GE公司有一特殊的控制單位——巡回稽查員。稽查員每年都會詳細(xì)研究公司每個管理單位一次,但他們的研究報告卻直接呈交該單位主管。只要偶爾與GE公司的主管接觸,都可以感受到GE內(nèi)部所流露出的自信心與信任感。這種運用資訊來加強自我控制,而非加強上對下控制的作風(fēng),直接影響了公司的氣氛。 事實上,GE的秘訣就在于運用“自我控制”。同時,“自我控制”所體現(xiàn)出的“自由的原則”、“動態(tài)系統(tǒng)的概念”、“重視創(chuàng)新”,共同構(gòu)成了杜拉克管理思想的三大特色。 讓經(jīng)理人成為“自由人” 企業(yè)需要的原則是:能讓個人充分發(fā)揮專長和責(zé)任,凝聚共同的愿景和一致的努力方向,建立團(tuán)隊合作;調(diào)和個人目標(biāo)和共同福祉的原則。目標(biāo)管理與自我控制是惟一能做到這點的管理原則,能讓追求共同福祉成為經(jīng)理人的目標(biāo),以更嚴(yán)格、更精確和更有效的內(nèi)部控制取代外部控制,經(jīng)理人的工作動機不再是因為別人命令他或說服他去做某件事情,而是因為經(jīng)理人的任務(wù)本身必須達(dá)到這樣的目標(biāo)。他不再聽命行事,而是自己決定必須這么做。換句話說,他以“自由人”的身份采取行動。 由于目標(biāo)管理與自我控制將企業(yè)客觀的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人的目標(biāo),因此能確保經(jīng)營績效。目標(biāo)管理與自我控制也代表了真正的“自由”、“合法的自由”。體現(xiàn)在企業(yè)里最具代表性的莫過于GE公司、海爾公司、麥肯錫顧問公司及日本眾多的商社,成為企業(yè)界共同的典范。 在動態(tài)中求平衡 自稱為“社會生態(tài)學(xué)家”的德魯克認(rèn)為:“社會生態(tài)學(xué)是一門實務(wù),就好像醫(yī)學(xué)或法律,或是自然環(huán)境的生態(tài)學(xué)。它的目的一方面是要延續(xù)和保存,一方面是要變革和創(chuàng)新,并在兩者之間求得平衡。它的目的是在動態(tài)的不平衡中,創(chuàng)建一個新社會。只有這種社會才能同時具備穩(wěn)定性和凝聚力?!?/font> 自由而系統(tǒng)的創(chuàng)新 研究發(fā)現(xiàn):德魯克的系統(tǒng)觀不僅是以系統(tǒng)的方式由超系統(tǒng)的目的界定子系統(tǒng)的功能,而更以“超系統(tǒng)目的”和“子系統(tǒng)目的”的相調(diào)和為前提,而將員工的成就感列為企業(yè)的使命之一。為此,自由和系統(tǒng)觀是一體的。這是為何德魯克管理思想特別強調(diào)人性、尊重個人的原因,這也就是德魯克稱“目標(biāo)管理與自我控制”為管理哲學(xué)的真正原因。 從知道自己的長處開始 首先要問自己的是“我的長處何在?”可以用反饋比較法找著,才能知道自己適合做什么,然后專注于長處,一輩子僅做一件事,如:熊彼特、安迪·格魯夫、杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨、張瑞敏、王永慶等人物。 對知識工作者來講,問自己“我的做事方式如何?”為什么愈有才華的人往往最為無效?除了他無法領(lǐng)悟才華并不等于成就,其中的盲點,即在于不知自己做事方式如何?因為要了解自己的做事方式,首先要知道自己屬于閱讀型或傾聽型。其次,必須知道自己究竟是如何來學(xué)習(xí)?像德魯克通過寫作的方式來學(xué)習(xí),斯隆先生是在傾聽他人的意見中學(xué)習(xí)。有些人更要聽自己說話來學(xué)習(xí);有些人通過實務(wù)學(xué)習(xí)。 為了做好自我管理,要問自己:“我的價值觀是什么?”因為要能在組織中發(fā)揮效能,個人的價值觀必須與組織的價值觀相容。而愈早厘清愈有助于自己的未來發(fā)展,因為價值觀應(yīng)該是最終的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 |
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