2011年，小米創(chuàng)始人雷軍的一句“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來”，掀起了一股互聯(lián)網(wǎng)思維的熱潮。不僅互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司蜂擁而起，就連傳統(tǒng)行業(yè)也不甘寂寞，爭相去當那只站在風(fēng)口的豬。
然而五年后的今天，曾經(jīng)的明星企業(yè)大多風(fēng)光不再：小米手機出貨量和口碑雙雙下滑；黃太吉關(guān)停部分門店，不斷更換模式自救；至于更多的O2O企業(yè)，幾乎全軍覆沒…… 這種快速興衰轉(zhuǎn)折的背后，其實暗含了一個基本的道理：商業(yè)，有著其本質(zhì)的規(guī)律，哪怕手握互聯(lián)網(wǎng)這個無堅不摧的利器，都不能去違背。
比如手機行業(yè)，不管是粉絲經(jīng)濟、饑餓營銷、參與感等等套路，對于整個產(chǎn)業(yè)而言，都只是旁枝末節(jié)。而根本，還是強大的研發(fā)能力。
所以，盡管小米一度橫向披靡，幾乎顛覆了整個行業(yè)，但當華為依托整個集團十余年的技術(shù)積累異軍突起時，小米毫無還手之力。
任何事情都有其基本的規(guī)律，一些前沿理念、先進營銷手段的引入，確實能讓事物變得顏值更高或跑得更快，但基本軌道，卻不會發(fā)生任何改變。如果忽視了支撐的根本，前期飛得多高，后面就會摔得多疼。 同樣，在農(nóng)莊領(lǐng)域亦是如此。
有些莊主迷信自己以往行業(yè)的所謂經(jīng)驗，過于輕視農(nóng)莊，但一旦開工進入，發(fā)現(xiàn)“上當了”。 隨著項目深入，原本清晰的方向，突然沒有信心了，原本充足的預(yù)算，如今連一半項目都支撐不了，最終陷入進退維谷的尷尬境地。
還有很多農(nóng)莊，一上來就想著引入“短平快”的項目，意圖實現(xiàn)快速盈利。
結(jié)果是，項目之初憑借先發(fā)優(yōu)勢，吸引了不少游客。但一段時間以后，要么消費者新奇感沒了，要么周邊出現(xiàn)了強勁競爭對手，生意急轉(zhuǎn)直下。 脫離了一產(chǎn)這個核心，農(nóng)莊飛不起來 這一切“癥狀”，歸根結(jié)底，都是過于重視經(jīng)營表象的“多、快、好、省”，而忽略了農(nóng)莊的基本生存邏輯的結(jié)果。
每個行業(yè)都有其核心的依托，科技行業(yè)靠研發(fā)、餐飲行業(yè)靠口味，農(nóng)莊也有其核心依托，那就是一產(chǎn)。而莊園里其他各種加工、休閑娛樂、餐飲、住宿項目，都只是嫁接在這個枝干上面的果實。
脫離了一產(chǎn)基礎(chǔ)，所有的項目，都是無根之木、無源之水，哪個農(nóng)莊都可以引入、哪個競爭對手都可以模仿，最終失去自己賴以生存的特色。
就像小米手機，沒有自己的技術(shù)積累，粉絲營銷玩得花樣再多、各種配置再高，其他手機品牌都能輕松對標模仿，最終走上一條惡性競爭的不歸路。 難，才是最容易的路 既然核心競爭力培育如此重要，為什么小米手機沒去做技術(shù)研發(fā)積累？為什么很多農(nóng)莊沒有去沉淀一產(chǎn)？
其實，這里面一方面是認知問題，另一方面，更重要的，是愿不愿意的問題。
不能否認，在我們現(xiàn)階段的商業(yè)文化里?！岸唷⒖?、好、省”是一個被廣泛推崇的經(jīng)營潮流。尤其在互聯(lián)網(wǎng)思維的推動下，“無快不破”更被當作一種教義。
于是，對于手機行業(yè)而言，自己只對開源軟件進行優(yōu)化，然后再引入各種配件組裝手機，把核心放在營銷上，就能讓大批的粉絲趨之若鶩，何樂而不為？至于研發(fā)，那種投入大、時間長、回報不確定的事，愛誰誰！ 許多莊主也是類似心態(tài)：能夠引入一些新奇特項目，快速形成現(xiàn)金流，這才是考慮的重點。至于一產(chǎn)，種個果樹，養(yǎng)點牛，既累人，又賺錢慢，太難了！
而實際上，難，恰恰是世界上最容易成功的道路。正因為難，這條道路才對手稀少，長驅(qū)直入！ 作者：徐一刀 |
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