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企業(yè)在確定戰(zhàn)略定位時，要么低成本，要么差異化，兩者必取其一。最不好的戰(zhàn)略就是指既不是低成本，又不是差異化，我們將這種戰(zhàn)略統(tǒng)稱為夾心餅干戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略最不具備戰(zhàn)略優(yōu)勢。

過去的三十年，中國企業(yè)從低成本出發(fā)，在全球攻城略地，逐漸成為制造業(yè)大國，遵循的就是低成本邏輯。當(dāng)然，作為低成本的企業(yè)，在完成基本的資本積累之后，可以從低成本逐漸過渡到差異化。譬如華為，在早期就是低成本的踐行者，通過大量資本的積累和研發(fā)投入，當(dāng)下已經(jīng)站在差異化的頂端。

但是，互聯(lián)網(wǎng)重置了商業(yè)坐標(biāo)，在現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)時空里，坐標(biāo)已經(jīng)被重置為專業(yè)化與平臺化。要么專業(yè)化，要么平臺化，那么夾在中間的，既非專業(yè)化，又非平臺化的公司，將面臨巨大的困難。

所謂平臺化的公司，往往是通過某件產(chǎn)品產(chǎn)生龐大的流量，在此基礎(chǔ)上不斷地根據(jù)客戶需求，為客戶增加個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。這種平臺策略，就是很好地利用了巨數(shù)效應(yīng)。

平臺化的企業(yè)一方面為客戶提供個性化的服務(wù)，另一方面卻沒有能力完全由自己完成這種服務(wù)。所以平臺化的企業(yè)，一定是通過整合全球的資源來達(dá)成個性化的服務(wù)。

未來所有的行業(yè)都會出現(xiàn)平臺化的公司，這是互聯(lián)網(wǎng)時代的邏輯。平臺化的公司要完成服務(wù)，必須進(jìn)行資源整合，那么，什么樣的資源才有資格被整合呢？就是那些非常專業(yè)化的公司，專注于某一個領(lǐng)域，把產(chǎn)品或者某一細(xì)分的服務(wù)做到極致。在這樣的專業(yè)化中，所有的平臺，都會將其作為優(yōu)先整合的對象。未來的市場上，這樣的專業(yè)化公司同樣具有巨大的競爭力。

如果以互聯(lián)網(wǎng)時代新的商業(yè)坐標(biāo)來看目前中國企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)很多中國傳統(tǒng)企業(yè)，幾乎都出現(xiàn)了夾在中間的情形：

一方面，傳統(tǒng)企業(yè)并非平臺化的公司，因為傳統(tǒng)企業(yè)沒有辦法利用巨數(shù)效應(yīng)；另一方面，大多數(shù)公司做不到真正的專業(yè)化，正好處于夾在中間的狀態(tài)。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，這是非常危險的狀態(tài)，而且是不能持續(xù)的。對傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型來說，就面臨著要么往專業(yè)化走，要么往平臺化走的選擇。

對于當(dāng)前規(guī)模較大的企業(yè)而言，如果本身擁有強(qiáng)大的資源基礎(chǔ)、銷售通路、品牌、或者制造能力等，就可以進(jìn)行整合，并且對資源進(jìn)行數(shù)字化，作出開放協(xié)議，開放自己的平臺，讓更多的專業(yè)化公司利用平臺做生意，這是平臺化的一種路徑，也是大企業(yè)的轉(zhuǎn)型選擇。

對于那些資源、實力、市場規(guī)模不是很大的公司來說，不要盲目跟風(fēng)做平臺化，應(yīng)該在自己的細(xì)分領(lǐng)域，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，來達(dá)成領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)先地位，成為所有平臺的優(yōu)先選擇。這樣的定位對中小企業(yè)最有意義，而盲目跟風(fēng)做平臺可能對小企業(yè)造成巨大風(fēng)險。

因此，基于互聯(lián)網(wǎng)新的商業(yè)坐標(biāo)，大企業(yè)通過模式創(chuàng)新做平臺，小企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新做專業(yè)化，這兩個路徑對傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型指引是顯而易見的。

但是，這并不意味著兩條路徑都是容易走的。對于企業(yè)而言，通過開放自己的資源，建立全新的“開放、共享、共創(chuàng)、共贏”商業(yè)模式和商業(yè)生態(tài)圈，事實上存在很多心智模式層面的障礙。

傳統(tǒng)大企業(yè)不愿意開放自己的資源，不愿意與其他企業(yè)共享利益，這樣一來，大企業(yè)可能會是手握好牌，卻最終被另外的平臺化公司逼死。所以，大企業(yè)往往不是死于競爭，而是死于自己的狹隘。

小企業(yè)同樣面臨轉(zhuǎn)型的障礙。過去小企業(yè)習(xí)慣了山寨和模仿，突然要企業(yè)在某一個領(lǐng)域深耕、細(xì)作、顛覆、創(chuàng)新，對傳統(tǒng)小企業(yè)來講有巨大的困難。大多數(shù)中小企業(yè)過去都沒有技術(shù)研發(fā)的積累，突然之間要去做技術(shù)創(chuàng)新，實際上非常困難。對于小企業(yè)來講，最重要的不是從原始創(chuàng)新出發(fā)，而是通過整合創(chuàng)新或者引進(jìn)已有的成熟技術(shù)，不斷地升級改造產(chǎn)品，逐漸打造優(yōu)勢。

傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)在都面臨轉(zhuǎn)型期的焦慮與糾結(jié)。從根本上來講，是互聯(lián)網(wǎng)重置了商業(yè)坐標(biāo)，而我們手里拿著的仍然是上一個時代的地圖，利用工業(yè)文明時代的地圖，是無法在互聯(lián)網(wǎng)時代找到定位的，因此所有企業(yè)都陷入了困惑。如果看清楚了互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)坐標(biāo)，并快速找到自己的位置，真抓實干，一定會成就大批的平臺化企業(yè)和專業(yè)化公司。

但是，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)留給企業(yè)轉(zhuǎn)型的時間不會太長，預(yù)計未來三到五年就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳時機(jī)，要么轉(zhuǎn)型成平臺化的企業(yè)，要么轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化的公司。那些沒有辦法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，會逐漸地被市場淘汰！從某種程度上來講，淘汰一批夾在中間的企業(yè)，幾乎是不可避免的。