▌導(dǎo)師：古典，著名生涯規(guī)劃師，新精英生涯創(chuàng)始人，橙子學(xué)院創(chuàng)始人，全球職業(yè)教練（BCC）中國區(qū)首席導(dǎo)師。著有《拆掉思維里的墻》銷量超過300萬冊。微信公眾號：古典古少俠（ID：gudian515）

大家好，我是古典，很高興能夠來到饅頭商學(xué)院和在座的各位互聯(lián)網(wǎng)精英做這樣一場過于職場趨勢發(fā)展的分享。

未來5年，職業(yè)到底有什么趨勢？

我們必須要知道未來5年的職業(yè)到底有什么趨勢，我們才會知道今天所做的一切準(zhǔn)備到底有用還是沒用。小的時候，我爸爸經(jīng)常教育我說一定要好好練字，長大一定會有用。到了今天，可能我們只有在寫自己名字的時候才會寫字。練字有用嗎？肯定是有用的，但是沒有老一輩人想的那么有用。

所以，未來5年，職業(yè)到底有什么趨勢呢？

 高性價比的高感性能力

日本的動漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占到其GDP的三分之一。電器、汽車行業(yè)都比不過動漫行業(yè)。這個時代已經(jīng)從一個高理性時代逐漸變成充滿科技和機器的高感性時代。對于職場人的要求從純粹的高理性變成高感性。如果過去我們覺得程序員這樣的工作很酷，這個時代的產(chǎn)品經(jīng)理，運營更加酷。

 個人需求升級，在熱愛的領(lǐng)域努力地玩

在美國有一個現(xiàn)象很特別，美國畢業(yè)博士中40%都是心理學(xué)博士，這是為什么？因為他們發(fā)現(xiàn)心理學(xué)可能是下一個能夠創(chuàng)造讓人幸福點的領(lǐng)域。未來5到10年如何讓人的體驗更好，感覺更好絕對是商業(yè)的全新藍(lán)海，也是我們每個人都需要思考的問題。

上一輩人對于好工作的理解是公司好，能賺錢，因為責(zé)任感把這個活干好，同時追求極度的穩(wěn)定。下一個5年，職場人都會思考哪些事情？

第一，有沒有自主權(quán)。在工作中能不能做自己想做的事情。

第二，精專。什么是精專？你會發(fā)現(xiàn)今天專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者越來越多，純管理者越來越少。你是依靠權(quán)利，純靠關(guān)系上位的，在公司里會越來越難，但是如果你不是依靠權(quán)利上位，而是本身能力就很強的話，你可能管理起來就很簡單。去年，LinkdIn在中國做過一次調(diào)查，在離職原因中，錢不再是排在第一位，而是職業(yè)發(fā)展不好。所謂職業(yè)發(fā)展不好，就是看不到未來的可能性，學(xué)不到東西，所以今天成為一個專業(yè)人士比成為一個純管理者而言要更有意義。因為今天整個世界都在追求更精專，更好，更強。

第三，意義感，我們不僅僅需要為了賺錢而工作，還需要知道這個工作有什么價值。

我舉個例子，前段時間有個順豐的朋友抱怨順豐快遞員收入很高，但是很苦，總被人罵，包裹壞了都要你賠。他問我快遞員怎么招到好的年輕人？我認(rèn)為要先讓快遞員知道做這份工作的意義。

我做了一個實驗，能不能和熟悉的客戶問一下為什么寄這個包裹？最后收到了200多個答案。有說這個包裹是給我老爸的，我老爸退休以后舍不得買報銷以外的藥物，所以從網(wǎng)上寄給他，騙他說這個公司能報銷。有的說這是我送給我女朋友的禮物，有的說我是網(wǎng)店小老板，沒有上過大學(xué)，憑網(wǎng)店一年掙十幾萬，很開心。還有說這是我給孫女買的奶粉。這些快遞員開始把這些東西列出來作為送快遞的意義，有沒有覺得這樣的工作會讓你快樂一些。

所以有時候沒有必要加工資，但應(yīng)該主動加一點意義，讓自己過得幸福一點。

 職場坐標(biāo)升級，從職場為核心，到以職業(yè)為核心

我們過去定義一個人是通過行業(yè) 企業(yè) 職業(yè)。今天則不會，人們開始依附一個平臺，未來一定是幾個大平臺上有無數(shù)個體。未來會不會成為平臺加個體的時代呢？我認(rèn)為并不會，個體在平臺上PK依然是劣勢。所以世界不可能是平臺加個體，未來的世界是平臺加小老板，大平臺加小團隊。

