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 昆山品位企業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)，得才投資管理有限公司董事長(zhǎng)，每日提供精彩文章。 “想工作無(wú)去處、想快樂(lè)無(wú)場(chǎng)所，想依靠沒(méi)著落?！边@是我對(duì)眾多養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和課題研究后，對(duì)部分老年人生活狀態(tài)的一個(gè)直觀印象。 眾多家庭面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是，隨著4-2-1人口結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)居家養(yǎng)老模式已經(jīng)無(wú)法承載老齡化帶來(lái)的巨大壓力，社會(huì)期盼創(chuàng)新型養(yǎng)老服務(wù)模式的出現(xiàn)。 那么，最理想的養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展模式是什么樣的呢？在我看來(lái)，應(yīng)該是回歸社區(qū)。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，必須瞄準(zhǔn)一個(gè)有足夠發(fā)展空間的創(chuàng)新切入點(diǎn)，社區(qū)居家養(yǎng)老就是這樣一個(gè)創(chuàng)新切入點(diǎn)。 養(yǎng)老回歸社區(qū)的社會(huì)條件 隨著中國(guó)現(xiàn)代服務(wù)能力和水平的提升，社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)模式有了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。 1.政府功能、社會(huì)服務(wù)下沉。 隨著政府功能下移，社會(huì)服務(wù)下沉，物流和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施毛細(xì)血管的密度不斷加大，利用社會(huì)力量建立和提升社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)功能，不僅有了基礎(chǔ)條件，也必將轉(zhuǎn)化成新的生產(chǎn)力。 2.老人支付鞥能力增強(qiáng) 現(xiàn)有老人的支付能力為社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)模式提供了可能性。從我們負(fù)責(zé)養(yǎng)老社區(qū)的實(shí)踐來(lái)看，老人大部分已是衣、食、住有余，只要從剩余中部分用于養(yǎng)老開(kāi)支，就能做到溫飽無(wú)憂(yōu)并不斷提高晚年生活質(zhì)量。 3.社區(qū)養(yǎng)老雙贏性。 社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)，從養(yǎng)老方式看，老年人是在自己家里居住養(yǎng)老，而非在福利院或老年公寓養(yǎng)老；從養(yǎng)老資源提供的主體看，社區(qū)居家養(yǎng)老除了需要家庭照顧外，還需要來(lái)自于社區(qū)功能和服務(wù)的幫助。 4.政策支持 提倡社區(qū)居家養(yǎng)老，也與我國(guó)現(xiàn)行的養(yǎng)老政策相一致，社區(qū)有養(yǎng)老功能和服務(wù)，當(dāng)老人有內(nèi)在需求和客觀需要時(shí)，個(gè)人自愿購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，不增加政府負(fù)擔(dān)，用市場(chǎng)的方式催生社區(qū)居家養(yǎng)老的發(fā)展。
當(dāng)然，目前養(yǎng)老環(huán)境也存在一些問(wèn)題，比如，城鄉(xiāng)發(fā)展差距及政府保障方面的缺失造成了很多老年人老無(wú)所養(yǎng)的狀況；另一方面，高端養(yǎng)老項(xiàng)目盲目上馬導(dǎo)致入住率過(guò)低，還有就是，老年人長(zhǎng)期形成的精神及經(jīng)濟(jì)觀念阻礙了他們?nèi)胱±夏旯ⅰ?/span> 1.資源充分利用。 從政府層面講，應(yīng)該開(kāi)辟利用多余的辦公場(chǎng)所，體育設(shè)施改造，以及隨著城市擴(kuò)展，教育資源外遷留下的老舊校區(qū)等改造成社區(qū)居家養(yǎng)老的功能和服務(wù)空間；通過(guò)租賃方式，將因網(wǎng)購(gòu)后衰落的老舊商業(yè)房改造成社區(qū)居家養(yǎng)老功能區(qū)；利用城市公共空間(如廣場(chǎng)、綠地)過(guò)時(shí)的體育場(chǎng)館，實(shí)施上天入地，新建社區(qū)居家養(yǎng)老功能和服務(wù)設(shè)施。 2.應(yīng)該開(kāi)辟金融空間。 針對(duì)每個(gè)社區(qū)投入不大，但回報(bào)慢，周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，提供常規(guī)金融支持，貸款利息適當(dāng)放低，貸款周期放長(zhǎng)些，給其成長(zhǎng)空間。同時(shí)，要打破行政區(qū)劃，明確服務(wù)主體，引導(dǎo)、培育、扶持養(yǎng)老企業(yè)，實(shí)施有序競(jìng)爭(zhēng)，放水養(yǎng)魚(yú)。 3.進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作。 充分發(fā)揮市場(chǎng)的機(jī)制作用，激活養(yǎng)老市場(chǎng)，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力，提升服務(wù)質(zhì)量；還要強(qiáng)化服務(wù)手段，實(shí)施智能互聯(lián)；基礎(chǔ)設(shè)施由政府投入，運(yùn)營(yíng)由企業(yè)主導(dǎo)；在服務(wù)內(nèi)容上，要養(yǎng)醫(yī)結(jié)合，以養(yǎng)為主。 在社區(qū)養(yǎng)老的實(shí)踐中，只有把“以醫(yī)為主”轉(zhuǎn)為“以養(yǎng)為主”，注重健、體、飲、娛等的指導(dǎo)、康復(fù)訓(xùn)練和家護(hù)等方面，才能讓社區(qū)老人生活愉悅，生命質(zhì)量不斷提高。（根據(jù)東方財(cái)富網(wǎng)整理）
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