績(jī)效考評(píng)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的一般控制措施。績(jī)效考評(píng)是一個(gè)過(guò)程，即首先明確企業(yè)要做什么（目標(biāo)和計(jì)劃），然后找到衡量工作做得好壞的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)做得好的，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使其繼續(xù)保持或者做得更好，能夠完成更高的目標(biāo)。另外對(duì)發(fā)現(xiàn)不好的地方，通過(guò)分析找到問(wèn)題所在，進(jìn)行改正，使得工作做得更好。

一、內(nèi)部控制與績(jī)效考評(píng)的相互作用

內(nèi)部控制的健全影響績(jī)效考評(píng)的有效性，為績(jī)效考評(píng)的完善提供良好的環(huán)境。規(guī)范績(jī)效考評(píng)內(nèi)部控制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。將內(nèi)部控制運(yùn)行情況納入績(jī)效考評(píng)體系能夠推動(dòng)內(nèi)部控制的貫徹實(shí)施。將內(nèi)控要求納入績(jī)效考評(píng)體系，為內(nèi)控貫徹實(shí)施提供內(nèi)在動(dòng)力；提高內(nèi)部控制運(yùn)行效率完善內(nèi)部控制。

二、考評(píng)和績(jī)效管理

績(jī)效管理是個(gè)體系，從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，分解出公司達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵因素，包括績(jī)效目標(biāo)、計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、輔導(dǎo)、評(píng)估、改進(jìn)，是個(gè)閉環(huán)的管理?？荚u(píng)是績(jī)效體系中的重要一環(huán)，綜合考慮考評(píng)方式的可實(shí)施性和有效性，為了以考評(píng)的方式實(shí)現(xiàn)績(jī)效，要圍繞績(jī)效設(shè)定考評(píng)指標(biāo)。

三、如何設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)內(nèi)控體系的考評(píng)事項(xiàng)

在已經(jīng)建立的內(nèi)控體系基礎(chǔ)上，引入對(duì)內(nèi)控的考評(píng)體系，對(duì)內(nèi)控執(zhí)行有效性實(shí)施考評(píng)。執(zhí)行有效性以程序執(zhí)行完備性為基礎(chǔ)同時(shí)還要以‘出沒(méi)出事’為基礎(chǔ)，內(nèi)控工作考評(píng)必須引入‘如果’，且必須關(guān)注那些看似沒(méi)事但實(shí)質(zhì)上蘊(yùn)含實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)工作質(zhì)量。

四、規(guī)范績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋過(guò)程

績(jī)效面談可以為上級(jí)與員工之間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì)，通過(guò)溝通，管理者了解員工實(shí)際工作狀況及深層次的原因，員工也可以了解到管理者的思路和計(jì)劃，讓員工清楚企業(yè)對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià)，正確評(píng)估自己的價(jià)值和位置，減少不必要的抱怨，了解自身不足，明確自身需要改進(jìn)的地方，指明前進(jìn)的方向。（集團(tuán)審計(jì)部：魏秀玲）