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打造信任型領導力的九大原則 以信任為中心的領導力（Trust-Centered Leadership?）衡量每一個決策、每一個行為并在兩大目標上進行創(chuàng)新。 目標一：最大化作為領導者的信任水平 目標二：最大化組織內(nèi)的信任水平 什么是信任？ 信任即完全相信某個人或者某個組織在任何情境下都持續(xù)做正確的事情。 以下是打造信任型領導力的九大原則： 原則1：信任不是我們能夠獲得的東西，而是…… 別人選擇給予我們的東西。 如同美貌一樣，信任存在于旁觀者的眼中。 原則2：因為是否被信任的決定掌控在他人手中……
所以我們必須保持這樣的品格和行為，使他人能夠很容易給予我們信任。
原則3：信任不因你的頭銜而獲得，它隨著你的表現(xiàn)而成長。
原則4：頭銜給你的是權威。被信任給你的是影響力。
原則5：這兩大因素——職位的權威和你通過信任獲得的影響力，決定了你領導力的最大潛力。
原則6：作為一名領導者，在你能夠在組織中加強信任前，你必須先信任你自己。
原則7：不信任會產(chǎn)生懷疑。如果你不信任你的員工，他們就不太可能會相信你。
原則8：信任需要依靠特定環(huán)境。在一個角色或職位功能上被信任不能保證我們在其他方面也獲得信任。因此……
當我們擔任新職位或者新的工作關系時，建立信任應該成為首要的優(yōu)先事宜。
原則9：人們會充分信任這樣的領導者——基于領導者讓他們感到安全、知情、重視、尊重和理解的程度。
如果你有志于變革你的組織，建立信任是變革的先決條件。
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