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'以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗'。每一家企業(yè)都提到過這句口號，但華為管理帝國的'牛掰'卻遠不止于此。那么： 華為以什么樣的機制確保了'以客戶為中心'的核心文化？ 又是什么樣的機制落實'華為以奮斗者為本'讓員工保持長期的艱苦奮斗？ 到底是機制決定了文化，還是文化誕生了機制？ 年末巨惠：特為企業(yè)中高管打造對標學習課程——《對標華為，管理之道》，此課程為我們每年4次的濃縮精品課程，為答謝回饋老學員和老客戶，性價比均比較高，目前報名僅需6980元/人，2天學習。 【課程干貨】 1.華為持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，華為是怎樣做到'以客戶為中心'的； 2.華為業(yè)務管理變革之路，華為端對端的業(yè)務流程管理體系； 3.華為人力資源管理價值鏈，華為是怎樣做到'以奮斗者為本'的； 4.華為價值評價與回報體系，華為人力資源最具特色的干部管理體系； 5.對標華為，找到自己所在企業(yè)突圍管理困境的方法與路徑。 讓我們走進《對標華為，管理之道》，帶你步入一個世界級管理體系。 預留席位請直接微信回復:' 突圍管理班+企業(yè)名稱+聯(lián)系手機+郵箱' 【課程設置】 第一天：以客戶為中心的業(yè)務運營管理 第一章 華為持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素 1、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的四個基本階段-華為的成長歷程 2、企業(yè)度過創(chuàng)業(yè)期所面臨的核心問題—華為的突破 · 從個人牽引的'人治'到組織牽引的'法治' · 流程型的組織與職業(yè)化的團隊 · 企業(yè)文化的繼承與發(fā)展 3、企業(yè)究竟如何才能持續(xù)成長—任正非的思路和解決方案 · 華為是如何擺脫困境的 · 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀 · 華為核心價值觀的形成與變遷 · 華為如何看待過去的成功 4、什么才是真正的'以客戶為中心'？ 第二章 華為業(yè)務管理變革之路 1、持續(xù)的變革—'土狼'向'獅子'的演化歷程 華為管理變革的系統(tǒng)模型 2、建立產(chǎn)品創(chuàng)新機制—集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD） 華為與世界級的差距與任正非的追趕策略 3、升級運營管理機制—集成供應鏈（ISC） 企業(yè)之間的競爭不是競爭對手之間的競爭，而是生態(tài)環(huán)境的競爭！—任正非 第三章 華為端對端的業(yè)務流程管理體系 1、企業(yè)間的競爭，說穿了就是管理競爭 2、打造流程型企業(yè)，企業(yè)管理的目標是流程化的組織建設 · BPR與BPI · 流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區(qū)別 · 流程、組織與IT之間的關(guān)系 · 流程管理組織與職責 · 流程KPI與績效KPI如何有效融合 · 如何打造流程型企業(yè)文化流程型企業(yè) · 流程管理體系架構(gòu)全景設計流程設計工具與方法 · 流程優(yōu)化項目過程管理方法和工具介紹 · 如何在BPI項目中運用變革管理方法與技巧 3、小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵 4、加強職業(yè)化管理，降低內(nèi)部運作成本 第二天：以奮斗者為本的人力資源管理 第一章 華為的人力資源管理理念 1、人力資源管理的基本原則 2、人力資源管理價值鏈 · 價值創(chuàng)造 · 價值評價 · 價值分配 3、基于客戶需求導向的人力資源管理體系 4、華為人力資源管理組織體系 5、人力資源管理的'三駕馬車' 6、人力資源管理組織運作路徑 7、HRSSC/HRCOE/HRBP定位與職責 第二章 華為人力資源評價與回報體系 1、職位分析與任職資格體系 2、人員選撥與培訓開發(fā) · 人員選拔的機制 · 招聘調(diào)配的工具 · 基于任職資格的培訓與開發(fā) · 培訓類別與責任落實機制 3、價值鏈循環(huán)為主題的績效系統(tǒng) 4、建立利益共同體—長效激勵機制在企業(yè)中的應用 · 激勵體系的構(gòu)成 · 華為公司在員工激勵中的可借鑒之處 · 華為激勵機制中存在的不足與改進 第三章 干部管理體系—華為人力資源管理最具特色領(lǐng)域 1、干部隊伍建設 · 以選拔制建設干部隊伍 · 從實戰(zhàn)出發(fā)，學以致用 · 建立干部的循環(huán)流動制度 2、干部的使命與責任 · 干部要擔負起公司文化和價值觀的傳承 · 洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務增長 · 開展組織建設，幫助下屬成長，帶團隊實現(xiàn)組織目標 3、對干部的要求 · 干部要有敬業(yè)和現(xiàn)身精神，要長期艱苦奮斗 · 不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協(xié)、灰度 · 保持危機意識，惶者生存 4、干部的選拔與配備 |
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