小團隊之間互相PK還是干不過，這時候怎么辦？小團隊開始抱團，形成所謂的圈子。這個圈子在平臺之上會形成穩(wěn)定的競爭結(jié)構(gòu)。圈子還有一個好處是什么？圈子的壽命比公司長，一個好的圈子可以維持15年、20年。公司則撐不了這么久，投資一個圈子比投資一個公司重要很多。我有一次聽訪談講到王朔、馬未都、馮小剛是一個圈子。這個圈子里的一個人有所成就了另一個也會很快成功。

你認(rèn)識的新媒體小編，他們會介意是否成為一個市場經(jīng)理嗎？可能不會介意，如果把一個號運營到超過100萬粉絲，那他去哪里都會受到追捧。所以建議每個人都考慮一下是不是可以從同事圈走出來去同行圈，同業(yè)圈，看一看這個世界，在那里可能隱藏著更多的機會。

 所有職場人，都應(yīng)該問自己3個問題

1.我今天的工作5年后機器能做嗎？

前段時間我跟一位CFO聊天，他說可能3到5年之內(nèi)中國所有出納水平的會計會幾乎全部滅亡。因為國家會在不久上線一套關(guān)于電子發(fā)票的軟件，所有的發(fā)票通過電子發(fā)票都能解決掉，這個時候會計還有用嗎？所以第一個問題你現(xiàn)在的工作5年以后機器能做嗎？如果能做的話你一定要找到一種能跟機器合作的方式。未來5年可能最好的財務(wù)人才可以在巨量財務(wù)數(shù)據(jù)中間找到一些關(guān)鍵的點，并且用一種感性的方式，任何人都能理解的方式表達(dá)出來，這是未來最核心的競爭力。

2.你現(xiàn)在的工作會不會被外包？

在一個大平臺小團隊的世界中很多工作都會被外包，你的工作會被外包嗎？如果外包該怎么辦？我的建議很清晰，還是拿財務(wù)來說，要么往這個公司上升發(fā)展成超級甲方，深度理解這個行業(yè)這個公司的各種財務(wù)秘密，關(guān)系，以至于機器沒法替代。要么成為一個超級乙方。比如你就是技術(shù)控，成為一個極其強大的財務(wù)人員，很多厲害的財務(wù)外包人員收入非常高。

3.有沒有哪些工作是時間的復(fù)利，越來越有價值？

你一定要創(chuàng)造基于個性的影響力和基于天賦的生產(chǎn)力。什么意思？所謂基于個性的影響力你沒法裝，今天想裝得很有范，你不可能扮演誰，一定要擁有一個基于個性的影響力，做自己。所謂基于天賦的生產(chǎn)力，未來都是曾經(jīng)的迭代更新，快速學(xué)習(xí)并不是優(yōu)勢，基于優(yōu)勢的快速學(xué)習(xí)才有可能是突圍之道。

總的來說未來職業(yè)坐標(biāo)也會重新升級，會從行業(yè)、企業(yè)和職業(yè)變成圈子、能力和價值觀。從今天開始把以職場為核心轉(zhuǎn)換到以職業(yè)為核心，而你的職業(yè)也需要轉(zhuǎn)換到以自己為核心，只有這樣才能持續(xù)輸出高性價比的高感性。

我們職業(yè)坐標(biāo)發(fā)生變化以后，需要構(gòu)建一個以自我為中心的領(lǐng)域。未來5年每個人都有自己的圈子，這個圈子持續(xù)散發(fā)影響力，輸出能力和價值觀，可能未來一個三四百人小圈子足夠讓你生活的很好，這是我看到的未來3到5年的趨勢。

職場上的超級個體

 超級個體究竟是什么？

個體應(yīng)該怎么做？我認(rèn)為是超級個體，什么是超級個體？

第一，有競爭力，這個競爭力是基于個性的競爭力，并且持續(xù)迭代升級。

第二，有影響力，只影響自己能影響的那一群人，用這個產(chǎn)品跟這個世界溝通，持續(xù)地輸出內(nèi)容。

第三，不會被某一個公司或者職場綁架，個人是自由的。這種自由并不是說在某個公司上班，而是指我在公司內(nèi)并不會被公司綁定，因為我的能力可以在很多領(lǐng)域、行業(yè)和企業(yè)內(nèi)遷移，所以并不會被公司綁架，也不會被時間綁架。

未來五年社會價值觀變得越來越多元，在這個時代你會發(fā)現(xiàn)有很多選擇。這個時代最恐怖的打法就是今天看那個人做得好跟他一段，明天看那個人做得好跟他一段，雖然看別人做得很好，但不知道背后是他的個性、影響力和天賦的優(yōu)勢，所以跟一段跟不下去，連續(xù)跟三四次職業(yè)生涯就廢了。

