洞觀經(jīng)濟大勢，掌握財富先機！

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華人首富李嘉誠先生曾經(jīng)說過：“每一個商務(wù)時代，都煅造一大批富翁。而每一批富翁的煅造，都是當(dāng)人們不明白時，他明白自己在做什么;當(dāng)人們不理解時，他理解自己在做什么。

　　所以，當(dāng)人們明白時，他已經(jīng)成功了;當(dāng)人們理解時，他已經(jīng)富有

在這個更新模式飛快的時代：

有沒有發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：大街上越來越多的服裝店面關(guān)門了，或者貼上了“轉(zhuǎn)租”的告示，而且往年這個時候，正是各大服裝品牌開經(jīng)銷商大會的時候，熱鬧非凡。而今年的經(jīng)銷商大會異常平靜。事實上，今年開始中國的快消品企業(yè)就面對一股“暗流”的侵襲，這股暗流究竟是什么？能持續(xù)多久？中國的快消品行業(yè)該如何轉(zhuǎn)型，看完此文你就有了答案！

百度干了廣告的事！
淘寶干了超市的事！
阿里巴巴干了批發(fā)市場的事！
微博干了媒體的事！
微信干了通訊的事！

不是外行干掉內(nèi)行，是趨勢干掉規(guī)模！先進的取代落后的！

在信息大爆炸時代你干了什么？

顛覆時代有多可怕，你知道嗎？

潘石屹：抓住了互聯(lián)網(wǎng)就是抓住了未來 

  對于中國人來說，我們趕上了一個最好的時代。當(dāng)上一輪改革開放的紅利釋放殆盡，該拿走的都被拿走了。而一個嶄新的時代即將到來!

　　以互聯(lián)網(wǎng) 為工具，以大眾創(chuàng)業(yè)為形式，正在塑造嶄新的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)!而具備新知識、新理念、新思維的人將正式登上歷史舞臺!

在十年前的商業(yè)環(huán)境下，這句話可能并不引人注目。十多年后的今天，這句話卻被人廣泛引用，商業(yè)模式創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)獲得核心競爭力的關(guān)鍵。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，改變了基本的商業(yè)競爭環(huán)境和經(jīng)濟規(guī)則，使得大量新的商業(yè)實踐成為了可能，一批新型的依靠商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)，崛地而起。商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)揮著顯著的“倍增效應(yīng)”?！?/span>

去年商業(yè)圈的一大話題點是，曾經(jīng)喊出“要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)”口號的馬云，表態(tài)電商概念將消失，明年起阿里不再用電商這個概念。馬云認為，線下的企業(yè)必須走到線上去，線上的企業(yè)也必須深入到線下來。

電商將消失，指的是電商未來將融入所有商業(yè)形態(tài)中，就沒必要刻意提電商概念了，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)間的界限正不斷消失，雙方不再是誰顛覆誰的關(guān)系，而是你中有我我中有你。

傳統(tǒng)的線下實體店的優(yōu)勢在于能夠提供場景化的舒適消費體驗，滿足人更高層次的享受。不足則在于往往缺乏協(xié)同工具，只能具備單店或者單獨產(chǎn)品及服務(wù)的供給能力，而這恰恰是互聯(lián)網(wǎng)作為一種連接人和機器的工具的強處。兩者優(yōu)劣互補、一拍即合，實體與互聯(lián)網(wǎng)的跨界合作必將是未來大勢所趨。

直達粉絲（D2F）：從經(jīng)營商品到經(jīng)營人

Direct to Fan是一種開始于音樂領(lǐng)域的商業(yè)模式，如今正被品牌商們廣泛應(yīng)用，主要形態(tài)是持續(xù)經(jīng)營和粉絲的社群化關(guān)系，并將這種關(guān)系用于提升宣傳和銷售。

當(dāng)下非常流行的網(wǎng)紅經(jīng)濟，以及Kevin Kelly的“1000個粉絲”理論，本質(zhì)上都是對粉絲的經(jīng)營。網(wǎng)紅一族，甚至被認為是整個新經(jīng)濟力量的體現(xiàn)。

