一、         項(xiàng)目管理系統(tǒng)概述

(一)  業(yè)務(wù)層面：管理和控制

1.         覆蓋了施工項(xiàng)目的全過程業(yè)務(wù)管理，提高業(yè)務(wù)效率，加強(qiáng)業(yè)務(wù)控制，從而提升業(yè)務(wù)水平

(二)  管理層面：集中控制、分層管理

1.         一體化平臺(tái)：項(xiàng)目部＝＝》地區(qū)公司＝＝》總部

2.         體現(xiàn)為數(shù)據(jù)集中、業(yè)務(wù)集中、管理集中、控制集中

二、         業(yè)務(wù)管理內(nèi)容

系統(tǒng)覆蓋項(xiàng)目施工建設(shè)的所有主要業(yè)務(wù)流程

三、         系統(tǒng)設(shè)計(jì)依據(jù)：《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》

過程四項(xiàng)控制

         進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全

四項(xiàng)管理

         合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理

四、         管理層次結(jié)構(gòu)

五、         解決項(xiàng)目管理中主要存在問題

六、          總承包工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)核心

項(xiàng)目管理的目標(biāo)是什么？項(xiàng)目管理有三大目標(biāo)：工期目標(biāo)（進(jìn)度）、專業(yè)目標(biāo)（質(zhì)量、功能）、資金目標(biāo)（成本、費(fèi)用）,也就是說，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在有限的時(shí)間內(nèi)，以有限的資源（人力、材料、設(shè)備）和費(fèi)用的的情況下，在保證質(zhì)量的安全的原則下完成項(xiàng)目任務(wù)。

    成本、質(zhì)量、進(jìn)度是項(xiàng)目管理的三要素；系統(tǒng)建立三位一體的項(xiàng)目管理體系，管理者在查看項(xiàng)目成本的同時(shí)，能獲悉項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，也可以同時(shí)調(diào)用三個(gè)角度的參數(shù)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)遵循以成本控制為核心，以進(jìn)度為主線，以合同為紐帶，基于全生命周期的項(xiàng)目管理模式，主要完成四控四管一協(xié)調(diào)的工作，即過程四項(xiàng)控制（進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制）和四項(xiàng)管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理）以及項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的工作。同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目管理的每一過程遵循計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（PDCA）的管理思路，形成計(jì)劃－實(shí)施－檢查處理的閉路循環(huán)。以解決房地產(chǎn)開發(fā)過程中項(xiàng)目管理的目標(biāo)不明、職責(zé)不分、核算不清、監(jiān)管不力等問題，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的事前控制和分析決策能力。

七、          項(xiàng)目管理模型（PDCA模型）

       計(jì)劃：以計(jì)劃為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行

       實(shí)施：嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)范，及時(shí)、準(zhǔn)確記錄工程消耗及項(xiàng)目數(shù)據(jù)

       檢查：及時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，檢查工程偏差

       處理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程時(shí)時(shí)分析偏差原因，指導(dǎo)下階段計(jì)劃，進(jìn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)

這里，

計(jì)劃（Plan），指網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、安全保證計(jì)劃

實(shí)施（Do）,指計(jì)劃實(shí)施、成本實(shí)施、資源需要實(shí)施，以及質(zhì)量和安全保證實(shí)施。要求嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程規(guī)范，如實(shí)記錄工作過程

檢查（Check），指計(jì)劃?rùn)z查、成本檢查、資源需要檢查，以及質(zhì)量和安全保證檢查，通過這一過程，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)糾偏；全面統(tǒng)計(jì)，全面掌握工程進(jìn)展情況；準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；三算對(duì)比，成本分析；按質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查

處理（Action）,指網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度處理、成本處理、資源需求處理、質(zhì)量保證和安全保證處理，通過這一過程，調(diào)整計(jì)劃,處理質(zhì)量、安全事故，同相關(guān)方及時(shí)溝通

八、          總承包工程項(xiàng)目管理主要業(yè)務(wù)模塊

       工程管理              安全管理

       進(jìn)度計(jì)劃              技術(shù)管理

       合同管理              機(jī)械設(shè)備管理

       物資管理              周轉(zhuǎn)材管理

       企業(yè)定額              維修管理

       成本管理              測(cè)量管理

       預(yù)結(jié)算管理            供應(yīng)商分包商管理

       質(zhì)量管理      

八-1、          工程管理模塊

八-2、          合同管理模塊

         以合同為主線，可以全面監(jiān)控建設(shè)工程合同履約過程

         合同管理作為工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，與成本管理、資金管理、預(yù)結(jié)算管理、物資管理都有著緊密的關(guān)系，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵和保障企業(yè)利益的重要環(huán)節(jié)

         合同管理以合同起草為起點(diǎn)，跨越合同評(píng)審、合同談判、合同簽訂、合同履行，終止于結(jié)算完結(jié)、合同結(jié)束，當(dāng)合同結(jié)束后，以合同檔案的形式歸檔到系統(tǒng)。

合同管理功能

合同生命周期管理

八-3、          物資管理模塊

物資管理的重點(diǎn)：

         清楚預(yù)算量

         制定計(jì)劃量

         控制領(lǐng)用量

         總結(jié)消耗量

掌握整個(gè)物資從預(yù)算到應(yīng)用的全過程，保證受控，保證成本的可控

八-4、          企業(yè)定額、成本與預(yù)結(jié)算管理模塊

成本管理框結(jié)構(gòu)圖：

成本管理主要功能：

         成本預(yù)測(cè)

         成本控制

         成本核算

       成本分析

月度實(shí)際成本歸集：

成本分析：

工程預(yù)結(jié)算流程：

企業(yè)定額管理流程：