這樣超級個體需要什么能力？這是《全新思維》這本書里談的六種能力，設(shè)計感、講故事、整合、共情、玩樂、意義感。我翻譯了一下，即有品位、會講故事、整合跨界、理解情感、會玩、追尋意義。

 在這個時代，超級個體有什么新的玩法？

第一種，自由職業(yè)態(tài)。我認(rèn)為這個世界上不會出現(xiàn)很多的自由職業(yè)者，未來中國有5%的人做自由職業(yè)者就不錯了。公司會出現(xiàn)自由職業(yè)態(tài)，即個人在公司里面并不依附這家公司，你擁有隨時可以和這個行業(yè)的其他公司聯(lián)盟的能力，所以在公司內(nèi)你是自由的，為了合作可以跟公司搞好關(guān)系。比自由職業(yè)態(tài)升級一點點就是大平臺小老板方式，有意識地搭建自己的同行圈和同業(yè)圈。

第二種，在地青年。越來越多的人意識到與其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)拼不如基于老家的資源做事，賣葡萄酒，賣場景，草原賣新鮮食物，這是一個特別好的出路。

第三種，社會企業(yè)。在國內(nèi)，社會企業(yè)也是一個趨勢。很多國外商學(xué)院回來的人會選擇在中國做社會公益組織。

第四種，不做大的微企業(yè)，即小而強的企業(yè)。所謂小指的是并不是以指數(shù)性增長為目標(biāo)往上沖，強是結(jié)合強大的價值觀和理念。

對于未來的判斷，一開始就決定了你能走多遠(yuǎn)

我們來看下這兩幅圖，都是在中國的明朝期間出現(xiàn)的。左邊的圖號稱是當(dāng)年哥倫布拿著忽悠西班牙女王的圖，說世界是這樣的，所以我從這個地方出發(fā)往那邊走，就能到達(dá)神奇的東方，那邊有無數(shù)的香料和絲綢，我要環(huán)繞地球。從這個圖上西班牙跟中國很近。這幅圖是鄭和下西洋拿的海圖，整個世界包括紅海被擠的很小。鄭和和哥倫布是同一個時代的人，中間差了七十年，他們同時走上了打開了世界地圖的路。

140多年以后，包括西班牙在內(nèi)，整個西方世界的GDP占到世界60%左右。而在這之前，這中國和印度占了整個世界GDP的70%左右。這前后的巨大反差，究竟發(fā)生了什么？可能有很多理由，但是我覺得從這兩幅地圖上看出一些端倪。

在大明混一圖中，中國被無限放大，當(dāng)下探索明白的領(lǐng)域被無窮放大，而印度、西方等未被探索的區(qū)域都被無限縮小。如果拿到這一樣一副地圖的人會怎么想？我哪里都不要去好了，已經(jīng)沒有太多未被探索的區(qū)域了。而左邊這幅圖呢？中國只是在這幅圖上的一個角落。如果你拿到這幅地圖，一定想著要看一看這個世界，我們在世界哪個角落，前面是一望無垠的未來，我要走遍這個未來。兩張地圖呈現(xiàn)兩種截然不同的價值觀，也許就是這樣的價值觀讓兩種不同的人在幾百年之后有巨大的差異。

未來是什么時代？在這里，我想先提一個人。上一個時代關(guān)于個人主義最出名的一本書是梭羅寫的《瓦爾登湖》。

梭羅決定走進(jìn)森林深處，自己獨自過兩年時間，把自己的所想所知記錄下來，最后變成了這本書《瓦爾登湖》。但是很少有人知道，梭羅走進(jìn)瓦爾登湖的那一天是7月4日，是獨立日。

梭羅為什么選擇在獨立日這一天走進(jìn)瓦爾登湖？

他寫到，我相信，每個人這輩子都會有這么一天，他決定一個獨立的人，以自己獨立的天賦和獨立的人格生存著，他用他獨立的人格和獨立的天賦撐起來對于這個世界的理解，他意識到他是一個獨立的個體，而不僅僅是一個社群，一群人中間的某一分子，所以他認(rèn)為，每個人這輩子都應(yīng)該有一個自己的獨立日。

我認(rèn)為，未來5年是一個個體崛起的年代，在那個年代最有競爭力的方式就是基于感性能力做自己，用天賦在熱愛的領(lǐng)域努力玩。我相信在未來5年做自己是一個最有競爭力的活法，同時也是最經(jīng)濟的活法，這樣的人能把工作過程本身變愉悅。未來5年什么人最搶手？應(yīng)該是做自己的人最搶手，希望在座每個人都有機會有一個自己的獨立日。謝謝大家。

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