新一代的網(wǎng)紅，基本等同于生活方式的傳播者，包括時尚、健身、寵物、美食、旅行等等。網(wǎng)紅模式就是向世人展現(xiàn)“美、壕”的生活日常，這些網(wǎng)紅親自穿上自家網(wǎng)店的衣服拍攝一段視頻，讓粉絲看到衣服在實際生活中的樣子，用知名度為網(wǎng)店倒流實現(xiàn)變現(xiàn)。

引入網(wǎng)紅直播之后，刺激了大量年輕用戶群的消費，這也是網(wǎng)紅電商受到追捧的關(guān)鍵因素。據(jù)悉，2016年的“雙11”，各大電商平臺都不約而同地新增了“網(wǎng)紅+直播+電商”模式，戰(zhàn)果不菲。

“不免費”：互聯(lián)網(wǎng)下半場免費不再放之四海皆準(zhǔn)

免費商業(yè)模式，曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最為流行的理論，免費現(xiàn)象也沖擊了很多產(chǎn)業(yè)，尤其是媒體等。很多企業(yè)家，會想方設(shè)法將免費戰(zhàn)略應(yīng)用到自己的企業(yè)，企圖為企業(yè)帶來希望、帶來突破。

不過，今年開始，“不免費”商業(yè)模式重新崛起，就連“免費模式”的扛大旗者周鴻祎，也開始反思了，“在互聯(lián)網(wǎng)的下半場，原來一些互聯(lián)網(wǎng)模式不能放之四海皆準(zhǔn)，很多O2O公司做補貼失敗了，做硬件免費硬件虧本賣，不能把360免費的概念放之四海皆準(zhǔn)，這樣的模式早已不再適用?！?/span>

包括視頻網(wǎng)站在內(nèi)的諸多媒體，也開始拓展收費業(yè)務(wù)。過去的“免費模式”難以支撐視頻網(wǎng)站生存，支付手段的成熟、用戶付費習(xí)慣的日漸成型以及多年對盜版的打擊，再加上人們已經(jīng)能夠清晰地看到付費模式帶來的不是蠅頭小利，而是對于整個產(chǎn)業(yè)鏈的凈化，對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的最好支持。

互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷從免費到付費的演變。知識分享經(jīng)濟一把火，將免費燒成了付費，走出了重要意義的一步。從打賞到分答，給了我們一個很好的啟示：原來我們還可以設(shè)計出一種機制，讓消費者自愿買單。

共享經(jīng)濟：不只是車子和房子共享在中國蔚然成“新時尚”

中歐國際工商學(xué)院有一個定義，共享經(jīng)濟為雙創(chuàng)提供了一種新思維，即充分利用自身資源，又通過互聯(lián)網(wǎng)不斷降低原始投資成本，創(chuàng)造出更多的商業(yè)模式和生活方式?！?/span>

以Uber和亞馬遜為例，共享經(jīng)濟將走向算法經(jīng)濟和智能經(jīng)濟。分享經(jīng)濟或許有機會在算法經(jīng)濟與智能經(jīng)濟、技術(shù)創(chuàng)新+模式創(chuàng)新、創(chuàng)新人力資源與人才管理等方向出現(xiàn)下一個風(fēng)口。

投資者相信，隨著重工業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等舊經(jīng)濟引擎放緩，中國政府將支持“共享經(jīng)濟”，把它作為一個增長來源。除了車子和房子，共享經(jīng)濟會擴展到更大的層面，提高社會的資源利用效率，推動新商業(yè)生態(tài)的變革。

2017年的分享經(jīng)濟為什么還會火爆？拒絕浪費的生活理念是分享經(jīng)濟的理論基礎(chǔ)，移動互聯(lián)網(wǎng)則為分享經(jīng)濟提供了技術(shù)支撐。技術(shù)在發(fā)展，伴隨著消費剩余的大風(fēng)，分享經(jīng)濟就不會停下前進的腳步。

