文|劉彥領(lǐng)  編輯|付迎爽

PC互聯(lián)網(wǎng)時代，新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊四大門戶長期主導新聞資訊市場，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，今日頭條異軍突起，在短短幾年內(nèi)依靠內(nèi)容聚合與精準推薦逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)用戶閱讀新聞資訊的首選。今日頭條因此獲得資本市場的追捧，估值亦傳言接近百億美金。

截止2016年8月最新數(shù)據(jù)，今日頭條累計激活用戶數(shù)已達5.3億，日活躍人數(shù)超過5500萬，月活躍人數(shù)超過1.3億，單用戶每日使用時長超過74分鐘。其中，“頭條號”平臺的賬號數(shù)量也超過19萬個。成為中國覆蓋互聯(lián)網(wǎng)用戶最多的企業(yè)之一。

 連續(xù)創(chuàng)業(yè)者張一鳴

今日頭條的創(chuàng)始人張一鳴出生于福建龍巖，從高中時代起就酷愛計算機。2001年就讀于南開大學，學習微電子和軟件工程專業(yè)，他在大學時期便已展現(xiàn)出在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上的天賦。當見識到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的大好形勢，2005年大學畢業(yè)，張一鳴便聯(lián)合同校師兄開發(fā)一款面向企業(yè)的“協(xié)同辦公系統(tǒng)”，但最終因產(chǎn)品市場定位失誤導致第一次創(chuàng)業(yè)失利。

第一次創(chuàng)業(yè)失敗，讓張一鳴認識到創(chuàng)業(yè)方向的重要性。2006年初，張一鳴加入旅游垂直網(wǎng)站酷訊，成為酷訊第一位工程師，負責搜索產(chǎn)品。在酷訊，張一鳴不局限于自己的工作范圍，而是拼命積累各方面的專業(yè)能力。后來因為無法忍受酷訊混亂的管理，他在2008年離開酷訊加入微軟。

加入微軟后，張一鳴感到“有一種不適應感，條條框框比較多，不適合特別有想法有沖勁的人”。大公司沒有清晰強烈的目標，每天都在做一些離用戶很遠的基礎(chǔ)開發(fā)，所以，張一鳴迅速選擇離開。

這種不甘于做常規(guī)、重復事情的性格在他的職業(yè)生涯早期便已顯現(xiàn)。

離開微軟后，張一鳴接受微博網(wǎng)站飯否創(chuàng)始人王興的邀請，2008年9月以技術(shù)合伙人的身份加入飯否，負責飯否的搜索、消息分發(fā)、熱詞挖掘、防作弊、用戶排名等后臺系統(tǒng)方向，為社交分析儲備了大量技術(shù)。在飯否工作期間，張一鳴深刻感受到信息在人與人之間流動的價值。如果把酷訊的搜索技術(shù)和飯否的社交分析技術(shù)結(jié)合起來，就是“組織信息+社交行為分析”。由此，張一鳴此時便萌生出做“個性化信息推薦”產(chǎn)品的想法。

當飯否因政策原因關(guān)閉后，2009年10月，張一鳴開始了第一次獨立創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”。在九九房，張一鳴開始涉足移動開發(fā)，6個月時間推出掌上租房、掌上買房等5款移動應用，在當時的移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下快速實現(xiàn)150萬用戶，成為房產(chǎn)類應用的第一名。

因為對移動互聯(lián)網(wǎng)有了全新認識，張一鳴不再滿足九九房的成績，他希望做一件更有價值的事情。于是，他在2011年底辭去了九九房的CEO職位，在2012年年初創(chuàng)辦了字節(jié)跳動公司，開始籌備“今日頭條”產(chǎn)品。

在“今日頭條”正式推向市場之前，張一鳴先用簡單的圖片、文字試水基于機器學習的信息分發(fā)，推出了內(nèi)涵段子、搞笑囧圖、內(nèi)涵漫畫等十幾款應用，表現(xiàn)不俗。其中的“內(nèi)涵段子”在娛樂類APP中一度排名非?？壳?。

今日頭條一飛沖天

在內(nèi)涵段子等多款應用試水收到良好的市場反饋之后，張一鳴在2012年8月正式推出“今日頭條”產(chǎn)品。今日頭條定位為一款基于數(shù)據(jù)挖掘的智能推薦內(nèi)容產(chǎn)品，其自稱“不做新聞生產(chǎn)者，只做新聞搬運工”。當用戶使用微博、QQ等社交賬號登錄今日頭條時，它能在5秒鐘內(nèi)通過算法解讀使用者的興趣DNA，用戶每次操作后，10秒更新用戶模型，使用次數(shù)越多，越了解用戶，從而為用戶提供精準的閱讀內(nèi)容推薦。

