不同類型的工資制度

工資制度是以特定的思路來確定員工工資的一種制度。從目前的企業(yè)管理實踐看，有五種比較通行的工資制度，分別是職務(wù)/崗位工資制、技能/能力工資制、績效工資制、市場工資制和組合工資制。這五種工資制度的主要決定因素不同，各有優(yōu)缺點(diǎn)，而且適用的情況也不同，具體可以參見表。

表五種通行的工資制度一覽表

下文中，我們將分別就每一種工資制度的定義、特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、實施步驟等進(jìn)行詳細(xì)介紹。

理解職務(wù)/崗位工資制

職務(wù)/崗位工資制的定義及特點(diǎn)

職務(wù)/崗位工資制是根據(jù)工作職務(wù)或崗位對知識、技能、體力、勞動環(huán)境等方面的要求來確定員工工作報酬的一種制度。在這種工資制度下，工資的等級和標(biāo)準(zhǔn)是按照工作崗位確定的，而工作崗位又以工作分析為前提。具體說來，可以從復(fù)雜程度、勞動強(qiáng)度、勞動條件、責(zé)任大小等方面來做具體規(guī)定。在這種工資制度下，原則上，員工必須達(dá)到崗位要求才能任職于該崗位，員工只有調(diào)整崗位，才能調(diào)整工資。

職務(wù)/崗位工資制的優(yōu)缺點(diǎn)

1.職務(wù)/崗位工資制優(yōu)點(diǎn)

職務(wù)/崗位工資制具有以下幾個優(yōu)點(diǎn)。

(1)崗位要求的確定性。在這種工資制度下，每個崗位都有明確的職責(zé)規(guī)范和任職要求，從員工的選拔到是否可以任職以及工作績效的評定等，都具有明確性，有利于提高企業(yè)管理效率。

(2)工作分工的專業(yè)性。職務(wù)/崗位工資制能有效地促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)專業(yè)化分工，引導(dǎo)員工關(guān)注崗位的具體要求，不斷提升技能，以達(dá)到更高的崗位要求，從而有利于企業(yè)經(jīng)營效益的提高。

(3)業(yè)績評估的準(zhǔn)確性。職務(wù)/崗位工資制可使員工在能力最強(qiáng)、貢獻(xiàn)最大的時候，得到相應(yīng)的報酬；當(dāng)員工能力低于崗位要求時，只能任職較低一級的崗位，這樣可保證每個崗位的績效都是最佳績效，進(jìn)而激發(fā)員工不斷達(dá)到并保持崗位要求的業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)整體績效的提高。

2.職務(wù)/崗位工資制缺點(diǎn)

任何事物都有兩面性，職務(wù)/崗位工資制也有其缺點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

(1)僅以職務(wù)/崗位一個維度評估員工的能力和績效時，容易僵化，無法適時地體現(xiàn)員工能力的提升與變化，也無法體現(xiàn)同一崗位員工績效的差別。另外，在這種工資制度下，容易造成崗位的固化，不利于人才的內(nèi)部流動與提升。

(2)在職務(wù)/崗位工資制度下，崗位與工資是緊密掛鉤的，當(dāng)員工能力提升，但在企業(yè)內(nèi)部缺乏晉升機(jī)會時，這些員工就會喪失進(jìn)取心及積極性，從而造成優(yōu)秀人才的流失。

職務(wù)/崗位工資制的主要形式

職務(wù)/崗位工資制一般有兩種形式，一種是一崗一薪制，另一種是一崗多薪制。

1.一崗一薪制

一崗一薪制是指每一個崗位只有一個固定的工資標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)所有的崗位從高到低組成一個統(tǒng)一的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)體系，不同的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)也不同。對于員工來說，只要能達(dá)到某一崗位的任職要求并任職于該崗位，就可以獲得該崗位的工資，這種一崗一薪的職務(wù)/崗位工資制度適合于專業(yè)化分工程度高、崗位數(shù)量比較固定的企業(yè)采用。

執(zhí)行一崗一薪制的職務(wù)/崗位工資制度，有利于簡化薪酬管理，明確員工選拔標(biāo)準(zhǔn)，而且，員工也能在達(dá)到崗位要求時即獲得相應(yīng)的工資，會給員工一種穩(wěn)定感，且使整體管理操作更加簡便。

2.一崗多薪制

一崗多薪制是指在同一個崗位上設(shè)置幾個不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，或者設(shè)置工資的不同比例。這種機(jī)制可以顯示出員工任職崗位的能力、績效差別，這樣，員工可以在某一崗位內(nèi)不斷獲得提升，直到達(dá)到某一崗位的最高工資標(biāo)準(zhǔn)。其另外一種思路是設(shè)置某一固定的工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工對工作的熟練程度和績效水平的不同按比例發(fā)放工資。例如，員工在試用期時，發(fā)放崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的50%，轉(zhuǎn)正后一年期經(jīng)考核合格后發(fā)放崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。

一崗多薪制在某種程度上緩解了一崗一薪制的僵化，體現(xiàn)了員工在任崗期間的能力差異和績效差異，但它仍屬于職務(wù)/崗位工資制，不會在崗位內(nèi)設(shè)置過多的工資等級，僅僅是略有差別而已。這種一崗多薪制的職務(wù)/崗位工資制度適用于崗位劃分較粗，同時崗位內(nèi)部有部分差別的企業(yè)。

職務(wù)/崗位工資制的主要實施步驟

在企業(yè)內(nèi)部實行職務(wù)/崗位工資制度，主要包括以下幾個步驟。

1.工作分析

將企業(yè)中所有的工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并仔細(xì)分析各項工作所需技能、承擔(dān)的責(zé)任等。通過工作分析，可以將工作進(jìn)行歸類、分解或整合，并可以仔細(xì)分析研究每一項工作的具體職責(zé)及與其他工作的關(guān)系。同時，對每個崗位所需的知識、技能、工作條件等進(jìn)行仔細(xì)分析。

2.工作評價

在工作分析的基礎(chǔ)上，通過對工作職責(zé)的重要程度、管理范圍、決策權(quán)限、勞動強(qiáng)度、影響等進(jìn)行定量化評估，進(jìn)而對所有的崗位進(jìn)行分類、分級、分等，最終確定各個崗位在企業(yè)內(nèi)的相對價值，最終形成崗位等級。

3.外部市場工資分析

對企業(yè)所處的外部市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，了解企業(yè)主要競爭對手的崗位工資情況，同時，明確企業(yè)的薪酬策略。

4.內(nèi)部薪資總額分析

對企業(yè)所處的發(fā)展階段進(jìn)行分析，并明確企業(yè)經(jīng)營策略或工資總額預(yù)算目標(biāo)，并對不同部門和崗位進(jìn)行工資總額的劃分。

5.形成崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合企業(yè)薪酬策略、薪酬總額分析，以及工作分析、工作評價，形成崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，明確具體的金額及等級設(shè)置。

6.定期更新調(diào)整崗位及工資標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)用崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，并定期更新工作分析、工作評價及工資標(biāo)準(zhǔn)。