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在中國社會(huì)變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，只有將標(biāo)桿企業(yè)管理變革的前沿理論與實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為符合現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作性管理解決方案，才能讓企業(yè)管理者的實(shí)踐能力得以有效提升，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。 20多年來，華為面臨了不同的挑戰(zhàn)，經(jīng)歷了多個(gè)階段，逐步從小到大、從本土到國際化，從不規(guī)范到規(guī)范化、再從規(guī)范化到科學(xué)化。 走 進(jìn) 華 為 ——與華為高管面對(duì)面交流，探索華為管理之道 一、為什么參訪華為？ 1、 唯文化生生不息——打造卓越績效導(dǎo)向的企業(yè)文化 揭秘華為以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗的企業(yè)文化； 2、企業(yè)運(yùn)營與組織變革——保障企業(yè)戰(zhàn)略制定與高效落地執(zhí)行的解決方案 揭秘華為堅(jiān)持能活著的危機(jī)意識(shí)和全員大辭職等企業(yè)變革； 3、人的動(dòng)力激發(fā)與持續(xù)激勵(lì)——尋找基業(yè)長青的企業(yè)機(jī)制 揭秘華為基本法、股權(quán)激勵(lì)、干部管理等機(jī)制。 二、參訪收獲： 1、耳聞不如一見：走進(jìn)名企，觀摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化 2、領(lǐng)略前沿理念：體味新理念的精髓，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法 3、專家全程相伴：與高管面對(duì)面交流，傾聽專家實(shí)戰(zhàn)分享 4、促進(jìn)學(xué)用結(jié)合：理論結(jié)合實(shí)踐，學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果 三、報(bào)名流程： 提前一個(gè)月報(bào)名→華為審核→下發(fā)課前通知→可根據(jù)建議航班信息購買機(jī)票→反饋購買航班信息 四、學(xué)員對(duì)象： 董事長、總裁、企業(yè)各職能部門管理者。 五、行程安排 時(shí)間 | 內(nèi) 容 | 備注 | 9月1日學(xué)員報(bào)到,入住酒店（13:40-16:00 合肥—深圳） | 9月2日華為參觀+解析華為之道 | 09:00-09:30 | 華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) ● 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括； ●隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)華為參訪。 | 
| 09:30-10:40 | 參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心 零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。 參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。 | 
| 10:50-11:15 | 參觀華為數(shù)據(jù)中心 華為數(shù)據(jù)中心可以說是華為的大腦，參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時(shí)高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。 參觀收益：感受如何通過信息化提升企業(yè)運(yùn)作效率，了解企業(yè)如何建立強(qiáng)大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。 |
| 11:15-11:30 | 參觀華為大學(xué)/華為百草園 華為大學(xué)是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。 參觀收益：感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采，體驗(yàn)員工人文生活。 |
| 11:40-13:30 | 華為自助午餐（感受華為后勤服務(wù)體系） | 13:30-17:30 | 主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營體系》 ● 全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀； ● 華為如何看待過去的成功與失??？ ● 華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長； ● 什么才是真正的“以客戶為中心”。 學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競(jìng)爭力，同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。 | 華為在職副總裁 
| 9月3日華為企業(yè)管理特色與干部管理之道 | 09:00-12:00 | 主題分享：《以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》 ● 為什么要變革？如何操刀變革？ ● 華為鐵三角組織模式解析； ● 華為三大變革（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）。 學(xué)習(xí)收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如何打造端對(duì)端的流程與組織模式，華為經(jīng)驗(yàn)值得借鑒！ | 華為原高管 
| 12:00-13:30 | 午餐及休息 | 13:30-16:30 | 主題課程：《華為干部管理之道》 ●干部隊(duì)伍建設(shè)、華為干部必拔于士卒 ●干部的任務(wù)與使命 ●華為對(duì)于干部的要求：獻(xiàn)身精神，敬業(yè)精神，責(zé)任感 ●華為干部的選拔與配備 學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評(píng)估干部？ | 華為原高管 
| 19:50-22:10 | 返回 深圳—合肥 |
六、課程費(fèi)用： 1、會(huì)務(wù)費(fèi)： 8800元/人 （包括培訓(xùn)考察費(fèi)、嘉賓交流費(fèi)、講義資料、培訓(xùn)期間考察用車、兩頓午餐、兩頓晚餐費(fèi)用、兩晚四星級(jí)酒店住宿費(fèi)用。） 2、交通費(fèi)：學(xué)員往返深圳的交通費(fèi)用自理。 七、課程時(shí)間及地點(diǎn)： 時(shí)間：2016年9月1-3日 地點(diǎn)：深圳 八、課程主辦： 合肥源動(dòng)力經(jīng)營者人才有限公司 九、報(bào)名電話 0551—62642869 
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