今日頭條誕生時間正好與移動互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的時間相吻合，充分享受了移動互聯(lián)網(wǎng)初期的紅利，獲得爆發(fā)式增長。上線90天，“今日頭條”便獲取1000萬用戶。

截止2015年，今日頭條用戶平均每日使用時長是騰訊新聞客戶端的兩倍；新用戶轉(zhuǎn)化為忠實用戶的比例是騰訊新聞客戶端的的2.25倍。今日頭條用戶平均每日打開時長超過40分鐘，該數(shù)據(jù)位于全網(wǎng)首位，遠超傳統(tǒng)四大門戶的移動新聞客戶端。

今日頭條的成長奇跡，也得到了資本市場的高度認可。在2012年7月獲得SIG海納亞洲等數(shù)百萬美元A輪投資后，2013年9月獲得DST等數(shù)千萬美元B輪投資，2014年6月3日確認獲得1億美元C輪融資，估值達到5億美元。

時隔兩年后，今日頭條的估值更是高歌猛進，不久之前傳聞騰訊意欲以80億美金估值戰(zhàn)略投資，但之后被張一鳴否認。

 技術(shù)優(yōu)勢和清晰的產(chǎn)品定位

每一款成功的產(chǎn)品，除了外部“風口”的推動外，與其本身的創(chuàng)新密不可分。今日頭條成功的背后是其清晰的產(chǎn)品定位和強大的技術(shù)優(yōu)勢。

作為一款獨立的移動互聯(lián)網(wǎng)應用，“今日頭條”與其它新聞客戶端的差異化在于新聞內(nèi)容的推薦分發(fā)技術(shù)。它顛覆了以往以傳統(tǒng)媒體內(nèi)容平臺為核心的信息分發(fā)模式，代之以個性化化的內(nèi)容發(fā)布，實現(xiàn)了去中心化的，完全以用戶為核心的信息訂閱。

今日頭條首先會采集海量信息，然后通過數(shù)據(jù)挖掘，智能分析出每時每刻最熱門最值得用戶關(guān)注的資訊;其次，推薦引擎會根據(jù)用戶對用戶瀏覽、收藏、轉(zhuǎn)發(fā)、評論新聞資訊的行為不斷進行分析，再結(jié)合其閱讀習慣、閱讀時間、閱讀位置等多個維度，建立起個人用戶模型，兩者結(jié)合后，智能地為用戶推薦越來越精準的個性化信息。

張一鳴在技術(shù)上的多年積累、今日頭條通過機器學習不斷擴容的大數(shù)據(jù)庫，均為模仿者構(gòu)筑了高門檻；專注信息收集與分發(fā)，不做社交，避免精力分散，這是張一鳴為今日頭條制定的發(fā)展戰(zhàn)略，也成為其快速崛起的關(guān)鍵。

由于今日頭條對算法和數(shù)據(jù)分析處理的要求較多，團隊中技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)的1/3左右，所以今日頭條是一個真正依靠技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新型公司。

 破解版權(quán)危機

今日頭條的發(fā)展過程并非一帆風順，在2014年宣布1億美元融資、估值5億美元之后，今日頭條引來了一波不小的版權(quán)紛爭。諸多傳統(tǒng)媒體紛紛發(fā)難其在版權(quán)問題上的瑕疵，指責其是一個內(nèi)容的“剽竊者”。

2014年6月，《廣州日報》起訴今日頭條侵權(quán)。2014年6月，搜狐起訴今日頭條侵犯著作權(quán)和不正當競爭行為。2014年6月，國家版權(quán)局對今日頭條立案調(diào)查，最終國家版權(quán)局裁定今日頭條確有侵權(quán)。

面對傳統(tǒng)媒體的版權(quán)糾紛，今日頭條選擇了合作，而非對抗。通過與媒體的內(nèi)容合作和開通頭條號等方式，讓今日頭條有效的規(guī)避了版權(quán)危機。

此后，為了進一步解決版權(quán)問題，今日頭條又推出“千人萬元計劃”，即未來一年內(nèi)，頭條號平臺將確保至少1000個頭條號創(chuàng)作者，單月至少獲得1萬元的保底收入。 

除了單純的“輸血”補貼，今日頭條還試圖與自媒體捆綁式發(fā)展，為內(nèi)容創(chuàng)作者提供孵化服務“新媒體孵化器計劃”，向其提供辦公場所并幫助團隊提供法律、財務和版權(quán)保護等資源支持，降低創(chuàng)業(yè)者發(fā)展早期的成本。

在獲得規(guī)模用戶后，今日頭條的商業(yè)化路程也異常順利。2014年其開發(fā)出了適應中國企業(yè)的商業(yè)廣告算法體系，成為最早利用大數(shù)據(jù)算法進行商業(yè)運營的移動資訊平臺，并得到市場認可，當年廣告收入就達數(shù)億元，2015年今日頭條廣告收入更是數(shù)倍增長，達到30億元。2016年今日頭條的廣告收入目標則高達60億元。

