住這個為工作而忙來忙去的朋友，對他說：“明天來我家，談事?！钡诙?，徐勇如約而至。兩位熟悉的好朋友見面之后，李彥宏第一個行動是讓徐勇先簽署保密協(xié)議，然后，再開始談事。

和一個熟悉的朋友談話前簽保密協(xié)議，聽起來有些故弄玄虛，讓人覺得不可思議。但是，這份保密協(xié)議并沒有影響到兩個好朋友的感情。

雖然在百度上市的前夜，徐勇還是離開了百度。但是，可以確定無疑的是，創(chuàng)業(yè)初期，他們的合作是非常成功的，而且，徐勇的加入對于李彥宏和百度來說，都是具有決定性意義的。

從這一點我們也可以看出，當年的李彥宏不僅僅是一個“技術專家”那么簡單，在這件事情上，他是有深謀遠慮的。

真格基金創(chuàng)始人徐小平對合伙創(chuàng)業(yè)曾經(jīng)這樣評價：“不要用兄弟情義來追求共同利益，這個不長久，一定要用共同利益追求兄弟情義。不能純粹為了理想去追求事業(yè)，但你的事業(yè)一定要有偉大的理想。只有這樣，合伙人制度才能長久。”

本文摘自《不懂合伙，必定散伙》，為您解讀創(chuàng)業(yè)者必懂的合伙實戰(zhàn)策略。危機往往是從內部開始的，內部問題是團隊的核心問題。懂合伙是解決核心問題的核心，懂合伙是合伙人的基本素質。資深企業(yè)觀察家武帥，通過對大量創(chuàng)業(yè)公司的研究分析，精心解剖當下最典型的合伙創(chuàng)業(yè)案例，帶你直擊合伙創(chuàng)業(yè)中的生死法則，規(guī)避合伙風險，收獲合伙果實。