俗話說，“打人莫打臉，罵人不揭短。”此話不僅適合于普通人，對于領(lǐng)導(dǎo)干部尤其重要。一般講，由于領(lǐng)導(dǎo)者的特殊地位和工作的需要，對部下的長處和短處全面了解和掌握，以便在工作中用其所長，避其所短，有效調(diào)動部下的積極性。但是領(lǐng)導(dǎo)者千萬不能利用自己掌握的實際情況，有意無意在眾人面前揭露部下的短處，借用挖苦人、貶低人，來顯示自己的權(quán)威。這樣做，其結(jié)果往往事與愿違，挑起事端，反目為仇，自尋難堪。我們要清楚，人人都有自尊心，都希望得到別人尊重，特別希望得到領(lǐng)導(dǎo)的尊重。如果領(lǐng)導(dǎo)者以譏諷的口吻，揭短挖苦，必然造成部下反感傷心，產(chǎn)生怨恨。這與領(lǐng)導(dǎo)身份極不相稱，于公于私純害無利。筆者認為，領(lǐng)導(dǎo)對部下揭短有“八點”壞處，以資鑒戒。

　　一是揭短會使部下人格受損；

　　二是揭短會使部下威信降低；

　　三是揭短會使部下一蹶不振；

　　四是揭短會使部下內(nèi)心記恨；

　　五是揭短會使相互產(chǎn)生矛盾；

　　六是揭短會使部下頂撞反擊；

　　七是揭短會使領(lǐng)導(dǎo)陷入困境；

　　八是揭短會使團結(jié)造成破裂。

　　當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)對下級的過失和短處是應(yīng)當(dāng)批評教育的，問題在于用什么樣的態(tài)度、口氣、方式去教育；在什么場合、地點、角度去批評，這是值得深思熟慮的領(lǐng)導(dǎo)方法問題。因此，在對部下批評時要做到，以理服人有“尺度”，誠心勸導(dǎo)有“溫度”，剛?cè)嵯酀小坝捕取保普T有“風(fēng)度”，使部下聽了順心、接收愉快、感激領(lǐng)導(dǎo)、增加友誼。