1848年，美國西部發(fā)現(xiàn)了金礦之后，很快掀起一股全民淘金潮。但此后的100年西部淘金史中，真正靠淘金發(fā)財?shù)娜肆攘葻o幾。倒是不少人在淘金人身上賺到了大錢。

比如，在淘金隊伍中有一個叫李維·斯特勞斯的猶太小伙子，他看到許多淘金工人的褲子很容易磨損，就把積壓的帆布做了一批低腰、直筒、臀圍緊小的褲子，這就是著名牛仔褲品牌Levi's（李維斯）的前身。

此外，很多為淘金者提供飲用水、鐵鍬、鏟子、籃子的商人，也都實現(xiàn)了“美國夢”，后來不少人還成為著名的商業(yè)大亨。

任一行業(yè)爆發(fā)之后，隨之而來的都會是行業(yè)生態(tài)圈的形成。比如汽車產業(yè)發(fā)展起來后，形成了集離合器、玻璃、輪胎、剎車片、汽車金融、后市場、賽車等為一體的汽車產業(yè)生態(tài)圈。

這些生態(tài)圈中的每個企業(yè)看似都很小，產值都無法和整車相比，但生態(tài)圈的整體市場份額，會是整車市場的數(shù)十倍。并且形成了博世、福耀玻璃、米其林輪胎等“隱形冠軍式”巨頭。

當下的農莊發(fā)展，和當年美國西部發(fā)現(xiàn)金礦極為相似——資本進入、政策支持、社會關注。

同樣，在這個行業(yè)快速崛起時，圍繞著這座幾乎挖不完的金礦，也會興起一個巨大的商業(yè)生態(tài)圈。這個生態(tài)圈累積的市場潛力，也會遠遠大于金礦本身。

農莊領域如何為“淘金者”提供“牛仔褲”？

很多人的第一反應是做規(guī)劃、做設計、賣苗木、賣綠化、賣木屋、賣帳篷……。沒錯，通過這些專業(yè)化服務，的確能夠解決莊園的剛需問題，也能夠產生巨大的市場利潤。

但是，這些都只是產業(yè)鏈，而不是有颶風級表現(xiàn)的生態(tài)圈。即便你再提供后期的運營、推廣等服務，也都是圍繞一個單品行業(yè)進行上下游延展，只能算作產業(yè)鏈的再延展。

而生態(tài)圈，是圍繞一個內涵上的聚焦點，進行立體發(fā)散，形成的一個多維度、多層次、多空間的無邊界平臺化組織。

就像小米手機一樣，無論往上有拓展芯片、屏幕、攝像頭、往下游拓展手機殼、掛件、屏保等領域，都只是做產業(yè)鏈。

但圍繞著MIUI系統(tǒng)，圍繞著小米品牌，圍繞著高性價比新國貨內涵，形成囊括電飯煲、凈水器、電視機、筆記本、掃地機、臺燈等等智能家電系列產品，還不斷拓展到其他生活用品，這就構成了一個生態(tài)圈。

從商業(yè)空間上講，生態(tài)圈的形成，才讓小米公司的市值遠超出手機廠商的級別，已經穩(wěn)居全球最大的智能硬件IoT平臺。更值得一提的是，這些圍繞著小米的生態(tài)鏈企業(yè)中，有16家年銷售額過億，4家成為估值過10億美元的獨角獸公司。

所以，圍繞淘金者賣牛仔褲，賣水這個案例看似經典，實則已經落后。我們要追求的更高境界不是要打造一個淘金產業(yè)鏈，而是要形成一個平臺化的“黃金”生態(tài)圈。這才是真正比金礦還金礦的大風口。

農莊先天具備這種平臺屬性。

傳統(tǒng)理解的一二三產融合，其實只是最初級的產業(yè)鏈概念。就像小米單純賣手機，看似風光無限，實則只是賺個白菜錢。

什么是農莊的平臺化生態(tài)圈？我們拿第三產業(yè)而言，無論是自然教育、休閑娛樂、戶外活動，還是餐飲、住宿等，都可以做為單獨產品IP植入到農莊平臺。就像電視、凈水機、路由器成為米家生態(tài)鏈企業(yè)。

比如，一個做戶外營地活動的公司，就可以和農莊合作，共同打造營地項目。如此既為農莊帶來了流量，也解決了營地公司的場地和消費升級問題。

類似地，以農莊為平臺，還可以在這上面打造一個集餐飲、住宿、教育、文化、體育等多個領域的獨立產業(yè)航母。這些產業(yè)，圍繞著農莊自然時尚生活空間的概念，構成一個完整的商業(yè)生態(tài)圈。

在這個生態(tài)圈中，農莊做為核心載體，從平臺上收益。其他生態(tài)鏈企業(yè)則利用農莊這個平臺，生長為單獨的商業(yè)板塊。這些版塊加起來，就是一個比農莊更大體量的經濟體。

對農莊主而言，你可以選擇做一個獨立的“手機品牌”，通過賣手機賺錢。也可以選擇像小米一樣，通過平臺打造，做一個生態(tài)鏈企業(yè)，成為估值近千億的巨無霸。這是一個巨大的風口。

對于其他企業(yè)而言，主動融入農莊的生態(tài)鏈，幫助莊園成長的同時，借助這個風口實現(xiàn)自身行業(yè)的消費升級，也會是一個不可估量的風口。