在企業(yè)的薪酬體系中，每家企業(yè)都會用不同的方式來給員工發(fā)放工資。傳統(tǒng)的發(fā)放工資方式中，會分成以下幾種：

薪酬的多樣性

1、崗位工資制、職務(wù)工資制：依照崗位、職務(wù)來定薪；

2、技能工資制、能力工資制：依照技能、能力來定薪

3、績效工資制：績效工資、計(jì)件工資、提成工資、承包；

崗位工資制

崗位工資制的設(shè)計(jì)理念：因不同的崗位創(chuàng)造出的價(jià)值不同，所以發(fā)放的工資也應(yīng)該不同。崗位的任職要求應(yīng)該與員工的能力、素質(zhì)相匹配。

如果員工的能力超過了該崗位的要求，那就意味著對人才造成了浪費(fèi)；

如果員工的能力不能滿足該崗位的要求，那就意味著無法對該崗位做到保質(zhì)保量。

設(shè)置好崗位工作之后，一方面可以鼓勵(lì)員工通過學(xué)習(xí)、自我增值來提供個(gè)人的能力、晉升加薪，另一方面也可以清晰的了解哪些員工是在進(jìn)步、哪些員工在落后，做到優(yōu)勝劣汰。

職務(wù)工資制

這種制度用在國有企業(yè)上就比較多了，可以直接區(qū)分出等級關(guān)系。該制度有個(gè)最大的特點(diǎn)就是，根據(jù)職務(wù)定薪的話，有些員工可能并沒有從事該崗位的工作，但是也能夠享受該職務(wù)級別的待遇。

技能工資制

技能的深度：表現(xiàn)在縱向結(jié)構(gòu)中，不斷的深耕，直到成為專家級別；

技能的廣度：表現(xiàn)在橫向的結(jié)構(gòu)中，掌握更多的不同技能，成為多面手；

技能的垂直度：表現(xiàn)在工作的管理技能豐富，成為優(yōu)秀的管理者。

隨著企業(yè)的發(fā)展定位，給不同的技能角色發(fā)放不同的工資水平。

能力工資制

能力多數(shù)指勝任的能力、對企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值的能力。如：知識、技能、品質(zhì)、影響力、溝通力、協(xié)調(diào)力等。

根據(jù)勝任力的冰山模型來看，員工的素質(zhì)表現(xiàn)可分為：水面以上和水面以下兩部分。

績效工資制

績效工資制在很多企業(yè)中，已經(jīng)越來越受重視了?？冃ё龅暮玫钠髽I(yè)，能夠有效的提高個(gè)人和企業(yè)的經(jīng)營效益，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的工資公平現(xiàn)象。無論從晉升、淘汰、評優(yōu)等選拔中，績效的評定都有一個(gè)很好的參考依據(jù)。

另外，績效的組成也是千變?nèi)f化，靈活性強(qiáng)的。計(jì)件、提成、承包的方式都可以形成績效推廣的一種有效的手段。

來源：網(wǎng)絡(luò)

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