戰(zhàn)略性績(jī)效管理，即以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)。

1. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理體系，以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.依據(jù)相關(guān)績(jī)效管理制度，對(duì)每一個(gè)績(jī)效管理循環(huán)周期進(jìn)行檢討，對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)其進(jìn)行價(jià)值分配。

A集體戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)空白模板如下圖所示：

3.在戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)中，通過(guò)科學(xué)、合理的績(jī)效考評(píng)，把企業(yè)戰(zhàn)略思想、目標(biāo)、核心價(jià)值觀層層傳遞給員工，使之變成員工的自覺(jué)行為，并能不斷提高員工素質(zhì)，使員工行為有助于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

戰(zhàn)略績(jī)效管理體系圖譜如下圖所示：（《年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與戰(zhàn)略績(jī)效管理》HR公開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員根據(jù)空白模板和王勝會(huì)老師的引導(dǎo)所制作）

其中，績(jī)效考核是一根指揮棒，一種導(dǎo)向，它決定了企業(yè)行為、管理者行為和員工行為。

以結(jié)果論英雄的績(jī)效考核，看問(wèn)題看的是“點(diǎn)”，結(jié)果考核既看不到“線”也看不到“面”，存在諸多片面性，隱藏了不少矛盾、沖突和問(wèn)題。績(jī)效考核需要“點(diǎn)”“線”“面”相結(jié)合綜合考量。