今日頭條方面稱，不出意外將順利完成2016年業(yè)績目標，這樣今日頭條將躋身國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司（以流量兌現(xiàn)的平臺）廣告營收的前五名。張一鳴則希望未來能夠?qū)?/7的媒體時長，通過更強大的廣告系統(tǒng)和更強大的商業(yè)系統(tǒng)實現(xiàn)1/5的市場收入，期待在2020年能達到100億美元營收。

內(nèi)容生態(tài)布局

回顧互聯(lián)網(wǎng)巨頭的發(fā)展歷程，都經(jīng)歷了一波又一波的業(yè)務擴張，騰訊于1998年成立發(fā)布QQ，5年后推出了騰訊網(wǎng)、QQ游戲等核心產(chǎn)品；阿里于1999年成立發(fā)布1688，4年后開始推出淘寶網(wǎng)。騰訊網(wǎng)、QQ游戲、淘寶等都已經(jīng)成為阿里和騰訊的核心業(yè)務，將企業(yè)推向更高的巔峰。

今日頭條成立已4年，已經(jīng)具備一定的資金資源與流量資源向其他領(lǐng)域擴張，通過開拓新業(yè)務尋找增長點，并順勢成為下一波浪潮的推動者，最終借助互聯(lián)網(wǎng)一波又一波的浪潮持續(xù)高速發(fā)展。

今日頭條也確實不甘心只做資訊流量入口，而是圍繞張一鳴所提的“原創(chuàng)”，向視頻、圖片等進軍，力圖豐富自身的產(chǎn)品線，形成一系列閱讀產(chǎn)品矩陣，通過自身巨大的流量，支撐各類型的UGC和PGC，從而提高總體日活躍用戶數(shù)量和用戶時長。

比如，今日頭條已經(jīng)將積累的海量信息數(shù)據(jù)和算法經(jīng)驗應用在了視頻產(chǎn)品的運作上。

8月31日，今日頭條推出了五款移動視頻商業(yè)產(chǎn)品，包括首屏視界、視+信息流、視頻聯(lián)動、優(yōu)選視頻和興趣速遞。通過改變視頻營銷生產(chǎn)、分發(fā)、消費、評估這四個重要環(huán)節(jié)，以內(nèi)容、形式、意圖的原生以及主動行為評估構(gòu)建移動短視頻營銷生態(tài)，為廣告主提供頭條視頻營銷方案。

今日頭條官方公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2016年8月，頭條視頻已實現(xiàn)每日10億次播放，單日播放時長超2800萬小時，每日逾3萬支優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容上傳。

此外，今日頭條針對頭條號作者們推出的“頭條問答”，提高內(nèi)容的原生力，以及用戶對于頭條的黏性、忠誠度；又增加了“我的話題”，“爆料”等入口，同時更新了“關(guān)心”功能。

根據(jù)今日頭條的戰(zhàn)略布局，我們觀察其未來很有可能向文學、音樂、灰度社交、動漫、游戲、直播等領(lǐng)域開拓，借此形成一個穩(wěn)固的內(nèi)容生態(tài)社群。

 結(jié)語

今日頭條，一飛沖天，但其未來之路并非暢通無阻。

當熟悉今日頭條模式之后，BAT與傳統(tǒng)門戶開始強勢介入，今日頭條在個性化資訊市場的技術(shù)優(yōu)勢變得相對單薄，開始面臨巨大壓力。

今日頭條目前的商業(yè)模式主要是廣告營收，也已經(jīng)開始遭遇廣告投放與用戶體驗之間的博弈。電商作為今日頭條發(fā)力嘗試的新的變現(xiàn)形式，則與產(chǎn)品本身所提供的場景吻合度不高，很難給今日頭條帶來太大的變現(xiàn)空間。

此外，傳統(tǒng)新聞客戶端有著多年的內(nèi)容沉淀以及專業(yè)化的內(nèi)容編輯，針對客戶端的主流用戶各自形成了自身的用戶與內(nèi)容壁壘，在權(quán)威性上遠高于頭條號上的自媒體創(chuàng)業(yè)者，如何管理平臺上的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，提升內(nèi)容的真實性與權(quán)威性，是今日頭條需要考慮的問題。

依靠差異化的定位與技術(shù)優(yōu)勢，張一鳴帶領(lǐng)今日頭條在主流互聯(lián)網(wǎng)陣營搶得一席之地。但今日頭條今后就此停滯不前，還是繼續(xù)高歌猛進，我們無從得知，這將極大考驗著張一鳴接下來的戰(zhàn)略格局與執(zhí)行能力。

我們拭目以待。