新常態(tài)下成本控制面臨理念不成熟、數(shù)據(jù)獲取不及時、方法和手段落后的挑戰(zhàn)。下面結(jié)合工程施工中應(yīng)用BIM技術(shù)的實例，闡述BIM在施工階段事前預防、事中控制、事后分析方面的應(yīng)用與成效，為施工企業(yè)進行施工成本精細化管理提供借鑒。

       鎮(zhèn)江市孟家灣安置房工程由5棟高層住宅、地下車庫、調(diào)壓站及商業(yè)用房、市政配套等工程組成?？偨ㄖ?/span>面積120118.78㎡，地上總建筑面積96733.78㎡，地下建筑面積23385㎡。高層層數(shù)為26～31層。各單體建筑均為剪力墻結(jié)構(gòu)，商業(yè)用房為框架結(jié)構(gòu)。

       在項目開始施工前，通過圖紙深化、施工模擬等前期工作，對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進行評價。

圖紙深化

       BIM技術(shù)在碰撞檢測環(huán)節(jié)得到應(yīng)用，將各專業(yè)的BIM模型導入到碰撞檢測軟件中，提前發(fā)現(xiàn)管線碰撞問題。BIM建模人員根據(jù)所掌握的專業(yè)知識和收集到的資料信息，提出圖紙優(yōu)化建議和意見，形成報告，與碰撞檢查結(jié)果一同交給建設(shè)單位與設(shè)計單位，以供其及時修改糾正。待設(shè)計單位修改完成后，建模人員根據(jù)修改后的內(nèi)容對BIM模型進行修改，保證模型信息的準確性和完備性。

       本工程利用BIM技術(shù)對管線進行深化與綜合優(yōu)化，解決管線碰撞426處，并形成碰撞檢查報告，避免因此而引起返工所造成的成本浪費與工期延誤。

施工模擬

       基于BIM技術(shù)的施工模擬是BIM技術(shù)與傳統(tǒng)項目管理的結(jié)合，通過模擬（工藝模擬、4D施工模擬、工作面模擬），劃分不同的分包單位和協(xié)作隊伍的施工面，明確各自的工作內(nèi)容和職責；基于BIM的可視化交底，施工人員明確各自施工內(nèi)容、部位，以及具體的操作過程及注意事項，包括復雜節(jié)點的處理、施工流程等。

       事中控制是成本控制的關(guān)鍵，包括物資管理、進度管理等。在施工過程中，根據(jù)施工進度確定物資需求計劃，指導材料采購；按照制定的技術(shù)方案，嚴格按成本計劃進行實施和控制。

工程計量

       工程計量貫穿施工階段成本控制的始終，從事前的成本預算到事后的成本核算，從物資管理到動態(tài)成本分析，都以工程計量為基礎(chǔ)。通過BIM三維模型，系統(tǒng)識別模型中的不同構(gòu)件，自動提取構(gòu)件的清單類型和工程量等信息，自動計算構(gòu)件的成本，通過關(guān)聯(lián)時間維度，快速匯總某一時段、某一工作面、某一構(gòu)建的工程量信息。

物資管理

       BIM技術(shù)應(yīng)用與物資的管理，有很大優(yōu)勢。利用BIM的參數(shù)性，根據(jù)工程進度精確核算工程量，了解資源消耗情況，及時預測材料需求量，編制相應(yīng)物資需求計劃和資金計劃，進行材料的采購和分配。避免了在施工過程中進料過多造成不必要的材料浪費增加成本，或因材料到場不及時造成工期延誤，同時對公司和項目整體資金的合理安排提供保障。案例工程利用BIM5D軟件，分別按流水段和形象進度提取工程量，進行物資核算、材料采購；通過設(shè)置砌筑的參數(shù)信息，實現(xiàn)一鍵排磚并同時計算砌筑工程所用物資材料，指導不同規(guī)格砌體磚的采購，不再進行現(xiàn)場切割，解決了高層建筑在二次結(jié)構(gòu)砌體施工中二次搬運和材料浪費的問題，減少垃圾清理的工作量，提高施工效率。

進度管理

       施工階段的成本控制，工期也是非常重要的影響因素。工程建設(shè)過程中，物資、機械、勞動力等資源都是根據(jù)進度計劃投入的，成本也隨之發(fā)生。進度與成本控制密不可分，兩者相輔相成又相互制約。只有將兩者有效地結(jié)合在一起，統(tǒng)籌分析，才能提高項目管理水平，獲取更多效益。案例工程利用廣聯(lián)達BIM5D平臺，將進度與成本有效關(guān)聯(lián)，準確獲取施工進度，掌握實施動態(tài)進度成本，檢查計劃的執(zhí)行情況，調(diào)整資源投入，保證資源合理配置，確保工程順利進行。

       事后控制是成本控制工作的繼續(xù)，通過BIM的成本分析，能夠根據(jù)實際完成進度，在快速統(tǒng)計合同成本、預算成本和實際成本的基礎(chǔ)上，進行多維度多算對比分析。將分析對象細化到樓層級、構(gòu)建級，以便發(fā)現(xiàn)具體成本超支情況，找出成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)項目整體效益良好，而分項工程超支的情況。有效實現(xiàn)成本動態(tài)控制和成本風險管控，有助于企業(yè)及時了解項目資金情況，加強項目的成本管理。案例工程在進行多算對比時發(fā)現(xiàn)已完成的實際值比預算值大，對比材料統(tǒng)計表，主要是由于混凝土澆筑過程中，墻柱和梁板不同標號時，高標號混凝土用量增加，導致材料費增加。

6#樓1層混凝土兩算對比