全域營銷：以大數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能營銷為新商業(yè)賦能

全域營銷，即是全渠道全觸點營銷模式，就是一種以消費者為全程關(guān)注點的消費者滲透模式，以數(shù)據(jù)為能源，實現(xiàn)“全鏈路”、“全媒體”、“全數(shù)據(jù)”、“全渠道”的營銷方法論。

從長遠看，全域營銷，不僅僅只是營銷方法論上的升級，更是倒逼商業(yè)模式變革的重要實踐。以大數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能營銷和超級媒體矩陣的不斷構(gòu)建，讓營銷數(shù)字化具有了數(shù)據(jù)思維，化線性單向營銷思維為立體營銷思維，讓營銷更能打動人心。

更進一步，全域營銷的大數(shù)據(jù)式思維，能夠讓顧客的用戶畫像更完善和準(zhǔn)確，也為企業(yè)下一步布局、產(chǎn)品研發(fā)、迭代升級、銷售策略、售后服務(wù)等等提供決策依據(jù)，提升商業(yè)效率和營銷精準(zhǔn)度。

商業(yè)模式的創(chuàng)新，非常之難，既是企業(yè)的努力成果，也是時代造就的產(chǎn)物，甚至可以用可遇不可求來形容。不過，當(dāng)商業(yè)模式真正實現(xiàn)了創(chuàng)新并落地，就能產(chǎn)生爆發(fā)性力量，改變很多行業(yè)的整個格局，讓價值數(shù)十億元的市場重新洗牌。

創(chuàng)新的商業(yè)模式和傳統(tǒng)的商業(yè)模式最大的區(qū)別在于，不再是關(guān)于成本和規(guī)模的討論，而是關(guān)于重新定義客戶價值，如何再造行業(yè)的游戲規(guī)則和運行系統(tǒng)。

如果有一天，你突然發(fā)現(xiàn)：市場不好做了；你的產(chǎn)品利潤太薄了；你的人才出現(xiàn)在競爭對手那了；你的企業(yè)陷入困境了……請不要驚訝，因為，這是一個跨界的時代，每一個行業(yè)都在整合，都在交叉，都在相互滲透，如果原來你一直獲利的產(chǎn)品或行業(yè)，在另外一個人手里，突然變成一種免費的增值服務(wù)，你又如何競爭？如何生存？

這不是危言聳聽??！

“在這個經(jīng)融經(jīng)濟改革大浪潮搶錢的時代，哪有功夫跟那些思想還在原始社會的人磨嘰，只要是思想不對的人直接下一個，看不到商機的人也直接下一個，我要找到的是合適的人，而不是把誰改變成合適的人，我也基本改變不了誰，中國改革開放以來一直都說得很明白，允許一部分人先富裕起來，所以大多數(shù)人不理解，不認可，不接受是非常正常的，我不可能做到讓大部分人都加入，也更不可能去違反事物的發(fā)展規(guī)律，不論是熟人還是陌生人，好事物告訴他們，選不選擇他們自己決定！雞叫了天會亮，雞不叫天還是會亮的，天亮不亮雞說了不算。問題是天亮了，誰醒了？”

而互聯(lián)網(wǎng) 將給中國注入新的活力，未來三年中國還會有30%—45%的人從事電子商務(wù)和直 銷，如果拋去老人和兒童，或者在拋去職.能部門的公.務(wù).員以外，也就意味著，每一個家庭當(dāng)中，都會有80%以上的人，會從事電子商務(wù)和直 銷。而電子商務(wù)和直 銷將直接沖擊中國的個.體.經(jīng).商.戶，將在5年之內(nèi)陸續(xù)的退.出歷史舞臺，取代他們的就是電子商務(wù)和直銷模式，社會在發(fā)展，科學(xué)在進步，我們國家不能總停留在落后的傳統(tǒng)經(jīng)營模式上，

因此，這場變化卻已經(jīng)醞釀了很長時間。中國所有的行.業(yè)都會大.洗.牌，中.國又是必須從傳統(tǒng)經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng) 的模式上來，這也是我們國.家必經(jīng)的一段路程.....