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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式最大特點(diǎn)就是，從公司制走向平臺(tái)化。掌握了平臺(tái)商業(yè)模式，就等于掌握了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的未來。 平臺(tái)戰(zhàn)略是指連接兩個(gè)以上的特定群體,為他們提供互動(dòng)交流機(jī)制,滿足所有群體的需求,并從中贏利的商業(yè)模式。 一個(gè)成功的平臺(tái)并非僅是提供渠道和中介服務(wù)，精髓在于打造完善，成長(zhǎng)潛能強(qiáng)大的“生態(tài)圈”，平臺(tái)連接的任意一方的成長(zhǎng)都會(huì)帶動(dòng)另一方的成長(zhǎng)。所謂的平臺(tái)，就是把多種業(yè)務(wù)價(jià)值鏈所共有的部分進(jìn)行優(yōu)化整合，從而成為這些業(yè)務(wù)必不可少或最佳選擇的一部分，這種由價(jià)值鏈的部分環(huán)節(jié)構(gòu)成的價(jià)值體就成為了一個(gè)平臺(tái)?；谄脚_(tái)戰(zhàn)略而形成的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，可以讓企業(yè)有效擺脫在多元化和專業(yè)化之間的矛盾和游移，形成一種兼具穩(wěn)固性和擴(kuò)張性的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。 實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略是企業(yè)一種有意識(shí)的戰(zhàn)略安排，我們看到太多的企業(yè)旗下?lián)碛斜姸嗟臉I(yè)務(wù)，彼此之間卻沒有任何關(guān)聯(lián)，既不能互相支撐，也不能為新業(yè)務(wù)的開拓提供助力。而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理難度隨之飆升，成長(zhǎng)到一定規(guī)模之后就難以為繼。 由于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置不同，所形成的平臺(tái)結(jié)構(gòu)也會(huì)有很大差異，大致上，我們可以分為三類平臺(tái)結(jié)構(gòu)：技術(shù)平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和客戶平臺(tái)。平臺(tái)模式對(duì)于用戶“邊”的定義，要求具有開放性的特質(zhì)。如蘋果的硬件商不屬于平臺(tái)的“邊”，安卓的屬于。因?yàn)樘O果的硬件商是由蘋果決定的，不是開放的。 平臺(tái)盈利的前提是平臺(tái)的生態(tài)圈達(dá)到一定規(guī)模，建議從平臺(tái)還沒有規(guī)模前就收集用戶的信息。平臺(tái)盈利模式：一種為跨邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)所引起的兩股強(qiáng)大需求，在它們中間彼此帶來滿足前設(shè)立關(guān)鍵收費(fèi)關(guān)卡（增值服務(wù)）；另一種通過數(shù)據(jù)收集分析，創(chuàng)造多層級(jí)的價(jià)值。
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